【正文】 ?中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀 ?作為一國產(chǎn)業(yè)以及國家競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)本身競爭力的強弱關(guān)系重大。其中原有的勞動力成本優(yōu)勢在逐漸減弱，企業(yè)文化、公司績效、生產(chǎn)率等方面的相對劣勢日益突出 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 22 ?中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀（續(xù)） 資源39能力31政府42市場33 內(nèi)在33環(huán)境40總體38寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 23 ?企業(yè)競爭力發(fā)展模式選擇 01政府市場資源能力美國日本韓國中國寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 24 ?均衡模式 ?以美國為代表，表現(xiàn)為競爭力各要素協(xié)同發(fā)展，能較好地應(yīng)對環(huán)境變化，抗風(fēng)險能力最強的模式。 Karel Cool 資產(chǎn)存量積累：通過配臵不可交易的資產(chǎn) 來保持競爭優(yōu)勢的連續(xù)性 ?基于資源的戰(zhàn)略觀點 能帶來競爭優(yōu)勢的資源：異質(zhì)性、事后限制、不完全流動性、事前限制 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 30 Prahalad amp。 Amy Shuen －動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理 ?動態(tài)能力觀點 組織和管理過程 協(xié)調(diào) /整合、學(xué)習(xí)、重構(gòu)轉(zhuǎn)變 位臵 企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于組織過程，而且還取決于特定資產(chǎn) 路徑 路徑依賴影響企業(yè)能力的發(fā)展 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 32 ?對資源 /能力戰(zhàn)略觀的評價 四階段模型： 特權(quán)獲得 更新 發(fā)揮 轉(zhuǎn)化 有形資源 無形資源 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 33 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) ?企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的分析框架 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是組織能力 ?企業(yè)組織能力的發(fā)展離不開特定資產(chǎn)和互補資產(chǎn)的發(fā)展 ?特定資產(chǎn)和演進路徑對能力發(fā)展的影響說明時機的重要性 ?核心能力是指使一個企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織能力的集合 2022/2/17 競爭力課題組 34 結(jié)論 以上理論從不同視角論證了企業(yè)競爭力的來源及持續(xù)存在的原因，總體上可以歸為三個層面： －市場結(jié)構(gòu)學(xué)說 －資源稟賦學(xué)說 －特殊能力學(xué)說 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 35 新古典經(jīng)濟學(xué) 企業(yè)內(nèi)在成長論市場結(jié)構(gòu)論 資源基礎(chǔ)論論能力基礎(chǔ)論論競爭優(yōu)勢理論 核心能力論競爭戰(zhàn)略 核心競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)成長論?企業(yè)競爭力理論脈絡(luò) 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 36 THE INDUSTRY ENVIRONMENT Competitors Customers Suppliers STRATEGY THE FIRM Goals and Values Resources and Capabilities Structure and Systems The FirmStrategy interface The StrategyEnvironment Interface ?戰(zhàn)略管理示意圖 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 37 STRATEGY INDUSTRY KEY SUCCESS FACTORS COMPETITIVE ADVANTAGE ORGANIZATIONAL CAPABILITIES RESOURCES TANGIBLE INTANGIBLE HUMAN ?Financial ?Physical ?Technology ?Reputation ?Culture ?Specialized skills and knowledge ?Communication amp。制度規(guī)則 創(chuàng)新能力 人力資源 技術(shù)裝備 amp。變量之間的因子分析（ r型因子分析）是主成份分析的推廣 其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個基本結(jié)構(gòu) —即公共因子 對于所研究的問題，可試圖用最少個數(shù)的公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測的每一分量 寶鋼股份競爭力研究－理論基礎(chǔ) 2022/2/17 競爭力課題組 53 第三部分 項目成果 ?競爭力評價指標(biāo)體系 ?內(nèi)部調(diào)查報告 ?寶鋼核心競爭力初探 ?