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2025-08-04 03:05本頁面
【正文】 上的員工，沃頓基金會向他們即將高中畢業(yè)的子女提供獎學金。 總之，合伙關系在沃爾瑪公司內(nèi)部處處體現(xiàn)出來，它使沃爾瑪凝聚為一個整體，使所有的人都團結(jié)起來，為著公司的發(fā)展壯大而不斷努力。 科特勒解釋說：“一個普通的公司和世界級的公司相比，在質(zhì)量、速度和成本績效上的差距高達10倍之多?；鶞史治龇ㄊ菍ふ以诠緢?zhí)行任務時如何比其他公司更出色的一門藝術?！逼鋵嵵袊糯鷳?zhàn)略名著孫子兵法也有提到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必敗”。其實這是很簡單的道理。 基準分析法法起源于施樂公司，施樂曾是影印機的代名詞，但日本公司在第二次世界大戰(zhàn)以后，勤奮不懈地努力，在諸多方面模仿美國企業(yè)的管理、營銷等操作方法。日本競爭者介入瓜分市場，從1976年到1982年之間，占有率從80%降至13%。施樂于1979年在美國率先執(zhí)行基準分析法，總裁柯恩斯1982年赴日學習競爭對手，買進日本的復印機，并通過“逆向工程”，從外向內(nèi)分析其零部件，并學習日本企業(yè)以TQC推動全面品管，從而在復印機上重新獲得競爭優(yōu)勢。 CompanyProcessAmerican Express應收帳款流程ATamp。T研究開發(fā)流程Dow Chemical供應商認證流程Florida Power amp。 Light品質(zhì)方案Ford Motor，Cummins Engine工廠布置HewlettPackard研究開發(fā)流程；工程作業(yè). Bean物料管理；配送作業(yè)Marriott顧客調(diào)查技術Proctor amp。 Gamble行銷Texas Instrument策略導入 完美DOC格式整理
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