【正文】 現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)要有清楚、客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，這是企業(yè)建 立核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。二是要有持續(xù)不斷的Ramp。但不同企業(yè)的什么周期卻有很大差別．有的曇花一現(xiàn)；有的卻經(jīng)久不衰。飛利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1ie Sea1，John CulIen，AIec Dunlop，Tony Berry and Mirghani Ahmed． Management Accounting Research，1999，(1 0)：303322．6． Gietzmann，M． B． ． Inp1ete Centracts and the Makeorbuy Decis ion：Governance Des ign and At— tainable Flexibi1ity，Accounting，Organizations andSociety，1996，21(6)：611626．7． Henri C． Dekker，Va1ue Chain Ana1ysls inInterfirm Relat ionships：A Field Study，ManagementAccount ing Research，2003，(14)：123．作者簡(jiǎn)介：龔艷萍，中南大學(xué)商學(xué)院教授；隋月紅，中 南大學(xué)商學(xué)院碩士生。在每個(gè)行業(yè)中，總是有好幾個(gè)位置可供企業(yè)選擇。就要實(shí) 行嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理?！妒澜缃?jīng)濟(jì)論壇》(WEF)與瑞士洛桑 國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)都把企業(yè)管理水平作為企業(yè)核 心力的測(cè)定指標(biāo)，已充分說(shuō)明企業(yè)管理水平與企業(yè)運(yùn)行效 率對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。— — 84 ——參考文獻(xiàn)：1． C． K． Prahalad and G． Hame1． The core tompetency of the corporat ion． Harvard Bus iness Re—v Jew，May—June，1990：45—46．2．胡恩華．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其識(shí)別．科技進(jìn)步與 對(duì)策，2002，(8)：8687．3．張煒．核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析．經(jīng)濟(jì)管理，2002，(12)： 3637．4．史東明．核心能力一構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 力．北京：北京大學(xué)出版社，2002．5．安德魯我們?cè)谙到y(tǒng)分析我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并借鑒了發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構(gòu)建、核心技術(shù)的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個(gè)方面對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育作了詳細(xì)論述。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。企業(yè)是國(guó)家行政的附屬物，不是一個(gè)真正意義有經(jīng)濟(jì)利益和責(zé)任的微觀主體。如，利用僵化體制的變革，有計(jì)劃地利用改革政 策空隙策劃某種形式的國(guó)有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易，賺取超額利潤(rùn)；或純粹進(jìn)行倒賣(mài)批文等官方文件獲取收益。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒(méi)有真正地在國(guó)際市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面交鋒，與國(guó)際接軌的管理體系還沒(méi)有完全形成。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)作方式所產(chǎn)生的浪費(fèi)、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會(huì)福利提高的生產(chǎn)方式，這是個(gè)悲劇”。一個(gè)頹廢、毫無(wú)活力的企業(yè)文化是不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，它只能將企業(yè)推向絕境。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制不強(qiáng)。因而不能有效地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)Ramp。從《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》的統(tǒng)計(jì)資料看。D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國(guó)大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理：管理的方式方法對(duì)環(huán)境反應(yīng)遲緩，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。管理人員缺乏國(guó)際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，尤其高層管理人員沒(méi)有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作中不能按國(guó)際慣例進(jìn)行，使企業(yè)在跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)處于被動(dòng)地位。各級(jí)政府既要幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。也就失去刺激企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構(gòu)建，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，加快培育為全體員工認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念．增強(qiáng)凝聚力、向心力，要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢(shì)。D投入。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心技術(shù)，而且能保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程巾，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。現(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。目前，在提高中國(guó)企業(yè)管理能力時(shí)應(yīng)做到：一要實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。