x銀行競爭力現(xiàn)狀、問題、原因及對策-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 資本規(guī)模增加了5倍，資本實(shí)力位居全國城市商業(yè)銀行前茅，在西部城市商業(yè)銀行中排第一位。那么，怎么認(rèn)識xx商業(yè)銀行競爭力的現(xiàn)狀、問題和原因呢。我們的對策又是什么呢。（3）在中國人民銀行主管的《中國金融》雜志2005年第23期公布的中國最大50家商業(yè)銀行排名表中，我行所有者權(quán)益排名第19位，總資產(chǎn)排名第30位。（1）股權(quán)相對集中，政府“一股獨(dú)大”；（2）在董事會成員中，獨(dú)立董事缺位；（3）審計(jì)委員會尚未成立，內(nèi)控機(jī)制還不完善。（3）信息技術(shù)在日常管理和業(yè)務(wù)拓展中未發(fā)揮出應(yīng)有的支撐作用。近幾年來，我行的資產(chǎn)規(guī)模增長很快，2005年比2002年翻了一番，但與招商、華夏、光大等全國性商業(yè)銀行比較，資產(chǎn)規(guī)模相對較小，截止目前為止，僅352億元，比跨區(qū)域發(fā)展的基本門檻500億元還低148億元。 三、提升xx商業(yè)銀行競爭力的對策 （一）完善公司治理結(jié)構(gòu)，大力提高經(jīng)營績效 公司治理結(jié)構(gòu)的好壞決定著公司經(jīng)營績效的好壞，因此，要增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭能力，首先必須完善我行的公司治理結(jié)構(gòu)，我行可以從以下四個方面著手： 大力開展增資擴(kuò)股工作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。 （二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)管理水平 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，所以有人認(rèn)為：21世紀(jì)最昂貴的東西是人才。 （四）推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量 為了使經(jīng)營管理進(jìn)一
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