x銀行競爭力現(xiàn)狀、問題、原因及對策-資料下載頁
2025-09-19 13:35本頁面
【正文】 、責(zé)任追究等七個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。三是按照專家治行、專家審貸的原則，完善獨立審批人制度，提高授信決策效率；四是規(guī)范授信業(yè)務(wù)第一責(zé)任人制度，啟動不良信貸資產(chǎn)問責(zé)程序；五是建立了有效的風(fēng)險監(jiān)測體系和風(fēng)險報告制度；六是對重大授信風(fēng)險及時預(yù)警，制定風(fēng)險預(yù)案，進(jìn)行實時跟蹤；七是將新增不良貸款、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)與支行獎金、等級考核等掛鉤，控制新增不良貸款。 （五）改革科層管理模式，實行扁平化管理 由于現(xiàn)行的科層管理模式需要配備較多的管理人員和業(yè)務(wù)人員，組織層次的增多也大大增加了各項管理費用的支出，同時，各種信息的上傳下達(dá)都要經(jīng)過多個層次的層層傳遞，速度緩慢，并且會遇到障礙，容易發(fā)生遺漏、誤解和偏差，使基層人員難以準(zhǔn)確了解組織目標(biāo)和任務(wù)，高層人員也不易把握基層的真實情況，所以，按照業(yè)務(wù)條線實行扁平化管理是我行提高決策效率的需要，也是我行防范金融風(fēng)險的需要，更是我行向現(xiàn)代商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要途徑。 綜上所述，由于歷史的原因，我行的公司治理結(jié)構(gòu)還不盡科學(xué)，科技手段還比較落后，人員素質(zhì)還有待提高，資產(chǎn)規(guī)模還不大，撥備覆蓋還不足，同業(yè)競爭能力相對較弱，因此，我們應(yīng)當(dāng)從引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加強人才隊伍建設(shè)、增加科技投入、推進(jìn)區(qū)縣發(fā)展戰(zhàn)略、再造業(yè)務(wù)流程等幾個方面著手，不斷增強我行的競爭實力，以確保在日益激烈的金融競爭中立于不敗之地。 二○○六年十一月十二日 第6頁 共6頁
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