【正文】 四月 2117:32:0317:32Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 四月 21四月 2117:32:0317:32:03April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標(biāo)。如下圖所示。再者，以各構(gòu)面所展開之績效評(píng)估指標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部「績效評(píng)估」，以確實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部在各項(xiàng)需求構(gòu)面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結(jié)果以「內(nèi)部滿足程度」示之。換言之， EKDF即為保證 KSF被落實(shí)與滿足所需的內(nèi)部資源與能力。其中五力包括產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭強(qiáng)度、購買者與供貨商之議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭者與替代品之威脅。q這些策略可再結(jié)合類似平衡計(jì)分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量系統(tǒng)和行動(dòng)方案，以落實(shí)策略之執(zhí)行。國立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所2)競(jìng)爭性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)所在者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)競(jìng)爭性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ECKSF。 C:Critical)首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評(píng)估構(gòu)面，并藉此作為各構(gòu)面「績效評(píng)估指標(biāo)展開」。q至于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可透過「競(jìng)爭評(píng)估」加以探討，即企業(yè)與其它競(jìng)爭者在 EKDF上之相對(duì)優(yōu)勢(shì)，建議可采 『 標(biāo)竿 』 方式進(jìn)行，所得結(jié)果以「優(yōu)勢(shì)程度」呈現(xiàn)，如表中所示。國立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q策略主題的內(nèi)涵通常反映在管理團(tuán)隊(duì)所認(rèn)定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內(nèi)部流程較為相關(guān)。 17:32:0317:32:0317:324/2/2023 5:32:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 5:32:03 下午 5:32 下午 17:32:03四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:32:0317:32:03April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/4/2 17:32:0317:32:0302 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。q利用優(yōu)勢(shì) — 降低威脅 (MaxMin):此策略為當(dāng)企業(yè)面臨所無法滿足之外在需求時(shí)，以本身之競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)盡量避免或降低來在競(jìng)爭環(huán)境中的威脅。q核心能力、核心競(jìng)爭力與核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)間之內(nèi)涵描述如下圖所示。至于 『 核心競(jìng)爭力強(qiáng)度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢(shì)程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競(jìng)爭力強(qiáng)度即愈大。國立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q 內(nèi)部環(huán)境分析主要目的在探討企業(yè)內(nèi)部之資源、能力與核心競(jìng)爭力 (Hitt,1999)，并進(jìn)一步充份了解與掌握企業(yè)內(nèi)部之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)旨在探討未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn) SWOT分析重要基礎(chǔ)，另可為持續(xù)性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)策略之檢核依據(jù)。另外透過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之分析，可找出企業(yè)之核心競(jìng)爭力 (Enterprise Core Competence, ECCs)。其中又依產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將 KSF轉(zhuǎn)換成企業(yè)所需之必備性 KSF與競(jìng)爭性 KSF。國立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所3.核心資源與能力的雖為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本核心力量，但若無法有效建立在外在環(huán)境需求上，不但無法提升企業(yè)競(jìng)爭力，反而徒增資源浪費(fèi)，加速淘汰命運(yùn)。本趼究建議采用魚骨圖或樹形圖作有系統(tǒng)且結(jié)構(gòu)性的分析方法，以確實(shí)追蹤核心問題根源。q尤其核心競(jìng)爭劣勢(shì)為企業(yè)無法滿足外在必備性關(guān)鍵需求之所在，在「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略方向下