只有當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)富有特色的戰(zhàn)略定位時(shí)，才可能取得成功。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企業(yè)如何從戰(zhàn)略 管理的角度形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明．企業(yè)活動(dòng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不與對(duì)資源占有的多少成正比，關(guān)鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。三年大學(xué)生涯即將結(jié)束，回望過(guò)去的三年，心中感慨萬(wàn)分。最后，向所有在我這三年生命中留下軌跡的人，表達(dá)我的謝意。何謂資源型企業(yè)？資源型企業(yè)是相對(duì)于勞動(dòng)密集型、技術(shù)和知識(shí)密集型、資金密集型而言的。資源型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。一、資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步枯竭長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行掠奪式的過(guò)度開(kāi)采，導(dǎo)致資源逐步枯竭。并且由于我國(guó)多數(shù)資源型企業(yè)建立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因此，我國(guó)的資源型企業(yè)大部分屬于國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展模式直到現(xiàn)在依然帶有濃厚的行政色彩。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)資源型企業(yè)稅收與制造業(yè)同等，且存在許多認(rèn)識(shí)上的混亂和政策上的不合理，導(dǎo)致我國(guó)資源型企業(yè)很大一部分利潤(rùn)上交政府，這就導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)比較困難。這些落后的舊體制都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，礦產(chǎn)回采率偏低是各類資源型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這既破壞了環(huán)境，還造成了資源的損失浪費(fèi)。大中型礦山中，幾乎沒(méi)有開(kāi)展綜合利用的礦山占４３％。小規(guī)模企業(yè)資金實(shí)力和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)技術(shù)都十分有限，礦井布局不合理，設(shè)備簡(jiǎn)陋陳舊，技改資金投入不到位，回采率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮資源型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)變政府職能，積極發(fā)揮政府引導(dǎo)扶持作用資源型企業(yè)要得到健康發(fā)展，迫切需要政府職能的轉(zhuǎn)變。政府不能再單純地以企業(yè)生產(chǎn)總值作為衡量企業(yè)發(fā)展的唯一指標(biāo),而應(yīng)加入綠色GDP、資源綜合回收率等衡量發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)。但是我國(guó)某些自然資源已逐漸接近枯竭。例如，目前我國(guó)對(duì)自然資源征收的礦區(qū)使用費(fèi)、資源稅和礦產(chǎn)資源補(bǔ)償稅等，并且要根據(jù)我國(guó)國(guó)情，選擇有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式。其次要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)管理體系和有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。大力推進(jìn)大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從我國(guó)的整體利益出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭、冶金、有色、石化等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行整合重組，把礦產(chǎn)資源吸納到大型企業(yè)手中，通過(guò)掌握相當(dāng)數(shù)量的資源，獲取價(jià)值的話語(yǔ)權(quán)，在價(jià)格談判與產(chǎn)業(yè)合作中處于主動(dòng)地位。例如，在2009年,山西省煤炭企業(yè)進(jìn)行了較大的整合,提高山西省煤炭企業(yè)整體效益，并且取得了一定的成效。在企業(yè)的眾多資源中，人力資源的重要性越來(lái)越引起重視。”在《人力資源管理教程》中，作者張一馳、張正堂對(duì)員工培訓(xùn)的理解是：“員工培訓(xùn)是指創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使員工能夠在這一環(huán)境中獲得學(xué)習(xí)特定的與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、技能、能力和態(tài)度。二、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。西方專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會(huì)根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實(shí)情況制訂出來(lái)的。因此，國(guó)外企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)在于致力于企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。每年他們都會(huì)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有個(gè)比較完整的規(guī)劃，比如今年要對(duì)銷售整體人員在顧問(wèn)式銷售方面有所改進(jìn)，對(duì)客戶的關(guān)系方面進(jìn)行改進(jìn)這些內(nèi)容在年初的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中會(huì)清楚地羅列出來(lái)。許多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)擴(kuò)展至員工的工作技能以外。我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在培訓(xùn)方面的不同主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）認(rèn)為培訓(xùn)是個(gè)人魅力目前中國(guó)市場(chǎng)的培訓(xùn)費(fèi)用比較低，而且這些錢(qián)大都是被企業(yè)培訓(xùn)講師個(gè)人賺了，他們的工資可能比一個(gè)CEO的收入還要高。在很多人口中所謂的“培訓(xùn)”，大多是一些企業(yè)的口號(hào)和噱頭?？傮w而言，中國(guó)的外部培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展較好，也逐步形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其代表企業(yè)有深圳聚成、北京影響力、上海斯巴達(dá)、北京人間遠(yuǎn)景、上海匯聚、上海實(shí)踐家、上海行動(dòng)成功、深圳中旭等，他們均已經(jīng)形成自己的發(fā)展模式，有了較高的知名度和影響力。