【正文】 現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對自身優(yōu)勢要有清楚、客觀的認(rèn)識和評價，這是企業(yè)建 立核心競爭力的前提。二是要有持續(xù)不斷的Ramp。但不同企業(yè)的什么周期卻有很大差別．有的曇花一現(xiàn)；有的卻經(jīng)久不衰。飛利浦公司近一個世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強的競爭力。培育企業(yè)核心競爭力。 1ie Sea1，John CulIen，AIec Dunlop，Tony Berry and Mirghani Ahmed． Management Accounting Research，1999，(1 0)：303322．6． Gietzmann，M． B． ． Inp1ete Centracts and the Makeorbuy Decis ion：Governance Des ign and At— tainable Flexibi1ity，Accounting，Organizations andSociety，1996，21(6)：611626．7． Henri C． Dekker，Va1ue Chain Ana1ysls inInterfirm Relat ionships：A Field Study，ManagementAccount ing Research，2003，(14)：123．作者簡介：龔艷萍，中南大學(xué)商學(xué)院教授；隋月紅，中 南大學(xué)商學(xué)院碩士生。在每個行業(yè)中，總是有好幾個位置可供企業(yè)選擇。就要實 行嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理?！妒澜缃?jīng)濟論壇》(WEF)與瑞士洛桑 國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)都把企業(yè)管理水平作為企業(yè)核 心力的測定指標(biāo)，已充分說明企業(yè)管理水平與企業(yè)運行效 率對提升企業(yè)核心競爭力的重要意義?！?— 84 ——參考文獻(xiàn)：1． C． K． Prahalad and G． Hame1． The core tompetency of the corporat ion． Harvard Bus iness Re—v Jew，May—June，1990：45—46．2．胡恩華．企業(yè)核心競爭力及其識別．科技進步與 對策，2002，(8)：8687．3．張煒．核心競爭力辨析．經(jīng)濟管理，2002，(12)： 3637．4．史東明．核心能力一構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭 力．北京：北京大學(xué)出版社，2002．5．安德魯我們在系統(tǒng)分析我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并借鑒了發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)的先進經(jīng)驗，從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構(gòu)建、核心技術(shù)的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個方面對我國企業(yè)核心競爭力培育作了詳細(xì)論述。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。企業(yè)是國家行政的附屬物，不是一個真正意義有經(jīng)濟利益和責(zé)任的微觀主體。如，利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政 策空隙策劃某種形式的國有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進行權(quán)錢交易，賺取超額利潤；或純粹進行倒賣批文等官方文件獲取收益。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國有企業(yè)運作方式所產(chǎn)生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會福利提高的生產(chǎn)方式，這是個悲劇”。一個頹廢、毫無活力的企業(yè)文化是不可能實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的，它只能將企業(yè)推向絕境。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力機制不強。因而不能有效地促進企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)Ramp。從《中國科技統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)計資料看。D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。憑經(jīng)驗進行管理：管理的方式方法對環(huán)境反應(yīng)遲緩，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。管理人員缺乏國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，尤其高層管理人員沒有國際化經(jīng)驗、知識和能力，企業(yè)在國際市場運作中不能按國際慣例進行，使企業(yè)在跨國競爭處于被動地位。各級政府既要幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。也就失去刺激企業(yè)培育核心競爭力的動力。構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營理念進行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨特的核心競爭力。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構(gòu)建，要結(jié)合自身的特點，加快培育為全體員工認(rèn)可的經(jīng)營理念和價值觀念．增強凝聚力、向心力，要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢。D投入。