管理之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(已修改)
2024-10-28 03:11 本頁(yè)面
【正文】 西安交大 2021年 11月 核心競(jìng)爭(zhēng)力與 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 李平 Peter Ping Li 加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系 終身正教授 Peter Ping Li 李平 Peter Ping Li 加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系 終身正教授 西安交大 2021年 11月 企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問(wèn)題 為何有的企業(yè)成功 而有的企業(yè)失敗？ 為何有的企業(yè)有時(shí)成功 而有時(shí)失?。? 李平 Peter Ping Li 加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系 終身正教授 企業(yè)戰(zhàn)略概念定義 適當(dāng)取舍即為戰(zhàn)略 有所為亦有所不為 無(wú)為而無(wú)不為 李平 Peter Ping Li 加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系 終身正教授 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT理念 外部行業(yè)市場(chǎng)選擇 定位布局 內(nèi)部資源開(kāi)發(fā)分配 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)相關(guān)利益者 內(nèi)部相關(guān)利益者 顧客 , 供應(yīng)商 , 公眾 , 政府 員工 , 管理層 , 股東 外部 相關(guān)利益者 Stakeholders 20/80規(guī)律： 20%為核心員工和核心顧客 激勵(lì)機(jī)制決不應(yīng)僅限于管理層， 應(yīng)擴(kuò)大到 20%之員工 先富起來(lái)的應(yīng)為 20%的人 [決不應(yīng)僅 1%暴發(fā)而 99%貧窮 ] 環(huán)境與戰(zhàn)略 自然環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 資源庫(kù)存 自然資源 人造資源 制度規(guī)則 正式規(guī)則 非正式規(guī)則 企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位 企業(yè)人事 協(xié)調(diào)安排 企業(yè)資源形態(tài) : 正式與非正式 財(cái)務(wù)資本 社會(huì)資本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1