企業(yè)核心競爭力策略之動態(tài)發(fā)展方法-閱讀頁
2025-02-21 20:04本頁面
【正文】 國立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所企業(yè)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引力高中低弱 中 高國立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力高且企業(yè)核心競爭優(yōu)勢強時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以成長型策略為方向；q相對地，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為中度時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以維持現(xiàn)狀策略為方向；q最后，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為弱勢時，則策略主題之?dāng)M定，原則上以退出策略為方向。q若企業(yè)采行「退出策略」，則劣勢缺口之彌補則無意義；q若企業(yè)采「維持現(xiàn)狀策略」，則劣勢缺口之彌補則勢在必行，否則無法繼續(xù)維持現(xiàn)有地位；相對地，若采行「成長策略」，則除彌補劣勢缺口外，更需審慎檢視是否有進(jìn)一步提升核心競爭優(yōu)勢之必要，以擴(kuò)大市占率或提高營業(yè)額以提升利益。q尤其核心競爭劣勢為企業(yè)無法滿足外在必備性關(guān)鍵需求之所在，在「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略方向下，若無法適切地加以彌補或提升，則將成為企業(yè)在競爭環(huán)境中最弱的一環(huán)，更可能對企業(yè)之生存與成長帶來嚴(yán)重威脅。國立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所、劣勢q又劣勢缺口彌補對策，以 ENKDF中核心競爭強度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ENKDF中核心競爭強度較高者；核心競爭優(yōu)勢提升對策，以 ECKDF中核心競爭強度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ECKDF中核心競爭強度較高者。q本研究擬以企業(yè)核心競爭優(yōu)勢所滿足之企業(yè)關(guān)鍵性成功因素 (ECKSF)，亦即 『 利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機會 』 之取佳策略 (Weihrich,1982)，以作為研擬策略主題之基準(zhǔn)。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標(biāo)。一般運用于「成長」策略之?dāng)M定。一般運用于「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。一般運用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。一般運用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。并以 EKDF作為策略因果樹展開基準(zhǔn)，以確實掌握執(zhí)行策略時所需具備的資源與能力。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 四月 2117:32:0317:32Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 2117:32:0317:32:03April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 215:32 下午 四月 2117:32April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 5:32:03 下午 5:32 下午 17:32:03四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 17:32:0317:32:0317:324/2/2023 5:32:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 17:32:0317:32:0317:32Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02 四月 20235:32:03 下午 17:32:03四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/4/2 17:32:0317:32:0302 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 四月 2117:32:0317:32Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 四月 20235:32:03 下午 17:32:03四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 17:32:0317:32:0302 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自
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