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點便是他們不僅有核心技術(shù)，而且能保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，這是競爭和技術(shù)進步的必然結(jié)果，在這個過程巾，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。現(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競爭力的精髓。目前，在提高中國企業(yè)管理能力時應(yīng)做到：一要實施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。只有當(dāng)企業(yè)選擇了一個富有特色的戰(zhàn)略定位時，才可能取得成功。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企業(yè)如何從戰(zhàn)略 管理的角度形成核心競爭力。實踐證明．企業(yè)活動效益和競爭優(yōu)勢并不與對資源占有的多少成正比，關(guān)鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。三年大學(xué)生涯即將結(jié)束，回望過去的三年，心中感慨萬分。最后，向所有在我這三年生命中留下軌跡的人，表達(dá)我的謝意。何謂資源型企業(yè)？資源型企業(yè)是相對于勞動密集型、技術(shù)和知識密集型、資金密集型而言的。資源型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成部分，為國家的經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用。一、資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步枯竭長期以來，企業(yè)對資源進行掠奪式的過度開采，導(dǎo)致資源逐步枯竭。并且由于我國多數(shù)資源型企業(yè)建立于計劃經(jīng)濟時期，因此，我國的資源型企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)，其發(fā)展模式直到現(xiàn)在依然帶有濃厚的行政色彩。長期以來，我國資源型企業(yè)稅收與制造業(yè)同等，且存在許多認(rèn)識上的混亂和政策上的不合理，導(dǎo)致我國資源型企業(yè)很大一部分利潤上交政府，這就導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，企業(yè)正常運營比較困難。這些落后的舊體制都嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的健康發(fā)展。最后，礦產(chǎn)回采率偏低是各類資源型企業(yè)普遍存在的問題，這既破壞了環(huán)境，還造成了資源的損失浪費。大中型礦山中，幾乎沒有開展綜合利用的礦山占４３％。小規(guī)模企業(yè)資金實力和設(shè)計、開發(fā)技術(shù)都十分有限，礦井布局不合理，設(shè)備簡陋陳舊，技改資金投入不到位，回采率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定，沒有最大限度地發(fā)揮資源型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變政府職能，積極發(fā)揮政府引導(dǎo)扶持作用資源型企業(yè)要得到健康發(fā)展，迫切需要政府職能的轉(zhuǎn)變。政府不能再單純地以企業(yè)生產(chǎn)總值作為衡量企業(yè)發(fā)展的唯一指標(biāo),而應(yīng)加入綠色GDP、資源綜合回收率等衡量發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指標(biāo)。但是我國某些自然資源已逐漸接近枯竭。例如，目前我國對自然資源征收的礦區(qū)使用費、資源稅和礦產(chǎn)資源補償稅等，并且要根據(jù)我國國情，選擇有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費方式。其次要建立科學(xué)的績效考評管理體系和有效的薪酬激勵機制。大力推進大公司、大集團戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力從我國的整體利益出發(fā)，對國內(nèi)煤炭、冶金、有色、石化等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)以市場化的方式進行整合重組，把礦產(chǎn)資源吸納到大型企業(yè)手中，通過掌握相當(dāng)數(shù)量的資源，獲取價值的話語權(quán)，在價格談判與產(chǎn)業(yè)合作中處于主動地位。例如，在2009年,山西省煤炭企業(yè)進行了較大的整合,提高山西省煤炭企業(yè)整體效益，并且取得了一定的成效。在企業(yè)的眾多資源中，人力資源的重要性越來越引起重視?！痹凇度肆Y源管理教程》中，作者張一馳、張正堂對員工培訓(xùn)的理解是：“員工培訓(xùn)是指創(chuàng)造一個環(huán)境，使員工能夠在這一環(huán)境中獲得學(xué)習(xí)特定的與工作要求密切相關(guān)的知識、技能、能力和態(tài)度。二、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。西方專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)給客戶的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況制訂出來的。因此，國外企業(yè)的培訓(xùn)重點在于致力于企業(yè)團隊整體素質(zhì)的提高。每年他們都會對培訓(xùn)計劃有個比較完整的規(guī)劃，比如今年要對銷售整體人員在顧問式銷售方面有所改進，對客戶的關(guān)系方面進行改進這些內(nèi)容在年初的企業(yè)培訓(xùn)計劃中會清楚地羅列出來。許多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)擴展至員工的工作技能以外。我國企業(yè)與國外企業(yè)在培訓(xùn)方面的不同主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1）認(rèn)為培訓(xùn)是個人魅力目前中國市場的培訓(xùn)費用比較低，而且這些錢大都是被企業(yè)培訓(xùn)講師個人賺了，他們的工資可能比一個CEO的收入還要高。