某某集團(tuán)競爭力存在的問題和對(duì)策分析17-在線瀏覽
2025-05-13 01:50本頁面
【正文】 來說，某某的工作進(jìn)展是比較順利的。如在進(jìn)行市場對(duì)新產(chǎn)品需求情況調(diào)研時(shí)，一線的銷售員工只是在市場上隨便訪幾個(gè)自己熟悉的客戶，簡單了事，而不去了解那些真正由潛在需求的客戶。它擁有32條生產(chǎn)線，如砂帶生產(chǎn)線，砂輪生產(chǎn)線，砂布生產(chǎn)線等。對(duì)于那些生產(chǎn)低層次產(chǎn)品的磨具磨料企業(yè)，某某采取了多級(jí)淘汰策略，即通過自身生產(chǎn)普通級(jí)別的產(chǎn)品，并以更低的價(jià)格出售，與它們展開價(jià)格競爭，限制它們生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。某某集團(tuán)擁有自己的研發(fā)技術(shù)中心，它是國家第二批正式命名的技術(shù)中心之一，主要負(fù)責(zé)磨料磨具及相關(guān)領(lǐng)域的科研項(xiàng)目的調(diào)研、分析、開發(fā)試驗(yàn)工作及組織科研成果的中試等工作；是公司新產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)試驗(yàn)的實(shí)施單位和歸口管理部門，同時(shí)承擔(dān)公司技術(shù)改造工作。 某某以技術(shù)中心為依托，能夠充分發(fā)揮科技人員自主研發(fā)能力及技術(shù)創(chuàng)新的能力，并能夠與相關(guān)行業(yè)、各大院校進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交流，引進(jìn)和消化行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)工藝技術(shù)，在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，走產(chǎn)、學(xué)、研全面發(fā)展的自主產(chǎn)業(yè)之路。目前某某與清華大學(xué)聯(lián)合在公司技術(shù)中心建立了清華大學(xué)試驗(yàn)基地，為某某的技術(shù)革新注入了強(qiáng)大的活力。同其他大型國有企業(yè)一樣，某某同樣面臨優(yōu)秀人才的大量外流問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)2003年度，某某的技術(shù)類員工流失了將近30％，其中5％是原來某某的技術(shù)骨干。這樣不但讓某某失去了許多優(yōu)秀的員工，更讓某某失去了由原來銷售人員聯(lián)系的許多客戶。企業(yè)各類人員的收入水平與職位的相對(duì)價(jià)值、人才的市場價(jià)位和個(gè)人的業(yè)績貢獻(xiàn)脫節(jié)，企業(yè)員工特別是業(yè)務(wù)骨干的積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮出來，從而使這部分人才選擇去了一些有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、有更大發(fā)展空間的企業(yè)工作。分析個(gè)中原因主要有兩點(diǎn)：① 輕視市場。② 領(lǐng)導(dǎo)的主管臆斷。某某的決策層很少關(guān)注市場，他們只是在辦公室中想象可以實(shí)行的市場策略，僅根據(jù)模糊的市場感覺決定新產(chǎn)品工藝的開發(fā)，不注重市場的可行性研究，缺乏對(duì)開發(fā)必要性進(jìn)行科學(xué)論證的觀念。據(jù)統(tǒng)計(jì)某某整個(gè)集團(tuán)在2004年度因新開品開發(fā)不成功而損失的資金大約有2200萬之多。失去的市場要想再找回,對(duì)現(xiàn)今的中國市場來說幾乎是不可能的。不成功的市場開發(fā)行為,降低了員工對(duì)某某未來發(fā)展的信心。這種狀況會(huì)讓大家覺得某某內(nèi)部混亂無序，降低顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心。 長期以來，某某的核心產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)力度嚴(yán)重不足，其主要原因在于某某內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的僵化，使得技術(shù)開發(fā)活力不足。在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中，企業(yè)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，政府只是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此，它們的作用是不一樣的。盡管某某在改制后提出要實(shí)現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確” ，但事實(shí)上還遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一目標(biāo)。某某內(nèi)部管理技術(shù)類工作的部門有兩個(gè)，技術(shù)改造部和技術(shù)創(chuàng)新部。這樣使得許多工作重復(fù)進(jìn)行，造成投入分散，重點(diǎn)不突出，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的大量資源，還影響了某某的市場開發(fā)工作的進(jìn)行，失去了許多寶貴的市場機(jī)會(huì)。如上海某某 ，深聯(lián)某某 ，廈門某某，杭州某某等，并且他們之間沒有各自市場的區(qū)域劃分。區(qū)域生產(chǎn)單位的模式也使某某集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)工作總體進(jìn)展很不理想。這種狀況如果長期持續(xù)下去，某某集團(tuán)將會(huì)喪失集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最終走向瓦解?！邦I(lǐng)導(dǎo)決策，下級(jí)服從”是某某存在的“尊重領(lǐng)導(dǎo)”文化。中層干部是最主要的傳播渠道，將上情下達(dá)，下情上達(dá)。眾多的中層干部擔(dān)心得罪領(lǐng)導(dǎo)，影響前途，不愿把不利于領(lǐng)導(dǎo)的信息向上反映。 2)行政管理官僚主義。行政機(jī)構(gòu)過多，使得公司每做一件事就要開一二十個(gè)會(huì)議來討論，這樣的形式主義使得員工人浮于事，而不關(guān)心具體工作的開展。(3)片面追求人際關(guān)系以和為貴。一方面，有利于形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，但另一方面這種思想削弱了組織的規(guī)章制度的作用。(4)個(gè)性不足，缺乏創(chuàng)新。改制后這種現(xiàn)象有所改觀，但個(gè)性不足，缺乏創(chuàng)新，過分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍是某某群企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一方面，客觀上，隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，靠技術(shù)獲得的競爭力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?。企業(yè)主觀上必須高度警惕，做好自身競爭力的維護(hù)與提升工作。成功常常導(dǎo)致狹隘性，使得過去成功使用過的知識(shí)和思維方式制度化。第二，加強(qiáng)各部門之間的溝通，并以企業(yè)競爭力的投資、開發(fā)與運(yùn)用為中心議題進(jìn)行定期評(píng)估，以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期保持企業(yè)各方面競爭力發(fā)展的均衡性，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的鞏固[6]。例如，如果一位員工希望若干年后成為一名經(jīng)理，那么人力資源部應(yīng)逐步安排銷售、財(cái)務(wù)和管理技巧等培訓(xùn)課程，并有意識(shí)地變換其工作崗位，給予其新的責(zé)任，讓他感覺到自己正一步步向個(gè)人的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。某某應(yīng)根據(jù)不同類型、級(jí)別的員工發(fā)放金額不等工資，作為衡量員工價(jià)值的基礎(chǔ)，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。在每一崗序中，根據(jù)在崗人員的任職年限、專業(yè)職稱、職業(yè)經(jīng)歷三個(gè)因素，劃分出技能級(jí)別，執(zhí)行不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出相同工作崗位因職業(yè)經(jīng)歷和技能水平不等而應(yīng)有的工資差別。(2)生產(chǎn)操作人員的工資也應(yīng)體現(xiàn)出技能因素，劃分出初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、特技技師等級(jí)別差異，分別執(zhí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出因個(gè)人操作能力不同而應(yīng)有的工資差別。 用情感留人 關(guān)心員工的生活公司領(lǐng)導(dǎo)不
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