企業(yè)核心競爭力理論研究-閱讀頁
2025-06-01 02:25本頁面
【正文】 領域的市場前景 市 場 競 爭 能 力 企業(yè)在主營領域的市場地位 主營領域帶來的收益份額 核心產(chǎn)品的品牌忠誠度 核心產(chǎn)品的市場占有率 核心產(chǎn)品的市場前景 核心產(chǎn)品延伸的市場領域數(shù) 核心產(chǎn)品能力 核心業(yè)務能力 圖：市場競爭能力指標體系 八 、 海爾集團的核心 競爭力 八 、 海爾集團的核心競爭力 ?張瑞敏如是說 ? 之一： 現(xiàn)在最需要考慮的是企業(yè)競爭力 ， 企業(yè)競爭力強可能會好些 ， 企業(yè)競爭力弱日子會非常難過 。 ?張瑞敏如是說 ? 之二： 什么是核心競爭力？只有你掌握的技術(shù)是唯一的、排他的、不可替代的、不可復制的，才能算是核心競爭力，如英特爾、微軟，下游 IT企業(yè)非用他們的技術(shù)、產(chǎn)品不可。其他技術(shù)資源都可以通過整合為我所用。 波音有核心能力 ， 但最核心的部件是飛機引擎 ， 來自通用電氣公司 。 如果能 ， 那就是市場競爭力 ， 核心競爭力 。 八 、 海爾集團的核心競爭力 ?張瑞敏如是說 ? 之五： 市場的整合力就是海爾的核心競爭力 ，它是一種使品牌不斷升值的能力 。 八 、 海爾集團的核心競爭力 ?海爾集團的核心競爭力來自創(chuàng)新 ? 海爾集團的核心競爭力在于服務 即企業(yè)知道如何建立一個銷售渠道，或者了解某一個顧客群，或者熟知某一種市場需求。消費者之所以選擇一種產(chǎn)品而不選擇另一種，主要原因在于前者在某些方面更能滿足客戶的需要：周到的服務、產(chǎn)品的方便使用、承諾的兌現(xiàn)。海爾大力推行企業(yè)信息化的最終目的，就是為了提高面向客戶的服務能力。海爾不斷推出新產(chǎn)品，不斷有新的提法、做法，也不斷有人跟、有人模仿，但是有一條，海爾的創(chuàng)新意識，別人是模仿不了的。 ” （ 《 道德經(jīng) 》第 66章）海爾的不斷求新，使其處于 “ 以其不爭，故天下莫能與之爭 ” 的優(yōu)勢境地。 整合實際上是各種優(yōu)勢的疊加 ， 整合能力也即協(xié)調(diào)各種技術(shù) 、 生產(chǎn)技能 、管理和銷售的綜合性知識 。 “ 數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化 ” 是指實現(xiàn)數(shù)字技術(shù) 、 數(shù)字化產(chǎn)品 、 數(shù)字化工藝的商品化 、 市場化和規(guī)模化 。 海信集團培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，盡快建立并完善 “ 跟蹤前沿 → 預知趨勢 → 研究開發(fā) → 快速孵化 → 占領市場 ” 的運行機制。 ?培育和提升海信集團核心競爭力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ? 環(huán)境因素中的 “ 專業(yè)化 ” 導向 企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是有條件的 ， 這些條件是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡 、 過剩與短缺并存 、 行業(yè)間存在較大的利潤率差異 。 在新的現(xiàn)實下波特也承認：如果你能發(fā)財 ， 你能在任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)財 ，你身在哪個產(chǎn)業(yè)并不重要 。 與國際上其他國家的多元化企業(yè)一樣 ， 在新的現(xiàn)實下 ，我國多元化經(jīng)營公司的業(yè)績已經(jīng)開始下降 。 ? 家電行業(yè)的技術(shù)化發(fā)展方向 目前海信尚缺乏技術(shù)領先的實力 ， 因此在一段時期內(nèi) ，海信采取技術(shù)跟蹤戰(zhàn)略 。 數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為新競爭形勢下家電企業(yè)的致勝之劍 。為了建成一個 “ 百年海信 ” ， 需要做到未雨綢繆 。 海信目前從事的是 “ 相關(guān)多元化經(jīng)營 ” ，具體地說，就是要把 “ 3C”產(chǎn)業(yè)作為海信集團的產(chǎn)業(yè)目標，即在快速發(fā)展家電業(yè)的同時，實現(xiàn)信息、通訊業(yè)的高速發(fā)展。實施這一戰(zhàn)略雖然能夠獲得一定程度的協(xié)同效應，但也必然要承擔資源分散的代價，而且，戰(zhàn)略協(xié)同一般不能夠順利地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，特別是不易培養(yǎng)成為核心競爭優(yōu)勢。 如果說企業(yè)在過去首要的戰(zhàn)略問題曾經(jīng)是 “ 選擇行業(yè) ” 的話 ， 那么在今天 “ 過剩 ”的新形勢下 ， 企業(yè)戰(zhàn)略的主要任務必須從“ 發(fā)現(xiàn)機會 ” 轉(zhuǎn)移到 “ 提高競爭力 ” 上來 。這是一個符合潮流的正確選擇。 九、海信集團核心競爭力的選擇 ? 海信沒有核心技術(shù) 在幾十年的風雨歷程中，中國家電企業(yè)在技術(shù)方面一直采取了跟隨、模仿戰(zhàn)略。 不遺余力的長虹 、 志在必得的創(chuàng)維 、 不甘落后的 TCL等 ， 都爭先恐后地建立自己的研發(fā)體系 ， 加大企業(yè)研發(fā)工作的力度 。 九、海信集團核心競爭力的選擇 ? 海信已經(jīng)做出了較大的努力，但很不夠 在今天的形勢下 ， 家電高端技術(shù)的突破不可能一蹴而就 ， 創(chuàng)新危機籠罩著中國家電業(yè) ， 外資家電巨頭重新進入 ， 海信已經(jīng)做出的努力還很不夠 。 ? 花大力氣理順海信研發(fā)工作的管理體制、運作機制。 ? 建立 “ 開放型 ” 的海信研發(fā)工作模式。 九、海信集團核心競爭力的選擇
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