在很多人口中所謂的“培訓(xùn)”，大多是一些企業(yè)的口號和噱頭?？傮w而言，中國的外部培訓(xùn)市場發(fā)展較好，也逐步形成了一個產(chǎn)業(yè)，其代表企業(yè)有深圳聚成、北京影響力、上海斯巴達(dá)、北京人間遠(yuǎn)景、上海匯聚、上海實踐家、上海行動成功、深圳中旭等，他們均已經(jīng)形成自己的發(fā)展模式，有了較高的知名度和影響力。其次，傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成一種錯覺。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是小企業(yè)根本意識不到它的重要性?？己酥痪心嗯c形式培訓(xùn)效果考核，不僅說明了培訓(xùn)的結(jié)果是否達(dá)到了企業(yè)和個人的期望值，而且也為客戶培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計、實施與管理提供了有科學(xué)價值的反饋信息，為改進培訓(xùn)系統(tǒng)與效果提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時要認(rèn)識到員工培訓(xùn)的投入不僅僅是一項花費，而是一項投資，是能帶來更大回報的投資。這就要求員工在對待培訓(xùn)問題上要處理好學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)之間的關(guān)系；處理好個人成長與組織發(fā)展關(guān)系；處理好正式培訓(xùn)與自我鉆研之間關(guān)系；個人當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間關(guān)系。培訓(xùn)成功的一個重要前提是培訓(xùn)要有針對性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。建立一支高效的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍迫在眉睫，也可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本。第二，對培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵，對不合格者給予一定的懲罰。通過我們對老上海城隍廟小吃的訪談以及其他組成員對一些餐館的訪談記錄，我發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在對員工培訓(xùn)時存在了一些問題，還處于萌芽階段，不能成為系統(tǒng)。[關(guān)鍵詞]核心競爭力；家具制造業(yè)；品牌建設(shè)[作者簡介]杜彩亮，廣西大學(xué)商學(xué)院在職研究生，研究方向：人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新，廣西南寧，530004[中圖分類號]F271 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]10077723(2009)0100960002在經(jīng)濟全球化的條件下，國家之間的競爭最重要的是國家核心競爭力的較量。面對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊和全球金融的動蕩，積極培育核心競爭力，乃是我國家具制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。他們還進一步認(rèn)為，“企業(yè)是一個知識的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并且使之融入企業(yè)正式的和非正式的行為規(guī)范中，從而形成未來積累的主要力量，即核心競爭力”。無論從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)產(chǎn)值、出口總量、產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)形式、加工方法、機械化程度、新材料應(yīng)用以及科學(xué)管理等方面都有了明顯提高，已經(jīng)形成了生產(chǎn)、科研、標(biāo)準(zhǔn)、情報、檢測、教育和配套產(chǎn)品相結(jié)合的一個比較完善的工業(yè)體系。所以，在肯定成績的同時，我國家具制造業(yè)主體在打造和培育自身核心競爭力上尚存在的一些問題值得重視。(二)管理方面大多數(shù)中小型家具企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法。(五)品牌方面我國大多數(shù)家具企業(yè)仍處于“無品牌定位”階段，不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，家具品牌產(chǎn)品少、產(chǎn)品附加值低，品牌的競爭力不高。三、家具制造企業(yè)打造核心競爭力的對策分析通過上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國大部分實力雄厚的家具制造集團以及其他一些家具企業(yè)主體的核心競爭力并未從根本上得以形成與鞏固，由此將極易受到國內(nèi)外家具制造業(yè)的影響和沖擊。家具業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模必須與人力資源的加強與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發(fā)展與壯大。其次，推行激勵為主的管理模式，調(diào)動員工積極性。(2)參與激勵。(4)競爭性激勵。(二)家具企業(yè)的最高決策層對品牌問題要有一個清醒、全面、深入的認(rèn)識從行業(yè)的發(fā)展趨勢看來，家具企業(yè)應(yīng)盡力打造自己的強勢品牌，這是當(dāng)務(wù)之急。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，它只專注于市場銷售與產(chǎn)品設(shè)計，但它的核心競爭力絕非設(shè)計，而是早已深入人心、代表著運動與時尚的耐克國際品牌。尤其以廣東、浙江、江蘇、上海、福建等沿海地區(qū)為家具的集中產(chǎn)地。培育和打造家具制造企業(yè)核心競爭力的途徑還有很多，如管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、靈活資本運營，等