某某集團競爭力存在的問題和對策分析16-展示頁
2025-04-04 01:49本頁面
【正文】 了規(guī)?；a(chǎn)。但在工作中存在一些認識上的不足，沒有完全認識到企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體在當今市場經(jīng)濟條件下所面臨的市場競爭的殘酷性，因而有許多工作存在人浮于事的現(xiàn)象，工作人員只做表面文章給領(lǐng)導看，而不深入實際。在某某2005年的工作報告中明確表示要加強集團總部對各分公司的控制，由集團總部統(tǒng)抓管理層人員的人事權(quán)，并以高薪待遇為條件將各分公司的研發(fā)人員向總部匯集，以加強總部的研發(fā)力度，再將開發(fā)出的新工藝為各分公司所用，實現(xiàn)良性循環(huán)。2005年，某某開始了大規(guī)模的裁員和管理層收購工作。2003年至2004年，某某開始了全方位的競爭力保護工作。 某某集團在2001年提出要對自身的競爭力進行保護工作。(3)強力磨砂布卷、帶，聚配薄膜細粒度砂卷、重磅砂紙帶、卷等產(chǎn)品仍以進口為主，我國這類產(chǎn)品要擺脫目前不利的局面，需要集中人力、物力、財力，特別要有足夠的資金和一批較高水平的技術(shù)人才和管理人才，這是目前能否生產(chǎn)這類產(chǎn)品的關(guān)鍵所在[4] 。而我國除某某外其他中小企業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品的質(zhì)量尚不過關(guān)，所以外國產(chǎn)品已進入我國市場，且銷售狀況不錯。目前我國磨料磨具行業(yè)的發(fā)展前景不是十分的理想，主要體現(xiàn)在： (1)砂布卷、砂帶等產(chǎn)品，特別是某某集團的GxK—5GxC—51及其他工廠類似的產(chǎn)品將是外國產(chǎn)品進人中國市場瞄準的目標，其市場競爭十分激烈，而在質(zhì)量上，產(chǎn)品在磨料選用，布處理工藝、粘結(jié)劑性能和轉(zhuǎn)換技術(shù)等方面，由于生產(chǎn)技術(shù)與管理比較落后和原材料質(zhì)量的波動性，造成我國這類產(chǎn)品的質(zhì)量波動較大，綜合性能較低，這是我國這類產(chǎn)品競爭力低下的致命弱點。 某某集團所處的行業(yè)背景 磨具磨料行業(yè)是機床工具行業(yè)中的一個古老的分支，其產(chǎn)品在機械行業(yè)、冶金行業(yè)、礦山行業(yè)、汽車行業(yè)、輕工行業(yè)、建筑行業(yè)、各種施工工程、地址勘探、石油開采等都有十分廣泛的應用，磨料磨具產(chǎn)品被稱之為加工制造業(yè)的“牙齒”。其中只有湖北立砂的銷售收入高于某某[2]，但其產(chǎn)品絕大多數(shù)是低檔次的，沒有強的市場持續(xù)競爭力，無法參與行業(yè)的高層次競爭，不會對某某的國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)導地位構(gòu)成威脅[3]。目前某某產(chǎn)品市場綜合占有率約22%，其中高檔產(chǎn)品市場占有率75%以上。下表是某某集團的主導產(chǎn)品的技術(shù)水平和在市場上的銷售情況： 表11具有年產(chǎn)磨料38000噸，固結(jié)磨具16000噸，超硬材料及制品150萬克拉，涂附磨具700萬平方米，玻璃制品7萬噸的生產(chǎn)能力。某某集團競爭力存在的問題和對策分析 1 某某集團概況和其所處的行業(yè)背景 某某集團概況 某某集團有限責任公司是由原第二砂輪廠改制而成的國有獨資企業(yè)，是目前國內(nèi)最大的磨料磨具生產(chǎn)制造企業(yè)，集團公司由某某（集團）股份有限公司、二砂實業(yè)總公司、二砂有限責任公司、鄭州玻璃制品有限公司等單位組成。某某現(xiàn)有各類設備2200多臺套，生產(chǎn)的產(chǎn)品有磨料、固結(jié)磨具、超硬材料及制品、涂附磨具、玻璃制品等。主要產(chǎn)品出口亞洲、北美、歐洲等69個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯率在2000萬美元以上[1]。 某某主導產(chǎn)品技術(shù)和市場狀況主導產(chǎn)品名稱是否是高新技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)水平市場占有率（國內(nèi)）普通磨料否國內(nèi)領(lǐng)先20%固結(jié)磨具含高新技術(shù)產(chǎn)品國內(nèi)領(lǐng)先23%涂附磨具含高新技術(shù)產(chǎn)品國內(nèi)領(lǐng)先27%超硬材料及制品否國內(nèi)領(lǐng)先33%由表可以看出，某某的主導產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)總體上處于領(lǐng)先地位，尤其是固結(jié)磨具和涂附磨具在技術(shù)開發(fā)上走在前列，這使得“某某牌”的產(chǎn)品價格雖然在市場上高于國內(nèi)同類其他品牌產(chǎn)品的20%－30%，但近年來銷售量卻穩(wěn)中有升，產(chǎn)品的品牌附加值正在一點點得到體現(xiàn)。2004年中國磨具協(xié)會統(tǒng)計到的28家磨具生產(chǎn)企業(yè)中銷售收入超過3000萬元的10家企業(yè)。由此可見，某某在我國磨料磨具行業(yè)中占有舉足輕重的地位，其經(jīng)營成功與否關(guān)系到我國整個磨料磨具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展好壞。是一個具有戰(zhàn)略性意義的行業(yè)。 (2)近年來超除層砂紙，砂布市場用量劇增，某某集團在八十年代后期引進德國技術(shù)曾生產(chǎn)很小批量，以后沒有發(fā)展。超涂層產(chǎn)品的生產(chǎn)對我國來說主要是技術(shù)問題，如果采用專用設備，加大投資，合理調(diào)整原料配方，我國產(chǎn)品仍會有一定的競爭力。2 某某集團競爭力維護方面的現(xiàn)狀和優(yōu)勢 某某集團競爭力維護工作的開展情況。一開始公司注重的是對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護，因而在2001年至2002年期間某某申請了大量的專利，從法律上對自身的核心技術(shù)進行保護，如粘貼式砂盤系列產(chǎn)品，高檔鍍衣磨料等產(chǎn)品都申請了專利產(chǎn)權(quán)保護。在此期間，某某完成了資產(chǎn)重組，成功地將集團內(nèi)部各部門的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行了劃分，形成了以有機部為領(lǐng)頭羊的高效益部門，為集團創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；而將玻璃加工等無效或低效益單位逐步剝離了出去，減少了集團無效益的經(jīng)費開支。對普通員工實行了一次性全額買斷，使某某擺脫了沉重的冗員負擔，同時也為高技術(shù)人才的引進積累了資金；對管理層的收購工作也在進行中，其目的在于給企業(yè)的高層員工以緊迫感，提高他們的工作效率?？傮w
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