【正文】 礦主入股國有大中型企業(yè)，作為大型企業(yè)的小股東，有掌握控股權(quán)的國有企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的平穩(wěn)過渡。對不同層次，不同崗位的員工，實施不同的考評細(xì)則，實行有效的激勵制度。對我國的企業(yè)舊體制進(jìn)行改革，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須滿足企業(yè)各利益相關(guān)者需求的客觀要求，即要滿足包括股東、債權(quán)人、顧客、競爭對手、社會、環(huán)境等個人或團(tuán)體的需求。因此必須改變我國“大量生產(chǎn)、大量消費、大量浪費”的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。而且,政府應(yīng)對綠色GDP、資源綜合回收率的計算方法有個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行對比。轉(zhuǎn)變政府職能可以讓市場機(jī)制在資源配置中發(fā)揮更大的作用，從而消除外部性給企業(yè)帶來的不利影響，還意味著政府放手價格管制，讓市場主導(dǎo)價格的變化，使政府則從行政型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府。并且由于小規(guī)模礦產(chǎn)開采在全國范圍內(nèi)尚未占有較大市場分額，所以在抵御市場風(fēng)險、參與國際市場競爭的能力較弱，以及缺少在談判中的競爭力，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求的規(guī)?；图s化生產(chǎn)。四、采礦權(quán)分散，非國有部分規(guī)模較小我國礦產(chǎn)資源（華誠金屬網(wǎng) ）的采礦權(quán)分布是比較分散的。有些企業(yè)片面追求高效率，采富棄貧，只開采一些富集礦，對一些貧礦以及一些開采難度大的礦產(chǎn)直接劃出開采范圍。三、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，礦產(chǎn)資源損失浪費嚴(yán)重資源型企業(yè)以自然資源開采為依托，在這個過程中，存在嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞。再次，企業(yè)管理體制落后。也就是說，大部分企業(yè)在作為企業(yè)履行其企業(yè)職能的同時，還要承擔(dān)社會、政府的職責(zé)，即“大而全”、“小而全” 的發(fā)展模式?，F(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取的是粗放型的發(fā)展模式，通過不斷增加能源消耗來推動企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。但是由于長期以來，對資源進(jìn)行過多的掠奪式開采，使自然資源逐漸枯竭。一般來說有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業(yè)涉及了所有的自然資源領(lǐng)域(主要是地下的礦產(chǎn)資源和地上的動植物資源)的企業(yè)，狹義的資源型企業(yè)僅指在作為自然資源重要類型的礦產(chǎn)資源領(lǐng)域運作的企業(yè)。因為你們，我的大學(xué)很精彩。借此機(jī)會我要感謝學(xué)校和學(xué)院所有老師給予我的教育和幫助，感謝所有同學(xué)給予我的關(guān)心和愛護(hù)。因此，要適時進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得到充分利用，最終贏得競爭優(yōu)勢。二要提高企業(yè)管理水平和運行效率。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對企業(yè)活動進(jìn)行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè)面對的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和威脅，同時，分析企業(yè)內(nèi)部的競爭實力和本身的弱點，提綱挈領(lǐng)地制定企業(yè)戰(zhàn)略并實施管理。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實質(zhì)上是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。實踐證明。打造核心技術(shù)以提升核心競爭力。即要求企業(yè)對自己的資源能力和創(chuàng)新實力有正確的估計，在進(jìn)行決策時，不能冒然進(jìn)入在當(dāng)時看來是有盈利但自己對之陌生的領(lǐng)域，而應(yīng)尋找自己的潛在能力?？梢哉f核心技術(shù)足核心競爭力的核心。促使企業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)，增強(qiáng)適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。正如美國西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。二是國家要組織和動員各種力量做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和市場需求變化規(guī)律的調(diào)查與預(yù)測工作，建立和健全市場信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競爭力的風(fēng)險。在產(chǎn)權(quán)制度上要有進(jìn)一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場的主體；在政企分開有新的突破的同時，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。第二章 我國企業(yè)核心競爭力的應(yīng)對 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這就要求政府要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位?？梢哉f．我國大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問題。4．管理能力缺乏是中國企業(yè)核心競爭力不能形成的關(guān)鍵。到2000年僅有33．6％的大中型工業(yè)企業(yè)設(shè)置了Ramp。D是企業(yè)成長的內(nèi)動力，是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。其次，企業(yè)還未成為Ramp。在完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個重要動力源。 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)制約企業(yè)核心競爭力形成技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響足根深蒂同的。企業(yè)成長常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。企業(yè)是根據(jù)國家計劃來組織生產(chǎn)，不須關(guān)心市場需求的變化；同時由于當(dāng)時的市場是以短缺為特征的賣方市場，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴(kuò)大和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。為什么會出現(xiàn)這樣的問題，我認(rèn)為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導(dǎo)致的。關(guān)鍵詞：企業(yè)，培育，核心競爭力目 錄第一章 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題分析.....................................3 企業(yè)核心競爭力賴以建立的體制和機(jī)制尚未形成...........................3 中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響........................4 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)制約企業(yè)核心競爭力形成...............................4 第二章 我國企業(yè)核心競爭力的應(yīng)對..............................................6 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證...............................6 創(chuàng)新經(jīng)營理念造就獨特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力...................6 ，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力.............................7 加強(qiáng)企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競爭力.................................8 致 謝..................................................................10 參考文獻(xiàn)................................................................11第一章 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題分析在中國企業(yè)，核心競爭力并未受到應(yīng)有的重視?？