【正文】 小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小規(guī)模經(jīng)營構(gòu)成了地方礦產(chǎn)資源開采的突出問題。四、采礦權(quán)分散，非國有部分規(guī)模較小我國礦產(chǎn)資源（華誠金屬網(wǎng) ）的采礦權(quán)分布是比較分散的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國資源型企業(yè)對(duì)共伴生礦產(chǎn)進(jìn)行較好開發(fā)的礦山只占１／３，全國固體礦產(chǎn)采選每年產(chǎn)生的尾礦廢棄物約５億噸，尾礦資源潛在價(jià)值巨大，我國礦產(chǎn)資源總回收率和共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率分別為３０％和３５％左右，比國外先地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號(hào)12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：進(jìn)水平低２０個(gè)百分點(diǎn)。有些企業(yè)片面追求高效率，采富棄貧，只開采一些富集礦，對(duì)一些貧礦以及一些開采難度大的礦產(chǎn)直接劃出開采范圍。其次地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地質(zhì)條件的變化、開采程度的加深，產(chǎn)生很多伴隨性的災(zāi)害，如水位下降等。三、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，礦產(chǎn)資源損失浪費(fèi)嚴(yán)重資源型企業(yè)以自然資源開采為依托，在這個(gè)過程中，存在嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞。而眾所周知，我國區(qū)域發(fā)展極不平衡，中西部較東部沿海經(jīng)濟(jì)落后，管理理念陳舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的開拓意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)都比較薄弱。再次，企業(yè)管理體制落后。其次，資源型企業(yè)稅務(wù)沉重。也就是說，大部分企業(yè)在作為企業(yè)履行其企業(yè)職能的同時(shí)，還要承擔(dān)社會(huì)、政府的職責(zé)，即“大而全”、“小而全” 的發(fā)展模式。二、企業(yè)內(nèi)部體制制約明顯存在地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號(hào)12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：首先，根據(jù)中華人民共和國《憲法》和中華人民共和國《礦產(chǎn)資源法》規(guī)定：礦產(chǎn)等自然資源屬于國家所有，是國有性質(zhì)的?，F(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取的是粗放型的發(fā)展模式，通過不斷增加能源消耗來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。存在的問題主要包括以下四點(diǎn)。但是由于長期以來，對(duì)資源進(jìn)行過多的掠奪式開采，使自然資源逐漸枯竭。根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》的口徑，結(jié)合定義，“資源型企業(yè)”涉及煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)、有色金屬（華誠金屬網(wǎng) ）礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、食品加工業(yè)、煙草制品業(yè)、紡織業(yè)、皮革皮毛羽毛(絨)制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延力口工業(yè)及有色金屬冶煉等行業(yè)。一般來說有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業(yè)涉及了所有的自然資源領(lǐng)域(主要是地下的礦產(chǎn)資源和地上的動(dòng)植物資源)的企業(yè)，狹義的資源型企業(yè)僅指在作為自然資源重要類型的礦產(chǎn)資源領(lǐng)域運(yùn)作的企業(yè)?？藏悹?，核心能力戰(zhàn)略，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999，5．王毅等，企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析．管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2003，6．管益忻，論企業(yè)核心競爭力，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000，7．周朝琦，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001，8．金占明，戰(zhàn)略管理一超競爭環(huán)境下的選擇．北京：清華大學(xué)出版社，1999，9．康榮平，柯銀斌，海爾與長虹：中圖企業(yè)核心能力剖析，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000，10．張紅．企業(yè)核心能力的培育．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2000，第三篇：淺析我國資源型企業(yè)存在問題及對(duì)策淺析我國資源型企業(yè)存在問題及對(duì)策自從人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，資源消費(fèi)量日趨上升，自然資源日趨枯竭，我國資源型企業(yè)面臨的形勢也越來越嚴(yán)峻。因?yàn)槟銈儯业拇髮W(xué)很精彩。但人生是沒有句號(hào)的，大學(xué)畢業(yè)只是我這篇文章的一個(gè)逗號(hào)而已，我會(huì)努力寫下更優(yōu)美的華章。借此機(jī)會(huì)我要感謝學(xué)校和學(xué)院所有老師給予我的教育和幫助，感謝所有同學(xué)給予我的關(guān)心和愛護(hù)。在此，衷心的感謝指導(dǎo)老師對(duì)于我的論文作出的悉心指導(dǎo)，謝謝您認(rèn)真專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，再次向您致以感謝，辛苦老師了。因此，要適時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得到充分利用，最終贏得競爭優(yōu)勢。針對(duì)我國企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗(yàn)管理、“人制”管理，建立科學(xué)管理體系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國際慣例管理企業(yè)．加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)工作。二要提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施育戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因而，戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于要選擇一個(gè)該企業(yè)能夠?yàn)樽约核?dú)有的位置。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)，分析企業(yè)內(nèi)部的競爭實(shí)力和本身的弱點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地制定企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)施管理。當(dāng)中國企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)管理，并以這種能力為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時(shí)候，即可形成中國企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。飛利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競爭力。實(shí)踐證明。但不同企業(yè)的什么 周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。打造核心技術(shù)以提升核心競爭力。二是要有持續(xù)不斷的Ramp。即要求企業(yè)對(duì)自己的資源能力和創(chuàng)新實(shí)力有正確的估計(jì)，在進(jìn)行決策時(shí)，不能冒然進(jìn)入在當(dāng)時(shí)看來是有盈利但自己對(duì)之陌生的領(lǐng)域，而應(yīng)尋找自己的潛在能力。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對(duì)自身優(yōu)勢要有清楚、客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，這是企業(yè)建立核心競爭力的前提?？梢哉f核心技術(shù)足核心競爭力的核心?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。促使企業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)，增強(qiáng)適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。因?yàn)?，以價(jià)值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構(gòu) 成企業(yè)核心競爭力個(gè)性化、深層次的重要因素之一．它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽(yù)功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競爭力．推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。