4農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析及其優(yōu)化對(duì)策研究-閱讀頁(yè)
2024-08-27 04:02本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展規(guī)劃，明確 企業(yè)愿景，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。繼承和發(fā)揚(yáng)農(nóng)信 “ 樸實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí) ” 的實(shí)干精神，增強(qiáng)員工的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，打造自己的文化品牌。未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)水平代表著銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。在 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 時(shí)代，人們生活節(jié)奏加快，顧客希望辦理業(yè)務(wù)時(shí)間得到縮減，甚至期盼足不出戶(hù)便可以辦理各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)。一是農(nóng)村商業(yè)銀行可以自己建立大數(shù)據(jù)中心，將自己的現(xiàn)在和潛在的客戶(hù)引入，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期互惠的合作關(guān)系，為將來(lái)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)提供基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)支付業(yè)務(wù) 突飛猛進(jìn)的今天，要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，必須依托網(wǎng)絡(luò)銀行完善移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，逐步打造有自身特色品牌的移動(dòng)業(yè)務(wù)。 （三）突破區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 因有著特殊經(jīng)濟(jì)地位，銀行為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，農(nóng)村商業(yè) 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 銀行和大多銀行一樣會(huì)通過(guò)擴(kuò)張規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)掌握眾多營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和客戶(hù)資源的目的。農(nóng)村商業(yè)銀行在未來(lái)發(fā)展中，只有達(dá)到銀行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管要求，才能實(shí)現(xiàn)在外地開(kāi)設(shè)分行的目標(biāo)。 （四）加快金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)日益壯大，農(nóng)村地區(qū)與外界保持著日趨緊密的聯(lián)系。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和信用環(huán)境，創(chuàng)新?lián)７绞剑瑧?yīng)推行 “ 家庭金融模式 ” ，以穩(wěn)妥的家庭成員擔(dān)保取代他人擔(dān)保，解決農(nóng)戶(hù)擔(dān)保難問(wèn)題。對(duì)于公職人員，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)狀況和信用狀況，可以推出適度信額的信用貸款。 （五）強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力水平農(nóng)村商業(yè)銀行利潤(rùn)下滑的主要原因可以歸結(jié)為以下三個(gè)方面：一是存款成本上升；二是貸款定價(jià)機(jī)制不健全，導(dǎo)致利息水平下降；三是不良貸款的產(chǎn)生導(dǎo)致了大量不生息資產(chǎn)。二是要建立科學(xué)的利率定價(jià)機(jī)制，確保合理的高利率水平，避免步入貸款余額上漲、整體收息水平下降的怪圈，區(qū)分不同客戶(hù)和風(fēng)險(xiǎn)程度確定利率水平，對(duì)于相對(duì)較高風(fēng)險(xiǎn)的貸款 執(zhí)行高利率，對(duì)于確實(shí)需要執(zhí)行低利率的客戶(hù)視其貢獻(xiàn)度建立嚴(yán)格的審批手續(xù)。 農(nóng)村商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要注重防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是農(nóng)村商業(yè)銀行健康經(jīng)營(yíng)的保障，風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后監(jiān)管均可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān) 督管理體系得到保證。三是引 進(jìn)或培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制人才，將風(fēng)險(xiǎn)控制舉措與員工職責(zé)、人員素質(zhì)相匹配。銀行競(jìng)爭(zhēng) 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 實(shí)力提升與銀行風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力以及安全運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力密切相關(guān)，為了鞏固農(nóng)商行的競(jìng)爭(zhēng)力，不良貸款率等相關(guān)指標(biāo)應(yīng)在控制的合理范圍內(nèi)。 參考文獻(xiàn)： [1]焦瑾璞 .中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較 [m].北京：中國(guó)金融出版社， 2024. [2]周立，戴志敏 .中小商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展 [m].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 2024. [3]張向菁 .商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究 [m].北京：中國(guó)金融出版社，2024. [4]黃蘭 .銀行競(jìng)爭(zhēng)力理論分析與實(shí)證研究 [d].南京：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)， 2024. [5]李文軍 .商業(yè)銀行的效率與競(jìng)爭(zhēng)力 [m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2024. [6]李鎮(zhèn)西 .中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 [m].北京：中國(guó)金融出版社， 2024. [7]張洪轉(zhuǎn) .中國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)研究 [m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2024. analysisonruralmercialbankspetitivenessandoptimiz 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) ationcountermeasuresliufeng （ conventionandexhibitioncenter ，jinanruralmercialbank， jinan250101， china） abstract ：thecountrysideisthemainbattlefieldoftheruralmercialbanks ，howtoconsolidateanddeveloptheruralmarkethasbeethemaiisticsofweakness ， scatteredfarmers ，backwardeconomicdevelopment ，coupledwiththelackofsoftwareandhardwareintheagriculturalbusinessitself ，facingthefiercepetitionintheindustryandmanyotherchaltitiveness ，itisconcludedthatitisnecessarytooptimizeownershipstructure ， strengtheninfrastructure ，breakthroughterritoriallimitationandquickenfinancialinnovation. keywords ： ruralmercialbank ， petitiveness ， 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) realisticpetitiveness， environmentalpetitiveness
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