論中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與提高對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-06-28 21:52本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束國(guó)家對(duì)虧損企業(yè)的不斷補(bǔ)貼，終止國(guó)家對(duì)虧損企業(yè)承擔(dān)的無(wú)限責(zé)任；二是國(guó)家通過出售和拍賣一部分國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，收回在原有企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)，投向需要重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)，也可以通過參股或控股的途徑與非國(guó)有企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。選擇“退”是為了有實(shí)力“進(jìn)”，即集中力量，加強(qiáng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)特有的其他經(jīng)濟(jì)成分無(wú)法替代的功能，去辦好非國(guó)有經(jīng)濟(jì)辦不好或辦不了的企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)布局的合理化來提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。國(guó)有資金只有不斷退出舊有領(lǐng)域，才有能力不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)也才會(huì)有活力，有競(jìng)爭(zhēng)力，這實(shí)際上是一個(gè)資源的優(yōu)化配置問題。此外，還須推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)購(gòu)并劣勢(shì)企業(yè)，使資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，形成和壯大一批以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，并在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，由母公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資本，自身承擔(dān)保值增值的責(zé)任，建立合理運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)治理機(jī)構(gòu)，真正實(shí)行國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的扶優(yōu)支強(qiáng)政策，促使優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。同時(shí)，按照發(fā)展集約經(jīng)濟(jì)的要求，通過聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、破產(chǎn)等形式，對(duì)那些分散的中小企業(yè)實(shí)行改組、改造，把有效的資產(chǎn)盤活、集中、合理配置，提高企業(yè)的集中度。 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略上有兩種思路可供選擇：一種選擇是實(shí)行結(jié)構(gòu)緩慢轉(zhuǎn)換政策，即按產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的典型過程，任期自然循環(huán)漸進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)換。這種思路要求，當(dāng)前把重點(diǎn)繼續(xù)放在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。這適合我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)情，也能夠帶來經(jīng)濟(jì)的暫時(shí)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)只能沿著現(xiàn)行趨勢(shì)緩慢演進(jìn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)難以高質(zhì)量的運(yùn)行和保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。另一種選擇是加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的政策，主動(dòng)引入創(chuàng)新機(jī)制，加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，盡量獲得與新技術(shù)相關(guān)的新的生產(chǎn)函數(shù)，積極采取措施促進(jìn)生產(chǎn)要素向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)。根據(jù)這種思路要求，在當(dāng)前我國(guó)應(yīng)把產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在重化工業(yè)和高加工度化工業(yè)基礎(chǔ)上，優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗鼈兙哂袕?qiáng)大的生命力、巨大的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)潛力，是一國(guó)產(chǎn)業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。具體而言，就是通過產(chǎn)業(yè)政策，扶持電子工業(yè)、汽車工業(yè)、高技術(shù)機(jī)械制造業(yè)、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)群，使其成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。由于這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，技術(shù)含量高，發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)又可帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造也起著重要作用。因此發(fā)展高加工度和高附加值產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)實(shí)施趕超發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程中，應(yīng)建立和完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，從提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平入手，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新體系。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，形成利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，形成引進(jìn)、消化、吸收緊密結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，并在投入來源上實(shí)行多元化戰(zhàn)略，吸收各方資金投入，建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，造就技術(shù)創(chuàng)新人才。 我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低的一個(gè)重要原因就在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)低，因此需要從提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力入手，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略。培育企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)的高層和戰(zhàn)略研究人員應(yīng)放眼世界，潛心研究國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略資源，在國(guó)際市場(chǎng)上，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的情況做出戰(zhàn)略部署。提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和手段，克服經(jīng)驗(yàn)管理、“人治”管理，建立科學(xué)管理體系，創(chuàng)新管理方式，按國(guó)際慣例管理企業(yè)，加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。對(duì)制造企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理水平和現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理，包括應(yīng)用先進(jìn)的制造與管理系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、基于電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制能力以及滿足國(guó)際市場(chǎng)變化和多品種、小批量生產(chǎn)需求的制造系統(tǒng)適應(yīng)能力。培養(yǎng)國(guó)際化品牌和形象策劃能力。同時(shí)，企業(yè)要努力培養(yǎng)一批帶動(dòng)輻射作用強(qiáng)、市場(chǎng)需求量大、發(fā)展前景好的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；要發(fā)展名牌產(chǎn)品，重要的是使現(xiàn)有名牌產(chǎn)品進(jìn)一步上檔次、上規(guī)模、上效益。此外應(yīng)培育國(guó)際資本經(jīng)營(yíng)能力。提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)不僅進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，而且應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展資本經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)國(guó)際融資、投資管理、國(guó)際資本合作等方面的能力，搞跨國(guó)資本經(jīng)營(yíng)。因此應(yīng)鼓勵(lì)有條件的國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟、海外投資，采用國(guó)際滲透戰(zhàn)略，從國(guó)外中小企業(yè)并購(gòu)入手，逐漸占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)可能在過度競(jìng)爭(zhēng)中困難重重，但它們有技術(shù)、渠道、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，這樣可以以較小的代價(jià)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 【原文出處】經(jīng)濟(jì)評(píng)論 【原刊地名】武漢 【原刊期號(hào)】200301 8 /
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1