藏悹枺诵哪芰?zhàn)略．大連：東北財經(jīng) 大學(xué)出版社，1999．6．王毅等．企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖 析．管理科學(xué)學(xué)報，2003，(3)：45—46．7．管益忻．論企業(yè)核心競爭力．北京：中國經(jīng)濟(jì)出 版社，2000．8．周朝琦．企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略．北京：經(jīng)濟(jì)管理出 版社，2001．9．金占明．戰(zhàn)略管理一超競爭環(huán)境下的選擇．北京： 清華大學(xué)出版社，1999．1O．康榮平，柯銀斌．海爾與長虹：中圖企業(yè)核心能 力剖析． 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000，(3)．1i．張紅．企業(yè)核心能力的培育．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2000，(4)．作者簡介：高立輝，南京大學(xué)商學(xué)院博士生． 收稿日期；20060320。針對我國企業(yè)整體 管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗管理、“人制”管理，建立科學(xué)管理體 系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國際慣例管理企業(yè)．加強(qiáng)成本 管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略 實施育戰(zhàn)略控制(P．120—122)。因而，戰(zhàn)略的重點在于要選擇一個該企業(yè)能夠 為自己所獨有的位置。收稿日期：20060309．(上接第6 3頁)為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時候，即可形成中國企業(yè)的 核心競爭力。如何提高企業(yè)管理能力的研究著述已經(jīng)非常豐富，概括起來為：真正地實施管理科學(xué)化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化、實實在在地提高管理能力?，F(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競爭力的精髓。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點便是他們不僅有核心技術(shù)，而且能保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，這是競爭和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個過程巾，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。D投入。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)。促使企業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)，增強(qiáng)適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。正如美國西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。形成企業(yè)核心組織能力。一是國家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護(hù)主義而對知識產(chǎn)權(quán)的踐踏．因為作為核心競爭力的重要組成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。在現(xiàn)階段。管理人員缺乏國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，尤其高層管理人員沒有國際化經(jīng)驗、知識和能力，企業(yè)在國際市場運作中不能按國際慣例進(jìn)行，使企業(yè)在跨國競爭處于被動地位。憑經(jīng)驗進(jìn)行管理：管理的方式方法對環(huán)境反應(yīng)遲緩，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。從《中國科技統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)計資料看。企業(yè)Ramp。因而不能有效地促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制不強(qiáng)。3．技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)足制約企業(yè)核心競爭力形成的重要原岡。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育 體系的影響足根深蒂同的。因此，很難在此基礎(chǔ)上形成核心競爭力。其次是培育企業(yè)核心競爭力的市場機(jī)制還不夠成熟。這種經(jīng)濟(jì)體制和市場結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)沒有被淘汰和破產(chǎn)的威脅，沒有從內(nèi)部培植核心競爭力以形成 競爭優(yōu)勢的壓力。首先是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。第一篇：我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析●高立輝摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢之根源。進(jìn)入九十年代以后曾在八十年代輝煌一時的許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營危機(jī)，巨人集團(tuán)的崩潰，沈陽飛龍的停滯與反省，i珠的銷聲匿跡，一大批彩電生產(chǎn)廠家的倒閉? ?，我國的企業(yè)到底出了什么問題，通過對這些企業(yè)衰敗過程的分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的競爭弱勢，在于企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力，從而不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。那么為什么我國的企業(yè)長期不注意，其原因是：1．企業(yè)核心競爭力賴以建立的體制和機(jī)制尚未形成。企業(yè)是根據(jù)國家計劃來組織生產(chǎn)，不須關(guān)心市場需求的變化；同時由于當(dāng)時的市場是以短缺為特征的賣方市場，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴(kuò)大和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。企業(yè)成長常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國有企業(yè)運作方式所產(chǎn)生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會福利提高的生產(chǎn)方式，這是個悲劇”。一個頹廢、毫無活力的企業(yè)文化是不可能實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的，它只能將企業(yè)推向絕境。但是，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。因此，企業(yè)對市場競爭的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場對企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中忽視市場需求，使技術(shù)創(chuàng)新不能很好地與市場需求結(jié)合。在以知識、信息為特征經(jīng)濟(jì)社會中．企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開發(fā)。D投資主體。D的認(rèn)識和投入嚴(yán)重不足，1990年～20oo年間，全球500強(qiáng)Ramp。中國許多企業(yè)沒有建立科學(xué)管理體系。另外。首先是政府要處理好自己與企業(yè)間的關(guān)系。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公開、公正、有序的競爭環(huán)境。2．創(chuàng)新經(jīng)營理念造就獨特企業(yè)文化。構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨特的核心競爭力。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構(gòu)建，要結(jié)合自身的特點，加快培育為全體員工認(rèn)可的經(jīng)營理念和價值觀念．增強(qiáng)凝聚力、向心力，要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度體