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管理之企業(yè)核心競爭力-閱讀頁

2024-10-31 03:11本頁面
  

【正文】 者 公司治理 關(guān)鍵在董事會 機(jī)構(gòu)投資者 作用增強(qiáng) 德國公司治理模式 銀行為長期 大股東 董事會與 監(jiān)事會分離 董事會由股東 和員工住組成 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)定義:以人為本 激勵(lì)外部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值 激勵(lì)內(nèi)部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)功能 3V模式 創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行能力 PQ 創(chuàng)建企業(yè)愿景戰(zhàn)略 IQ 創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值理念 EQ 領(lǐng)導(dǎo)人對應(yīng)之三大素質(zhì) :人格 , 膽識和體魄 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 變革創(chuàng)新型 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)員工 互動關(guān)系 維持穩(wěn)定型 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 毛澤東與周恩來為最佳領(lǐng)導(dǎo)搭檔,而諸葛亮則不稱職 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩大核心任務(wù) 發(fā)展企業(yè) 核心競爭力 培養(yǎng)超越 自己之接班人 創(chuàng)新則為員工在核心競爭力基礎(chǔ)上的自發(fā)行為 公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力 [PQ] 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新認(rèn)知力 [IQ] 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神力 [EQ] 企業(yè)遺傳基因和戰(zhàn)略路徑依賴導(dǎo)致突破創(chuàng)新不易 企業(yè)流程重造創(chuàng)新 擴(kuò)大 員工自主權(quán) 變多程序 為少程序 從縱向流程 轉(zhuǎn)向橫向流程 擴(kuò)大員工自主權(quán)激勵(lì)員工的企業(yè)主人翁額外努力行為 母公司子公司分家 母公司 子公司 獨(dú)立公司 分家有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 : 網(wǎng)狀企業(yè)重要來源之一 本課總結(jié) :風(fēng)箏理論 人事安排 業(yè)務(wù)布局 自我突破 自發(fā)創(chuàng)新 企業(yè)之魂或根 : 情商 +智商 +體商 領(lǐng)導(dǎo)人為持線人,核心競爭力為持線點(diǎn) , 戰(zhàn)略模式為線 , 創(chuàng)新精神為風(fēng)箏,外部環(huán)
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