x銀行競爭力現(xiàn)狀、問題、原因及對策-閱讀頁
2024-09-28 13:35本頁面
【正文】 引入獨立董事制度，優(yōu)化董事會人員構(gòu)成。 逐步推行和完善信息披露制度。因此，我們可以從以下幾個方面加強人才隊伍建設(shè)，全面提升我行的競爭力：（1）繼續(xù)面向社會挖掘懂金融、會管理的高級人才；（2）推行客戶經(jīng)理制，完善激勵機制，吸引高素質(zhì)的人才；（3）制訂多層次、制度化、規(guī)范化的人才培訓(xùn)制度。因此，在資源配置上，我們應(yīng)主動向中小企業(yè)和個人業(yè)務(wù)傾斜，通過大力發(fā)展中小企業(yè)和個人業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，做大做強零售業(yè)務(wù)，積極向零售銀行轉(zhuǎn)型。主要途徑有五：一是再造了授信業(yè)務(wù)流程，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)單項授權(quán)、集中授權(quán)、常規(guī)授權(quán)及其審批流程；二是進一步修訂了有關(guān)制度，明確貸前調(diào)查、信用評級、貸款審批、貸款發(fā)放、貸后管理、資產(chǎn)保全、責(zé)任追究等七個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。 （五）改革科層管理模式，實行扁平化管理 由于現(xiàn)行的科層管理模式需要配備較多的管理人員和業(yè)務(wù)人員，組織層次的增多也大大增加了各項管理費用的支出，同時，各種信息的上傳下達都要經(jīng)過多個層次的層層傳遞，速度緩慢，并且會遇到障礙，容易發(fā)生遺漏、誤解和偏差，使基層人員難以準(zhǔn)確了解組織目標(biāo)和任務(wù)，高層人員也不易把握基層的真實情況，所以，按照業(yè)務(wù)條線實行扁平化管理是我行提高決策效率的需要，也是我行防范金融風(fēng)險的需要，更是我行向現(xiàn)代商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要途徑。 二○○六年十一月十二日 第6頁 共6頁
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