某某集團競爭力存在的問題和對策分析16-資料下載頁
2025-03-26 01:49本頁面
【正文】 重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)所重視，某某應努力能塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因為它是其他企業(yè)最不易模仿的地方。(1)科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容某某集團現(xiàn)在最缺的是凝聚力，故在確定企業(yè)文化的內(nèi)容時應注重團結精神。形成以團結精神為支撐，兼具柔韌性、活力性、奉獻承受力的優(yōu)秀企業(yè)文化。同時也要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神。如可概括為“團結、協(xié)作，力創(chuàng)企業(yè)輝煌；友愛、平等，共贏人生未來”。(2)積極地宣傳倡導，貫徹落實某某要對本企業(yè)的文化進行廣泛宣傳，形成全體員工的共識；要完善企業(yè)文化方面的管理制度，以體制為保障；要用樹立典型等措施，為員工提供學習的榜樣。(3)積極強化，持之以恒企業(yè)文化建設是由組織的少數(shù)人制造、倡導的某種文化特質(zhì)，傳播到組織的每個團體，再由每個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落生根、開花、結果。這是一個長期的過程，所以某某管理層應對員工的價值觀、信條、作風和禮儀等文化要素積極地加以強化，并持之以恒。(4)將文化建設貫穿于日常管理之中[8] ①強化8小時以內(nèi)的企業(yè)文化與管理。8小時之內(nèi)的企業(yè)文化活動是對管理制度和規(guī)范化的醞釀與推行，是對個人組織行為的考核評價活動，要特別注重員工間的交流和溝通。②8小時外，公司應通過豐富的文化生活，增強員工間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進一步提高8小時之內(nèi)的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。 加大核心產(chǎn)品的開發(fā)力度 核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)。由于它凝聚了企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場多元化的邏輯基礎，是介于企業(yè)核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。某某在進行核心產(chǎn)品的開發(fā)需要注意以下三個方面的問題：一是組建以任務為中心的自組織項目團隊，團隊成員來自于與項目有關的職能部門和業(yè)務部門，并對項目團隊實行授權管理。二是項目團隊具有團隊合作精神。三是在項目團隊內(nèi)部實行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。對于核心產(chǎn)品是否體現(xiàn)了核心競爭力，應從以下兩個方面來考慮：第一，是否存在著顧客可感知價值。核心產(chǎn)品應能使顧客感受到產(chǎn)品對其自身的實際利益，并顯著地實現(xiàn)其所看重的價值。只有那些確實能為顧客提供根本性效用的核心產(chǎn)品，才能表明企業(yè)在此方面具有核心競爭力。第二，是否體現(xiàn)出獨特性并使競爭對手難以模仿。企業(yè)核心產(chǎn)品作為企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)物，必須是企業(yè)所特有的，并且不易被競爭對手所模仿。否則，其在市場中的競爭力就會很脆弱，難以給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢和效益。 加強品牌文化建設成功的品牌，不僅會在客戶心中樹立良好的形象和聲譽，更會大大提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的商譽 。在品牌建設方面，某某可以從以下幾個方面入手。第一，強化“某某”品牌獨特的文化內(nèi)涵。任何一個成功的品牌，都具有鮮明的文化內(nèi)涵。因此，某某要想在市場競爭中脫穎而出，品牌必須具有獨特的文化內(nèi)涵。獨特的文化內(nèi)涵，是品牌建設的基礎，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)、定價、服務、創(chuàng)新等一系列活動，都是圍繞文化內(nèi)涵展開的。 第二，建立合理的品牌結構。任何品牌都是建立在包括產(chǎn)品的開發(fā)、定價、服務等方面的一個大的平臺基礎之上的。因此，品牌結構設置是否合理，不僅關系到產(chǎn)品能否為市場接受和認可，更關系到品牌建設的可持續(xù)性。在設置品牌結構時，某某應做到既清晰、準確地表述某某、客戶與品牌三者之間的關系，又能為品牌的后續(xù)發(fā)展提供一個牢固的、但又不失靈活的框架，同時還能適應新產(chǎn)品開發(fā)的需求。最終形成客戶的需求、合理的定價、優(yōu)質(zhì)的服務三者的最佳結合的合理品牌結構。第三，培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是品牌建設的核心，產(chǎn)品創(chuàng)新意識要根據(jù)市場環(huán)境的變化，有針對性地為品牌建設提供新的思路。培養(yǎng)良好的產(chǎn)品創(chuàng)新意識，是打造成功品牌的一個重要條件。5 總結 有效的競爭力是必須蘊含在良好的公司治理結構之中的。某某集團搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。能否培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢競爭力，首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等方面有良好的基礎。從這個意義上說，某某要把強化企業(yè)管理、轉變公司機制放在第一位，在這個基礎上努力培養(yǎng)和提高自己的市場競爭力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。加強管理，重在自身。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，關鍵在于內(nèi)部，某某應該從四個方面努力，即堅持技術創(chuàng)新，努力提高自主開發(fā)能力；優(yōu)化企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；進行產(chǎn)品結構調(diào)整，形成經(jīng)濟規(guī)模，提高競爭實力；加強市場營銷，努力搞好售前售后服務，使消費者滿意。某某只有這樣，才能在市場的沖擊中站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。 21世紀的社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展，是一個經(jīng)濟競爭更加激烈的新世紀，必然將有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在真正的競爭力上。誰具備強的競爭力，誰就能在激烈而無情的市場競爭中獲得優(yōu)勢。中國的企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中獲取國際利益，必須苦練內(nèi)功，提升和維護好企業(yè)自身的競爭力。16 / 16
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