正如美國西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對(duì)手明天就可以模仿。因此。二是國家要組織和動(dòng)員各種力量做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和市場需求變化規(guī)律的調(diào)查與預(yù)測工作，建立和健全市場信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競爭力的風(fēng)險(xiǎn)。一是國家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級(jí)政府出于地方保護(hù)主義而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的踐踏．因?yàn)樽鳛楹诵母偁幜Φ闹匾M成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。在產(chǎn)權(quán)制度上要有進(jìn)一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場的主體；在政企分開有新的突破的同時(shí)，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段。第二章 我國企業(yè)核心競爭力的應(yīng)對(duì) 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這就要求政府要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位。另外?？梢哉f．我國大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問題。中國許多企業(yè)沒有建立科學(xué)管理體系。4．管理能力缺乏是中國企業(yè)核心競爭力不能形成的關(guān)鍵。D的認(rèn)識(shí)和投入嚴(yán)重不足，1990年～20oo年間，全球500強(qiáng)Ramp。到2000年僅有33．6％的大中型工業(yè)企業(yè)設(shè)置了Ramp。D投資主體。D是企業(yè)成長的內(nèi)動(dòng)力，是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。在以知識(shí)、信息為特征經(jīng)濟(jì)社會(huì)中．企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開發(fā)。其次，企業(yè)還未成為Ramp。因此，企業(yè)對(duì)市場競爭的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場對(duì)企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中忽視市場需求，使技術(shù)創(chuàng)新不能很好地與市場需求結(jié)合。在完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ础５?，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)制約企業(yè)核心競爭力形成技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。很明顯。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理方式、封閉的社會(huì)文化和相對(duì)落后的教育體系的影響足根深蒂同的。 中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會(huì)上說：“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革。企業(yè)成長常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。由于我國處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業(yè)家市場等發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關(guān)系未建立，有利于企業(yè)按照市場規(guī)則自主發(fā)展、健康成長的機(jī)制還不成熟。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。在8O年代，由于在經(jīng)濟(jì)體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會(huì)關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機(jī)遇。企業(yè)是根據(jù)國家計(jì)劃來組織生產(chǎn)，不須關(guān)心市場需求的變化；同時(shí)由于當(dāng)時(shí)的市場是以短缺為特征的賣方市場，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴(kuò)大和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。我國在1949年～1978年期間實(shí)行的足高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，我認(rèn)為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導(dǎo)致的。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時(shí)所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。關(guān)鍵詞：企業(yè)，培育，核心競爭力目 錄第一章 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題分析.....................................3 企業(yè)核心競爭力賴以建立的體制和機(jī)制尚未形成...........................3 中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響........................4 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)制約企業(yè)核心競爭力形成...............................4 第二章 我國企業(yè)核心競爭力的應(yīng)對(duì)..............................................6 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證...............................6 創(chuàng)新經(jīng)營理念造就獨(dú)特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力...................6 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力.............................7 加強(qiáng)企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競爭力.................................8 致 謝..................................................................10 參考文獻(xiàn)................................................................11第一章 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題分析在中國企業(yè)，核心競爭力并未受到應(yīng)有的重視。長期以來，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應(yīng)有的重視?？藏悹枺诵哪芰?zhàn)略．大連：東北財(cái)經(jīng) 大學(xué)出版社，1999．6．王毅等．企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖 析．管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2003，(3)：45—46．7．管益忻．論企業(yè)核心競爭力．北京：中國經(jīng)濟(jì)出 版社，2000．8．周朝琦．企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略．北京：經(jīng)濟(jì)管理出 版社，2001．9．金占明．戰(zhàn)略管理一超競爭環(huán)境下的選擇．北京： 清華大學(xué)出版社，1999．1O．康榮平，柯銀斌．海爾與長虹：中圖企業(yè)核心能 力剖析． 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000，(3)．1i．張紅．企業(yè)核心能力的培育．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2000，(4)．作者簡介：高立輝，南京大學(xué)商學(xué)院博士生． 收稿日期；20060320。因此，要適時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得 到充分利用，最終贏得競爭優(yōu)勢。針對(duì)我國企業(yè)整體 管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗(yàn)管理、“人制”管理，建立科學(xué)管理體 系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國際慣例管理企業(yè)．加強(qiáng)成本 管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)工作。二要提高企業(yè) 管理水平和運(yùn)行效率。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略 實(shí)施育戰(zhàn)略控制(P．120—122)。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標(biāo)的基 礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成