論中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的現(xiàn)狀與提高對策-資料下載頁
2025-06-28 21:52本頁面
【正文】 結束國家對虧損企業(yè)的不斷補貼，終止國家對虧損企業(yè)承擔的無限責任；二是國家通過出售和拍賣一部分國有企業(yè)的產(chǎn)權，收回在原有企業(yè)中的國有資產(chǎn)，投向需要重點發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)，也可以通過參股或控股的途徑與非國有企業(yè)重組，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權結構的多元化。選擇“退”是為了有實力“進”，即集中力量，加強重點，實現(xiàn)國有經(jīng)濟特有的其他經(jīng)濟成分無法替代的功能，去辦好非國有經(jīng)濟辦不好或辦不了的企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)布局的合理化來提高整個國民經(jīng)濟的實力。國有資金只有不斷退出舊有領域，才有能力不斷進入新的領域，整個國有經(jīng)濟也才會有活力，有競爭力，這實際上是一個資源的優(yōu)化配置問題。此外，還須推動優(yōu)勢企業(yè)購并劣勢企業(yè)，使資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成和壯大一批以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，并在國際市場上有競爭力的大企業(yè)集團，由母公司統(tǒng)一經(jīng)營管理整個企業(yè)集團的資本，自身承擔保值增值的責任，建立合理運轉的集團治理機構，真正實行國有企業(yè)發(fā)展中的扶優(yōu)支強政策，促使優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展和擴張。同時，按照發(fā)展集約經(jīng)濟的要求，通過聯(lián)合、兼并、收購、破產(chǎn)等形式，對那些分散的中小企業(yè)實行改組、改造，把有效的資產(chǎn)盤活、集中、合理配置，提高企業(yè)的集中度。 在產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展戰(zhàn)略上有兩種思路可供選擇：一種選擇是實行結構緩慢轉換政策，即按產(chǎn)業(yè)結構演進的典型過程，任期自然循環(huán)漸進，逐步轉換。這種思路要求，當前把重點繼續(xù)放在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。這適合我國勞動力資源豐富的國情，也能夠帶來經(jīng)濟的暫時發(fā)展和社會的穩(wěn)定，但是從長遠看，產(chǎn)業(yè)結構只能沿著現(xiàn)行趨勢緩慢演進，整個經(jīng)濟難以高質量的運行和保持強勁的增長勢頭。另一種選擇是加速結構轉換的政策，主動引入創(chuàng)新機制，加速結構轉換，盡量獲得與新技術相關的新的生產(chǎn)函數(shù)，積極采取措施促進生產(chǎn)要素向主導產(chǎn)業(yè)部門轉移，使主導產(chǎn)業(yè)高速增長。根據(jù)這種思路要求，在當前我國應把產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點放在重化工業(yè)和高加工度化工業(yè)基礎上，優(yōu)先發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)，因為它們具有強大的生命力、巨大的商業(yè)價值和市場潛力，是一國產(chǎn)業(yè)整體國際競爭力的重要表現(xiàn)。具體而言，就是通過產(chǎn)業(yè)政策，扶持電子工業(yè)、汽車工業(yè)、高技術機械制造業(yè)、新技術產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)群，使其成為主導產(chǎn)業(yè)。由于這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高，技術含量高，發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)又可帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術改造也起著重要作用。因此發(fā)展高加工度和高附加值產(chǎn)業(yè)，是我國實施趕超發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在結構轉換過程中，應建立和完善產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新體系，從提高產(chǎn)業(yè)技術水平入手，營造技術創(chuàng)新體系。強化企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位，形成利益驅動機制，建立健全技術開發(fā)機構，形成引進、消化、吸收緊密結合的創(chuàng)新機制，加大對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入，并在投入來源上實行多元化戰(zhàn)略，吸收各方資金投入，建立技術創(chuàng)新的激勵機制，造就技術創(chuàng)新人才。 我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力低的一個重要原因就在于企業(yè)的經(jīng)營管理素質低，因此需要從提高企業(yè)經(jīng)營管理能力入手，實施科學的經(jīng)營管理策略。培育企業(yè)國際化戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)的高層和戰(zhàn)略研究人員應放眼世界，潛心研究國際戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略資源，在國際市場上，根據(jù)國際市場的情況做出戰(zhàn)略部署。提高企業(yè)管理水平和運行效率，引進先進的管理理念、方法和手段，克服經(jīng)驗管理、“人治”管理，建立科學管理體系，創(chuàng)新管理方式，按國際慣例管理企業(yè)，加強成本管理、質量管理及企業(yè)管理的基礎工作。對制造企業(yè)來說，應加強生產(chǎn)管理水平和現(xiàn)代物流和供應鏈管理，包括應用先進的制造與管理系統(tǒng)，如計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、企業(yè)資源計劃（ERP）、基于電子商務平臺的供應鏈管理系統(tǒng)等，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、組織與控制能力以及滿足國際市場變化和多品種、小批量生產(chǎn)需求的制造系統(tǒng)適應能力。培養(yǎng)國際化品牌和形象策劃能力。同時，企業(yè)要努力培養(yǎng)一批帶動輻射作用強、市場需求量大、發(fā)展前景好的優(yōu)勢產(chǎn)品；要發(fā)展名牌產(chǎn)品，重要的是使現(xiàn)有名牌產(chǎn)品進一步上檔次、上規(guī)模、上效益。此外應培育國際資本經(jīng)營能力。提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力要求企業(yè)不僅進行產(chǎn)品經(jīng)營，而且應當大力發(fā)展資本經(jīng)營，培養(yǎng)國際融資、投資管理、國際資本合作等方面的能力，搞跨國資本經(jīng)營。因此應鼓勵有條件的國內(nèi)公司進行跨國并購、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、海外投資，采用國際滲透戰(zhàn)略，從國外中小企業(yè)并購入手，逐漸占領國際市場，因為中小企業(yè)可能在過度競爭中困難重重，但它們有技術、渠道、信息等方面的優(yōu)勢，這樣可以以較小的代價進入國際市場。 【原文出處】經(jīng)濟評論 【原刊地名】武漢 【原刊期號】200301 8 /
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