寶鋼國際競爭力比較 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 54 競爭力評價指標(biāo)體系 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 55 評價因素和準則 意愿 比較用戶對產(chǎn)品服務(wù)的感受能夠滿足最佳客戶的最高層次需求同質(zhì)低價,優(yōu)質(zhì)高價,領(lǐng)先的市場反映速度股東對投資風(fēng)險與回報的滿意程度能夠獲得股東長期的支持與投入較強的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險能力,較高的長期穩(wěn)定的投資回報企業(yè)對社會的回饋對社會可持續(xù)發(fā)展高度負責(zé)的公眾形象重視環(huán)境保護,合法經(jīng)營,積極參與教育,慈善等公益事業(yè)資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量 擁有長期應(yīng)對競爭的資源條件技術(shù)裝備先進,現(xiàn)金流量充足,員工知識不斷更新,公司信譽良好,信息資源豐富組織管理組織管理效率和有效性具有靈活和諧的流程和獨特能力低成本,高速度,質(zhì)量優(yōu)異的制造和支持流程,局部或整體的相對優(yōu)勢學(xué)習(xí)與創(chuàng)新程度具有持續(xù)學(xué)習(xí),不斷適應(yīng)變化的能力持續(xù)投入,在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新對外開放程度 公開透明的對外開放系統(tǒng)全球范圍內(nèi)采購與銷售,獲取各類有價值資源戰(zhàn)略與文化企業(yè)資源與能力動態(tài)管理的有效性保持盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位在需求增長的市場中,穩(wěn)健增長, 培育適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化宏觀環(huán)境政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共產(chǎn)品健全而良好的政策法律環(huán)境,高質(zhì)量的金融, 教育,科技和基礎(chǔ)設(shè)施微觀環(huán)境 處于迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中上,下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長,同業(yè)或替代品產(chǎn)業(yè)新進入者少外部支持因素內(nèi)部條件績效水平創(chuàng)新與開放寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 56 已有的競爭力評價指標(biāo)體系 國外主要有 IMD國家競爭力評價體系、 WEF全球競爭力評價體系、 WSD國家鋼鐵盈利能力和鋼廠競爭力評價體系 國內(nèi)尚未有企業(yè)競爭力評價體系，但有對企業(yè)的評價標(biāo)準，可以作為企業(yè)競爭力評價的參考，主要有：企業(yè)聯(lián)合會評價體系、全面質(zhì)量管理獎評審標(biāo)準、中證－亞商最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)評價體系 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 57 已有的競爭力評價指標(biāo)體系（續(xù)） IMD和 WEF的競爭力評價指標(biāo)體系是對國家競爭力的評價，對企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)主要關(guān)注宏觀層面企業(yè)整體管理效率，對單個企業(yè)微觀層面競爭力評價涉及較少，對評價個體企業(yè)競爭力只能起到一定的借鑒作用 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 58 已有的競爭力評價指標(biāo)體系（續(xù)） 國內(nèi)對企業(yè)的評價指標(biāo)主要涉及軟指標(biāo)較多，有關(guān)硬指標(biāo)也多是財務(wù)及經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)，對企業(yè)擁有資源、創(chuàng)新和開發(fā)、戰(zhàn)略和文化方面影響企業(yè)長期競爭力指標(biāo)涉及較少，指標(biāo)的獲得需要進行大量的實地調(diào)查，不利于企業(yè)自身進行動態(tài)觀測和比較 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 59 已有的主要競爭力評價指標(biāo)體系 機構(gòu) 要素 主要指標(biāo)IMD 生產(chǎn)率、勞動力成本、企業(yè)表現(xiàn)、管理效率 200多個指標(biāo)WEF 企業(yè)總體質(zhì)量、質(zhì)量管理、市場、競爭優(yōu)勢等 200多個指標(biāo)WSD 產(chǎn)品競爭、盈利能力、資本實力、戰(zhàn)略資源、競爭潛力 30 多個指標(biāo)福布斯 盈利、每股收益、 凈資產(chǎn)收益率、折舊、息稅前收益等 5個指標(biāo)財富雜志 管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新精神、聚才能力等9個 9個指標(biāo)全國質(zhì)量評審 領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略、資源管理、過程管理、信息、經(jīng)營結(jié)果中國企聯(lián) 經(jīng)濟效益、財務(wù)狀況、管理水平等8個因素 100多個指標(biāo)上海財大 盈利能力、償債能力、成長能力等6個因素 20個財務(wù)指標(biāo)人大 財務(wù)能力、市場地位、關(guān)鍵要素、顧客滿意度 40個指標(biāo)南京經(jīng)院 生產(chǎn)條件、生產(chǎn)狀況、銷售狀況、財務(wù)狀況 30多個指標(biāo)亞商 財務(wù)、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度等6個方面 60多個指標(biāo)南大 市場拓展、經(jīng)濟效益、員工狀況、科技開發(fā)、企業(yè)負擔(dān) 12個指標(biāo)和君創(chuàng)業(yè) 治理結(jié)構(gòu)、核心產(chǎn)品、企業(yè)家、資源、（管理） 50個左右臺灣鋼鐵協(xié)會 企業(yè)因素、產(chǎn)業(yè)因素、政府與國際因素 9個指標(biāo)李存金 競爭行為業(yè)績、潛在能力、戰(zhàn)略與管理能力 