某某集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題和對(duì)策分析17-資料下載頁(yè)
2025-03-26 01:50本頁(yè)面
【正文】 重要性已經(jīng)越來(lái)越被我國(guó)的企業(yè)所重視，某某應(yīng)努力能塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因?yàn)樗瞧渌髽I(yè)最不易模仿的地方。(1)科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容某某集團(tuán)現(xiàn)在最缺的是凝聚力，故在確定企業(yè)文化的內(nèi)容時(shí)應(yīng)注重團(tuán)結(jié)精神。形成以團(tuán)結(jié)精神為支撐，兼具柔韌性、活力性、奉獻(xiàn)承受力的優(yōu)秀企業(yè)文化。同時(shí)也要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神。如可概括為“團(tuán)結(jié)、協(xié)作，力創(chuàng)企業(yè)輝煌；友愛(ài)、平等，共贏人生未來(lái)”。(2)積極地宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實(shí)某某要對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行廣泛宣傳，形成全體員工的共識(shí)；要完善企業(yè)文化方面的管理制度，以體制為保障；要用樹(shù)立典型等措施，為員工提供學(xué)習(xí)的榜樣。(3)積極強(qiáng)化，持之以恒企業(yè)文化建設(shè)是由組織的少數(shù)人制造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由每個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落生根、開(kāi)花、結(jié)果。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以某某管理層應(yīng)對(duì)員工的價(jià)值觀、信條、作風(fēng)和禮儀等文化要素積極地加以強(qiáng)化，并持之以恒。(4)將文化建設(shè)貫穿于日常管理之中[8] ①?gòu)?qiáng)化8小時(shí)以內(nèi)的企業(yè)文化與管理。8小時(shí)之內(nèi)的企業(yè)文化活動(dòng)是對(duì)管理制度和規(guī)范化的醞釀與推行，是對(duì)個(gè)人組織行為的考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，要特別注重員工間的交流和溝通。②8小時(shí)外，公司應(yīng)通過(guò)豐富的文化生活，增強(qiáng)員工間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高8小時(shí)之內(nèi)的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。 加大核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度 核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物化表現(xiàn)。由于它凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場(chǎng)多元化的邏輯基礎(chǔ)，是介于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。某某在進(jìn)行核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要注意以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于與項(xiàng)目有關(guān)的職能部門和業(yè)務(wù)部門，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行授權(quán)管理。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)合作精神。三是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。對(duì)于核心產(chǎn)品是否體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下兩個(gè)方面來(lái)考慮：第一，是否存在著顧客可感知價(jià)值。核心產(chǎn)品應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品對(duì)其自身的實(shí)際利益，并顯著地實(shí)現(xiàn)其所看重的價(jià)值。只有那些確實(shí)能為顧客提供根本性效用的核心產(chǎn)品，才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，是否體現(xiàn)出獨(dú)特性并使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。企業(yè)核心產(chǎn)品作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)物，必須是企業(yè)所特有的，并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。否則，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)很脆弱，難以給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益。 加強(qiáng)品牌文化建設(shè)成功的品牌，不僅會(huì)在客戶心中樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù)，更會(huì)大大提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的商譽(yù) 。在品牌建設(shè)方面，某某可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，強(qiáng)化“某某”品牌獨(dú)特的文化內(nèi)涵。任何一個(gè)成功的品牌，都具有鮮明的文化內(nèi)涵。因此，某某要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，品牌必須具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵。獨(dú)特的文化內(nèi)涵，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、服務(wù)、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)，都是圍繞文化內(nèi)涵展開(kāi)的。 第二，建立合理的品牌結(jié)構(gòu)。任何品牌都是建立在包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、定價(jià)、服務(wù)等方面的一個(gè)大的平臺(tái)基礎(chǔ)之上的。因此，品牌結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，不僅關(guān)系到產(chǎn)品能否為市場(chǎng)接受和認(rèn)可，更關(guān)系到品牌建設(shè)的可持續(xù)性。在設(shè)置品牌結(jié)構(gòu)時(shí)，某某應(yīng)做到既清晰、準(zhǔn)確地表述某某、客戶與品牌三者之間的關(guān)系，又能為品牌的后續(xù)發(fā)展提供一個(gè)牢固的、但又不失靈活的框架，同時(shí)還能適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求。最終形成客戶的需求、合理的定價(jià)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)三者的最佳結(jié)合的合理品牌結(jié)構(gòu)。第三，培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是品牌建設(shè)的核心，產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，有針對(duì)性地為品牌建設(shè)提供新的思路。培養(yǎng)良好的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)，是打造成功品牌的一個(gè)重要條件。5 總結(jié) 有效的競(jìng)爭(zhēng)力是必須蘊(yùn)含在良好的公司治理結(jié)構(gòu)之中的。某某集團(tuán)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能否培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說(shuō)，某某要把強(qiáng)化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變公司機(jī)制放在第一位，在這個(gè)基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)和提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。加強(qiáng)管理，重在自身。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于內(nèi)部，某某應(yīng)該從四個(gè)方面努力，即堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，努力提高自主開(kāi)發(fā)能力；優(yōu)化企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，努力搞好售前售后服務(wù)，使消費(fèi)者滿意。某某只有這樣，才能在市場(chǎng)的沖擊中站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。 21世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新世紀(jì)，必然將有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在真正的競(jìng)爭(zhēng)力上。誰(shuí)具備強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能在激烈而無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取國(guó)際利益，必須苦練內(nèi)功，提升和維護(hù)好企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。16 / 16
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