其次，傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成一種錯(cuò)覺(jué)。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是小企業(yè)根本意識(shí)不到它的重要性?？己酥痪心嗯c形式培訓(xùn)效果考核，不僅說(shuō)明了培訓(xùn)的結(jié)果是否達(dá)到了企業(yè)和個(gè)人的期望值，而且也為客戶培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理提供了有科學(xué)價(jià)值的反饋信息，為改進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)與效果提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的投入不僅僅是一項(xiàng)花費(fèi)，而是一項(xiàng)投資，是能帶來(lái)更大回報(bào)的投資。這就要求員工在對(duì)待培訓(xùn)問(wèn)題上要處理好學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)之間的關(guān)系；處理好個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展關(guān)系；處理好正式培訓(xùn)與自我鉆研之間關(guān)系；個(gè)人當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間關(guān)系。培訓(xùn)成功的一個(gè)重要前提是培訓(xùn)要有針對(duì)性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。建立一支高效的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍迫在眉睫，也可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本。第二，對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者給予一定的懲罰。通過(guò)我們對(duì)老上海城隍廟小吃的訪談以及其他組成員對(duì)一些餐館的訪談?dòng)涗?，我發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)存在了一些問(wèn)題，還處于萌芽階段，不能成為系統(tǒng)。[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力；家具制造業(yè)；品牌建設(shè)[作者簡(jiǎn)介]杜彩亮，廣西大學(xué)商學(xué)院在職研究生，研究方向：人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新，廣西南寧，530004[中圖分類號(hào)]F271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]10077723(2009)0100960002在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊和全球金融的動(dòng)蕩，積極培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃是我國(guó)家具制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。他們還進(jìn)一步認(rèn)為，“企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集體，企業(yè)通過(guò)積累過(guò)程獲得新知識(shí)，并且使之融入企業(yè)正式的和非正式的行為規(guī)范中，從而形成未來(lái)積累的主要力量，即核心競(jìng)爭(zhēng)力”。無(wú)論從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)產(chǎn)值、出口總量、產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)形式、加工方法、機(jī)械化程度、新材料應(yīng)用以及科學(xué)管理等方面都有了明顯提高，已經(jīng)形成了生產(chǎn)、科研、標(biāo)準(zhǔn)、情報(bào)、檢測(cè)、教育和配套產(chǎn)品相結(jié)合的一個(gè)比較完善的工業(yè)體系。所以，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我國(guó)家具制造業(yè)主體在打造和培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力上尚存在的一些問(wèn)題值得重視。(二)管理方面大多數(shù)中小型家具企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法。(五)品牌方面我國(guó)大多數(shù)家具企業(yè)仍處于“無(wú)品牌定位”階段，不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，家具品牌產(chǎn)品少、產(chǎn)品附加值低，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力不高。三、家具制造企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析通過(guò)上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國(guó)大部分實(shí)力雄厚的家具制造集團(tuán)以及其他一些家具企業(yè)主體的核心競(jìng)爭(zhēng)力并未從根本上得以形成與鞏固，由此將極易受到國(guó)內(nèi)外家具制造業(yè)的影響和沖擊。家具業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模必須與人力資源的加強(qiáng)與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發(fā)展與壯大。其次，推行激勵(lì)為主的管理模式，調(diào)動(dòng)員工積極性。(2)參與激勵(lì)。(4)競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)。(二)家具企業(yè)的最高決策層對(duì)品牌問(wèn)題要有一個(gè)清醒、全面、深入的認(rèn)識(shí)從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看來(lái)，家具企業(yè)應(yīng)盡力打造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，這是當(dāng)務(wù)之急。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒(méi)有一家鞋廠，它只專注于市場(chǎng)銷售與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但它的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕非設(shè)計(jì)，而是早已深入人心、代表著運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的耐克國(guó)際品牌。尤其以廣東、浙江、江蘇、上海、福建等沿海地區(qū)為家具的集中產(chǎn)地。培育和打造家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑還有很多，如管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、靈活資本運(yùn)營(yíng)，等