某某集團競爭力存在的問題和對策分析16-閱讀頁
2025-04-10 01:49本頁面
【正文】 僅要在工作的關鍵時刻出現在員工面前，還要在員工個人家庭出現重大事件時出現，在員工集體活動、娛樂、聯歡時出現。 情感管理，能激發(fā)員工的正向情感，形成具有人情味的團體。[7] 優(yōu)化工作環(huán)境，用良好的氛圍留人(1)廣泛聽取員工的意見。管理者要盡量為員工發(fā)表意見提供條件，并對有見解和價值的建議，及時進行鼓勵和獎勵；對建議為被采納者，管理者也要在一定的場合表達謝意，體現對員工的尊重。企業(yè)要采取召開座談會、廠情通報會、領導接待日和內部局域網絡等暢通無阻的溝通渠道，隨時了解和關注員工中存在的各種問題，聽取員工的意見。通過雙向溝通，管理者可以根據發(fā)現的問題及時有效地處理好員工事務，使員工感受到尊重，產生參與感，增強自信心，使雙方相互了解，形成融洽的人際關系。處于平等的地位參與商討企業(yè)的重大問題，可以使員工產生強烈的責任感，從而提高他們的工作熱情。 建立科學的新產品、新工藝開發(fā)決策程序要避免新產品、工藝開發(fā)的盲目性,某某的管理層應對開發(fā)的決策過程進行科學的管理,注重以下關鍵環(huán)節(jié)的建設，并以制度的形式固定下來,限制一人獨斷現象的產生。市場的需求狀況是決定新產品能否為市場接受的關鍵之所在。某某應加大調研經費的開支，鼓勵市場一線的員工積極搜集相關信息。某某應成立一個評估小組對搜集到的市場資料進行分析并制定出多個可行的初步方案，在制定方案時不能只看到可能產生的經濟效益，還要考慮到某某自身的資源能力，避免日后因經費和技術實力不足使得開發(fā)工作中斷。在這個環(huán)節(jié)中某某的決策者要與評估小組進行廣泛交流，領導要多聽取小組的意見，不盲目根據自己的感覺來決定某一方案可行或不可行。方案一旦確定就不得隨意變更，企業(yè)要通過全面的工作布置來保證開發(fā)工作按方案順利進行，堅決避免因某些部門的推諉而影響工作進展。當市場真正認同了公司產品時，公司應馬上進行大批量生產并及時上市，以技術和成本優(yōu)勢迅速占領市場。決策層在進行選擇時要認真聽取評估小組的意見,避免領導一人說了算的現象發(fā)生。它們的過分獨立給集團帶來了很不利的財務和經營與管理上的問題。某某應用一個整體的觀念來團結自己的員工，讓他們在小范圍進行適當的競爭，而在整體利益上保持一致性。公司管理層對構建企業(yè)核心競爭力不僅無意識而且也不知道在何處構建以及構建什么樣的企業(yè)核心競爭力。這種一致性就是公司管理層要著力構建、開發(fā)的企業(yè)核心競爭力和核心產品，正是這種一致性為企業(yè)相關業(yè)務提供了協(xié)同機會。在企業(yè)核心競爭力的營造過程中，需要各分公司各個業(yè)務部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，自愿與其它部門相互合作，自覺擁護和執(zhí)行企業(yè)核心競爭力項目資源優(yōu)先配置的方針政策?？梢姡髽I(yè)文化是形成企業(yè)競爭力的深層次因素。企業(yè)文化對于培育和維護企業(yè)競爭力的重要性已經越來越被我國的企業(yè)所重視，某某應努力能塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因為它是其他企業(yè)最不易模仿的地方。形成以團結精神為支撐，兼具柔韌性、活力性、奉獻承受力的優(yōu)秀企業(yè)文化。如可概括為“團結、協(xié)作，力創(chuàng)企業(yè)輝煌；友愛、平等，共贏人生未來”。(3)積極強化，持之以恒企業(yè)文化建設是由組織的少數人制造、倡導的某種文化特質，傳播到組織的每個團體，再由每個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落生根、開花、結果。(4)將文化建設貫穿于日常管理之中[8] ①強化8小時以內的企業(yè)文化與管理。②8小時外，公司應通過豐富的文化生活，增強員工間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高8小時之內的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。由于它凝聚了企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢，因而成為企業(yè)最終產品和市場多元化的邏輯基礎，是介于企業(yè)核心競爭力與最終產品之間的中間產品。二是項目團隊具有團隊合作精神。對于核心產品是否體現了核心競爭力，應從以下兩個方面來考慮：第一，是否存在著顧客可感知價值。只有那些確實能為顧客提供根本性效用的核心產品，才能表明企業(yè)在此方面具有核心競爭力。企業(yè)核心產品作為企業(yè)核心競爭力的產物，必須是企業(yè)所特有的，并且不易被競爭對手所模仿。 加強品牌文化建設成功的品牌，不僅會在客戶心中樹立良好的形象和聲譽，更會大大提高產品的附加值和企業(yè)的商譽 。第一，強化“某某”品牌獨特的文化內涵。因此，某某要想在市場競爭中脫穎而出，品牌必須具有獨特的文化內涵。 第二，建立合理的品牌結構。因此，品牌結構設置是否合理，不僅關系到產品能否為市場接受和認可，更關系到品牌建設的可持續(xù)性。最終形成客戶的需求、合理的定價、優(yōu)質的服務三者的最佳結合的合理品牌結構。創(chuàng)新是品牌建設的核心，產品創(chuàng)新意識要根據市場環(huán)境的變化，有針對性地為品牌建設提供新的思路。5 總結 有效的競爭力是必須蘊含在良好的公司治理結構之中的。能否培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢競爭力，首先要看公司是否在生產、經營與管理等方面有良好的基礎。加強管理，重在自身。某某只有這樣，才能在市場的沖擊中站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。誰具備強的競爭力，誰就能在激烈而無情的市場競爭中獲得優(yōu)勢。16 / 16
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