【正文】 業(yè)及信息系統(tǒng)等三類技術(shù)。信息技術(shù)發(fā)展至二十世紀(jì)九十年代后，逐漸形成以微電子技術(shù)、高分子材料技術(shù)為基礎(chǔ)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信技術(shù)為一體的現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，這些技術(shù)的發(fā)展充分完善了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，并為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。筆者認(rèn)為所謂IT是指包括生產(chǎn)、存儲、反饋等為一體的專業(yè)信息化技術(shù)，而IT產(chǎn)業(yè)是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)、以市場為載體所展現(xiàn)出來的信息技術(shù)商品的專業(yè)分支產(chǎn)業(yè)的集合，包括信息基礎(chǔ)、系統(tǒng)、應(yīng)用為一體的信息產(chǎn)品或服務(wù)。（二）核心競爭力的內(nèi)涵分析對于核心競爭力的定義存在很多爭議，不同的學(xué)者對其定義是存在一定差異的。麥肯錫認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)所擁有的關(guān)鍵性技術(shù)，這種技術(shù)能夠在很大程度上形成企業(yè)的競爭力。在英國學(xué)者普拉哈拉德（）和英國學(xué)者哈默爾（）看來，核心競爭力應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿?！睆倪@些定義我們都不難看出，企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)就是消費者剩余，有如下五種資源有助于企業(yè)建立核心競爭能力：第一，建立競爭優(yōu)勢的資源，是指幫助企業(yè)有效理由外部環(huán)境中的機(jī)會，降低潛在威脅并幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源。第二，稀缺的資源，是指企業(yè)占有的資源越稀缺越能夠滿足消費者的需要，從而越有可能形成企業(yè)的核心競爭力。第三，不可被模仿的資源，是指那些獨特的實物資源、企業(yè)文化、商標(biāo)專利、品牌忠誠度等資源。第四，不可被替代的資源，是指那些來自于替代產(chǎn)品的威脅。第五，持久的資源，資源的貶值速度與企業(yè)核心競爭力的形成直接相關(guān)。三、我國IT企業(yè)核心力構(gòu)建的現(xiàn)狀、特征及問題分析（一）我國IT企業(yè)核心力構(gòu)建現(xiàn)狀分析專業(yè)定制各類報告，淘寶ID：華中秘書網(wǎng)從產(chǎn)業(yè)角度的發(fā)展來看，IT產(chǎn)業(yè)保持了較快幅度的增長，已經(jīng)成為全國各工業(yè)產(chǎn)業(yè)的之首。，同比增加達(dá)到27%，比國內(nèi)工業(yè)增速高出17%；全年實現(xiàn)銷售收入達(dá)到8237億元。2003年上半年，IT產(chǎn)業(yè)的銷售額就達(dá)到7334億元，同比增幅達(dá)到29%。根據(jù)工信部發(fā)布2011電子信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計公報顯示，2011年，增幅超過20%；其中，規(guī)模以上制造業(yè)實現(xiàn)收入74909億元，%；軟件業(yè)實現(xiàn)收入18468億元(快報數(shù)據(jù))，%。規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值75445億元，%。手機(jī)、計算機(jī)、彩電、%、%、%%。由此我們不難看出IT 產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?。從對外貿(mào)易的角度來看，其為我國對外貿(mào)易競爭力的獲取也做出了很大的貢獻(xiàn)。在2001年我國IT產(chǎn)品的出口規(guī)模就達(dá)到了1241億美元，同比增幅達(dá)到14%，占對外貿(mào)易總額的24%。其中進(jìn)口591億美元，出口650億美元。%，高于工業(yè)增幅8個百分點，實現(xiàn)IT產(chǎn)品銷售額達(dá)到6038億元，增加值1228億元。2011年我國電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口保持增長態(tài)勢，%，%。其中，%，%，%。從月度走勢看，受上年基數(shù)逐步走高影響，總體呈前高后低態(tài)勢，特別是9月份后，出口增速連續(xù)低于10%。，%，%，%。從我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，已經(jīng)形成了長三角洲、珠三角洲及津京地區(qū)等信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，其中珠三角地區(qū)主要以IT產(chǎn)品的零部件及部分整機(jī)的生產(chǎn)組裝基地。2011年廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模繼續(xù)居全國首位，總產(chǎn)值約占全國的三分之一，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)達(dá)到6300萬人，%，連續(xù)二十一年位居全國首位，成為全球最大IT產(chǎn)業(yè)硬件生產(chǎn)基地。深圳2011年IT高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值10451億元，約占全國1/7，%，%。深圳工業(yè)百強(qiáng)中超七成企業(yè)為IT企業(yè)，境內(nèi)外上市IT企業(yè)40多家。深圳15家企業(yè)入選2011年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)，9家企業(yè)入選2011年軟件業(yè)務(wù)收入百強(qiáng)企業(yè)。津京地區(qū)以科研開發(fā)及生產(chǎn)為主，包括摩托羅拉、松下等世界性企業(yè)都在此具有一定影響力的IT企業(yè)。長三角地區(qū)形成了以半導(dǎo)體、筆記本電腦為主的IT產(chǎn)品生產(chǎn)集聚區(qū)。（二）我國IT企業(yè)發(fā)展特征分析網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指通過網(wǎng)絡(luò)的營銷方式形成強(qiáng)大的外部效應(yīng)，即某一消費者的產(chǎn)品選擇與其他消費者選擇是相關(guān)的。而IT企業(yè)的產(chǎn)品具有顯著的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特征，如電話、郵箱、微博等都屬于IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)物，其用戶量越大，用所享受到的收益就越大。