20個指標(biāo)寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 60 寶鋼競爭力評價指標(biāo)體系 為了便于對公司競爭力的評價、監(jiān)測和比較，寶鋼競爭力指標(biāo)分為三類：國際比較指標(biāo)、國內(nèi)比較指標(biāo)和公司內(nèi)部監(jiān)測指標(biāo) 國際和國內(nèi)比較指標(biāo)主要選取能夠反映和影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性和綜合性指標(biāo)，這些指標(biāo)可以從有關(guān)渠道獲得 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 61 寶鋼競爭力評價指標(biāo)體系（續(xù)） 公司內(nèi)部監(jiān)測指標(biāo)，是在國際、國內(nèi)比較指標(biāo)基礎(chǔ)上，進一步細化分解，一方面是比較指標(biāo)的支撐，另一方面便于公司及時監(jiān)測、跟蹤競爭力變化情況，通過對這些指標(biāo)的改進，促進公司競爭力的提高 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 62 寶鋼競爭力評價指標(biāo)體系（續(xù)） 公司競爭力評價指標(biāo)從價值創(chuàng)造、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與開放、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營環(huán)境等五個方面考察，旨在反映公司現(xiàn)實盈利能力和未來發(fā)展空間 指標(biāo)由硬指標(biāo)和軟指標(biāo)組成，軟指標(biāo)通過對公司內(nèi)部進行調(diào)查，專家評判獲得；硬指標(biāo)的確定盡量綜合、簡單，保證指標(biāo)的可獲得性 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 63 寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系 類型 國際比較指標(biāo) 國內(nèi)比較 內(nèi)部監(jiān)測(補充)噸鋼銷售收入 噸鋼銷售收入 主導(dǎo)產(chǎn)品價格新產(chǎn)品銷售收入 銷售量用戶滿意度* 按周交貨率質(zhì)量異議理賠金額經(jīng)濟增加值(增加值) 經(jīng)濟增加值(增加值) 資本成本EVA率(凈資產(chǎn)收益率) 凈資產(chǎn)收益率 股票價格現(xiàn)金盈利能力 權(quán)益報酬率 銷售收入權(quán)益報酬率 利息保障倍數(shù)等 成本費用利息保障倍數(shù)用戶股東注：帶 *號為軟指標(biāo) 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 64 寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)） 類型 國際比較指標(biāo) 國內(nèi)比較 內(nèi)部監(jiān)測(補充)納稅和捐贈 納稅和捐贈 環(huán)保設(shè)備合格率廢物回收利用率 廢物回收利用率 廠區(qū)綠化率污染綜合排放合格率 污染綜合排放合格率 千人傷亡率員工體檢合格率總資產(chǎn) 總資產(chǎn) 國際領(lǐng)先技術(shù)量*冷軋產(chǎn)品比例 冷軋產(chǎn)品比例 國際專利授權(quán)授權(quán)專利 授權(quán)專利經(jīng)營和投資性性現(xiàn)金流入流出債信等級 員工報酬 辦公及自動化設(shè)備投資員工報酬中級職稱或大學(xué)以上員工人數(shù)比例第三方各類企業(yè)評價現(xiàn)金流量凈額 員工構(gòu)成固定資產(chǎn)成新率 相關(guān)專業(yè)人才市場報酬水平社會資源寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 65 寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)） 類型 國際比較指標(biāo) 國內(nèi)比較 內(nèi)部監(jiān)測(補充)噸鋼成本 噸鋼成本(成本費用利潤率)工序能耗,制造成本,銷售費用,管理費用噸鋼能耗 噸鋼能耗工序成材率,事故停機時間和廢次品率采購效率 采購效率產(chǎn)成品在庫時間,原材料在庫時間存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 用戶取消訂單,減少訂貨量交貨周期 交貨周期 營運周期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 速動比例息稅折舊攤銷前利潤 息稅折舊攤銷前利潤匯率變動,一年以上應(yīng)收賬款,一年內(nèi)到期的應(yīng)付賬款,市場份額 市場份額 大學(xué)以上員工流失率員工滿意度* 直供比例綜合成材率等級品率能力寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 66 寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)） 類型 國際比較指標(biāo) 國內(nèi)比較 內(nèi)部監(jiān)測(補充)Ramp。D支出 Ramp。D外部支出 Ramp。 ? 一旦進入就不斷改進，擴大戰(zhàn)果。 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 114 ?寶鋼未來競爭對手及其競爭戰(zhàn)略情景分析 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營 IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營 III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營 地理范圍 合資企業(yè) 既有資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，又有本土優(yōu)勢。合資企業(yè)在 I 、 II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現(xiàn)，而 IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的可能性