某某集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題和對(duì)策分析16-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 01:49本頁(yè)面
【正文】 過(guò)生日時(shí)送上禮物；當(dāng)員工結(jié)婚時(shí)，要參加婚禮；當(dāng)員工生小孩時(shí)前去表示祝賀；老員工退休時(shí)，舉行歡送會(huì)等。具體操作可參考上面所述方法。如任職年限為7年，專業(yè)職稱為高級(jí)，職業(yè)經(jīng)歷豐富的員工基本工資定在2500元/月，而將任職年限為5年，專業(yè)職稱為高級(jí)，職業(yè)經(jīng)歷較豐富的員工基本工資定在2200元/月等。(1)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工資應(yīng)同時(shí)體現(xiàn)技能因素，實(shí)行一崗多級(jí)[7]的形式。 建立科學(xué)的工資機(jī)制工資雖不是留住員工的唯一重要因素，但科學(xué)的工作資發(fā)放體系可讓員工感到自己的酬勞是與自己的工作業(yè)績(jī)相符的，防止員工產(chǎn)生不平衡心理。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展，用事業(yè)留人某某應(yīng)通過(guò)提供培訓(xùn)、交流、晉級(jí)的機(jī)會(huì)等給員工共提供充分的個(gè)人發(fā)展舞臺(tái)，使他們?cè)谑聵I(yè)有所成就，給他們一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)，從而對(duì)其產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力。而不汲取新思想，公司就會(huì)失去它的多樣性。為此，企業(yè)要做到: 第一， 關(guān)注企業(yè)各方面競(jìng)爭(zhēng)力的健康發(fā)展，對(duì)其持續(xù)不斷地進(jìn)行投入和創(chuàng)新。另一方面，主觀上，如果企業(yè)缺乏對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)和提升，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。4 維護(hù)某某集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)措施 建立科學(xué)的用人機(jī)制，留住行業(yè)高級(jí)人才 企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力培育起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)喪失。作為老牌的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)某某的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)聽(tīng)命于上級(jí)機(jī)構(gòu)的指令，這種做法使得某某的領(lǐng)導(dǎo)層奉行“不求創(chuàng)新，但求無(wú)過(guò)”的管理準(zhǔn)則。某某在改制后，雖說(shuō)實(shí)行了獎(jiǎng)金按勞分配，鼓勵(lì)個(gè)兒表現(xiàn)，但在現(xiàn)實(shí)中，平均主義卻普遍存在，好多不錯(cuò)的激勵(lì)措施不能得到有力的執(zhí)行。“和為貴”的思想具有兩重性。由于決策卻都集中在上層，從而使得大事小情都要層層審批，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力。龐大的行政機(jī)構(gòu)和高度集權(quán)制造成了某某內(nèi)部行事上的官僚作風(fēng)，效率低下。這種現(xiàn)象的普遍存在，嚴(yán)重阻礙了下面信息的向上流通。但是事實(shí)上中層的思維是：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法和觀點(diǎn)有意見(jiàn)，就等于反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人。等級(jí)的分明使某某內(nèi)部上下級(jí)的傳播要層層進(jìn)行。 缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化 在對(duì)某某進(jìn)行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)其原來(lái)的企業(yè)文化存在的主要弊病有：(1)組織結(jié)構(gòu)等級(jí)分明。某某各分公司現(xiàn)在實(shí)行的是財(cái)務(wù)各自獨(dú)立核算制度，這使得他們各自的獨(dú)立資金都不足以進(jìn)行大型的技術(shù)研發(fā)工作；總部雖有能力開(kāi)展研發(fā)工作，但財(cái)務(wù)的過(guò)分獨(dú)立也使得總部只看重資金的流入，而不愿投入大量的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支去進(jìn)行研發(fā)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這種模式使得某某的各分公司間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各自為戰(zhàn)，完全沒(méi)有某某作為一個(gè)總體在市場(chǎng)中同其他公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的觀念。 各分公司間缺乏合作意識(shí)某某集團(tuán)選擇的是一個(gè)地區(qū)建立一個(gè)生產(chǎn)基地的模式。這兩個(gè)部門在進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)各自進(jìn)行相關(guān)工作，科學(xué)分工和協(xié)作幾乎不存在。②技術(shù)創(chuàng)新管理部門間缺乏協(xié)調(diào) 。但某某不主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而是在上級(jí)主管部門要求開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品時(shí)才著手相關(guān)工作，嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：①政企不分的現(xiàn)象依然存在。(2)核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新力度不夠。第四，損害了某某的市場(chǎng)形。第三，挫傷了員工的士氣。第二，失去了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。盲目的新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)給某某帶來(lái)了許多傷害，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，浪費(fèi)了巨大的財(cái)力。這是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的通病，不幸的是某某也沒(méi)有例外?，F(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，而某某的市場(chǎng)調(diào)研工作卻并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，使得技術(shù)人員在開(kāi)發(fā)時(shí)只看到技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略了市場(chǎng)的實(shí)際需要。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏理性(1)某某在過(guò)去5年中開(kāi)發(fā)了許多目標(biāo)與目的不清晰且背離市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品、新工藝，如：2003年投資開(kāi)發(fā)的磨鋼球砂輪混配料系統(tǒng)技術(shù)，2000年研究生產(chǎn)的壓電晶體系列微粉產(chǎn)品等，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒(méi)有獲得預(yù)期的收益。 某某自身的分配制度和分配形式不完善，未徹底打破平均主義，在分配上還是按資歷、學(xué)歷等條件的分配形式，這也是員工外流的重要原因?，F(xiàn)在某某的管理、銷售類員工也在一定程度上存在外流問(wèn)題：2004年，某某的管理類員工流失率在3％左右，而銷售人員的流失率卻達(dá)到了將近25％，他們大多去了經(jīng)營(yíng)狀況較好的小型磨具企業(yè)。許多優(yōu)秀的某某技術(shù)員工因不滿公司的經(jīng)營(yíng)狀況而選擇了單干，因而許多小型的磨具磨料類公司便如雨后春筍般四處林立，如安華，新宇等都是原某某的老員工自己成立的中小型磨料磨具公司。3 某某集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問(wèn)題 員工大量外流“二砂人”這個(gè)稱呼曾讓某某的老員工自豪了十幾年，但現(xiàn)在的某某集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)不善，員工已沒(méi)有了先前的凝聚力。近兩年來(lái)某某的技術(shù)中心完成了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目三項(xiàng)，通過(guò)省級(jí)技術(shù)鑒定項(xiàng)目二十余項(xiàng)，獲得國(guó)家重點(diǎn)及省級(jí)高新技術(shù)新產(chǎn)品數(shù)十項(xiàng)。下設(shè)無(wú)機(jī)磨具研究室、有機(jī)磨具研究室、超硬制品研究室、CBN研究室、涂附磨具研究室等11個(gè)研究室和1個(gè)中試工廠。(2)具有完善的技術(shù)研發(fā)設(shè)備。作為大型工業(yè)企業(yè)，某某實(shí)現(xiàn)了大型的規(guī)?；a(chǎn)，使某某的產(chǎn)品在成本上較同檔次產(chǎn)品具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 某某集團(tuán)在自身競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)方面的優(yōu)勢(shì)(1)規(guī)模宏大，形成
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1