如與國外簽訂合同，如果我們專業(yè)定制各類報告，淘寶ID：華中秘書網(wǎng)使用傳真最多幾分鐘就可以傳給客戶，而如果我們選擇最快的飛機(jī)也得幾個小時，而且我們?nèi)绻浞中畔⒒@得的效益將更大。IT企業(yè)的生產(chǎn)具有較強(qiáng)的依賴性，我們知道信息的傳輸是以硬件、軟件形成的對信息的存儲、控制及流通。消費者在選擇某類產(chǎn)品之后，在很長一段時間內(nèi)都會選擇這類產(chǎn)品，即使這類產(chǎn)品根本不是最好的，但是消費者仍然會一如既往的進(jìn)行支持，這就形成依賴特性。第五篇：核心競爭力種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達(dá)企業(yè)管理試卷：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時間：1999年、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷這是這些企業(yè)的核心競爭力，每一個成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過來，因為練就一門絕招要經(jīng)過開發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經(jīng)過若干年的驗證，補(bǔ)充，形成相對穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實現(xiàn)自己對公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個絕招，可能會是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會適合自己，因為每個人是不一樣，經(jīng)營理念會不相同，很可能日后的這個絕招會與決策者的經(jīng)營理念相沖突，這就得不償失了！Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識到了消費者對質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗而不懈的努力，在經(jīng)營活動中所有的活動都會圍繞這一條活動，我們看似一個企業(yè)只有一個絕招，其實是他們?nèi)粘５娜魏位顒佣际菫檫@個絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個企業(yè)想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營活動中，對于已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的過多關(guān)注會消耗公司不小的資源，如果一個公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅持下去，公司不會是一帆風(fēng)順的，會有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個有品質(zhì)的公司，那么很難再這個時候公司不會采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會在這方面有更多的投入，因為你的其他方面已經(jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會意識質(zhì)量對于消費者的重要性，任何忽視這個反面的公司都是不會成功的，但是又有誰能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅定的信念，對這樣的經(jīng)營理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！核心競爭力這個方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競爭力的利益來保護(hù)公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達(dá)這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來到你的面前的！核心競爭力就是一個簡單的詞語，經(jīng)過我們漫長的公司活動，不斷的開發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個過程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實是學(xué)不來的，我們是要從那些成功公司的活動中，看到他們是把這個絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長時間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時候你又拿不起來了，在公司相對穩(wěn)定的發(fā)展過程中保持核心競爭力不是件難事，但是當(dāng)公司遇到一些麻煩，這是通過犧牲核心競爭力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調(diào)核心競爭力與企業(yè)利益的關(guān)系的！個人認(rèn)為形成自己的核心競爭力就是形成一個自己認(rèn)為是對的，無論發(fā)生什么都不會輕易改變的一個策略，核心競爭力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競爭力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨立的屬性的?。和ㄟ^這門課我們學(xué)到了很多管理學(xué)的知識，雖然不是很深，但足夠我們這些農(nóng)學(xué)專業(yè)的學(xué)子日后使用，學(xué)習(xí)過這門課之后，我們再次看待從事經(jīng)濟(jì)活動的團(tuán)體，就會從比較專業(yè)的方面去觀察，從中學(xué)習(xí)到值得借鑒的地方！我們學(xué)習(xí)的農(nóng)學(xué)的學(xué)子之前沒有接觸過經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，教學(xué)安排的時間不長，老師所在的科研團(tuán)隊為我們的學(xué)習(xí)作了安排，首先在內(nèi)容方面利用有限的時間給我們講解企業(yè)管理內(nèi)容中較為重要的內(nèi)容，在教學(xué)過程中盡可能多的給我們提供實例供我們學(xué)習(xí)參考理解，不過多的涉及管理學(xué)方面術(shù)語！老師將我們沒班分為若干個組，交代一些日常作業(yè)，通過同學(xué)們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以此調(diào)整自己的教學(xué)安排??！我們在課堂上小組討論的時間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學(xué)真的很難為了學(xué)習(xí)聚在一塊兒的！建議課堂上多些學(xué)生討論的時間，或許時間會比較緊，我們在討論問題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們在討論時可以有個方向，縮短團(tuán)隊得到自己答案的時間！