【正文】 ctivnyPress，2002．8． Don Tapping and Tom Shuker． Va lue StreamManagement for the Lean Office． ProductivityPress，2003．9． Richard Normann． Refea1 Ramirez，F(xiàn)rom Va1ue Chain to Value Constellation：Designing InteractiveSt rategy．Harvard Bus iness Rev Jew，1993，(7／8)．10． Jorge E Fernandez，Robert T Hogan。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實質(zhì)上是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。實踐證明。打造核心技術(shù)以提升核心競爭力。即要求企業(yè)對自己的資源能力和創(chuàng)新實力有正確的估計，在進行決策時，不能冒然進入在當時看來是有盈利但自己對之陌生的領(lǐng)域，而應(yīng)尋找自己的潛在能力?？梢哉f核心技術(shù)足核心競爭力的核心。3．增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。但他們不能模仿我們公司的文化”。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。也就失去刺激企業(yè)培育核心競爭力的動力。各級政府既要幫助和指導企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。二、我國企業(yè)核心競爭力的培育1．加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為培育和形成企業(yè)核心競爭力提供制度保證?？梢哉f．我國大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問題。4．管理能力缺乏是中國企業(yè)核心競爭力不能形成的關(guān)鍵。到2000年僅有33．6％的大中型工業(yè)企業(yè)設(shè)置了Ramp。D是企業(yè)成長的內(nèi)動力，是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。其次，企業(yè)還未成為Ramp。在完善的市場經(jīng)濟條件下，市場應(yīng)是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的一個重要動力源。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。具體表現(xiàn)在：當市場環(huán)境發(fā)生變化時，整個企業(yè)文化常常也必須作出相應(yīng)改變，但由于職工對既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使得企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變存在著剛性，這就造成原有的企業(yè)文化與現(xiàn)行的管理機制和市場機制不適應(yīng)，從而消弱了企業(yè)應(yīng)付市場競爭挑戰(zhàn)的能力，往往對企業(yè)造成致命的傷害。2．中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響。由于我國處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業(yè)家市場等發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關(guān)系未建立，有利于企業(yè)按照市場規(guī)則自主發(fā)展、健康成長的機制還不成熟。在8O年代，由于在經(jīng)濟體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機遇。我國在1949年～1978年期間實行的足高度集中的計劃經(jīng)濟體制。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。長期以來，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應(yīng)有的重視．我們在系統(tǒng)分析我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并借鑒了發(fā)達國家知名企業(yè)的先進經(jīng)驗，從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構(gòu)建、核心技術(shù)的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個方面對我國企業(yè)核心競爭力培育作了詳細論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)；培育；核心競爭力一、我國企業(yè)核心競爭力的存在問題分析在中國企業(yè)，核心競爭力并未受到應(yīng)有的重視。為什么會出現(xiàn)這樣的問題，我認為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導致的。企業(yè)是國家行政的附屬物，不是一個真正意義有經(jīng)濟利益和責任的微觀主體。如，利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政策空隙策劃某種形式的國有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進行權(quán)錢交易，賺取超額利潤；或純粹進行倒賣批文等官方文件獲取收益。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革。很明顯。國外的大公司特別是跨國公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力。但從中國企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國有企業(yè)提供丁安全保護和行政壁壘。D的主體，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。但由于我國經(jīng)濟體制和科研管理體制受長期的計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)還沒有完全成為Ramp。D機構(gòu)；同時．我國企業(yè)對Ramp。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性。具體反映在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營銷手段不能適應(yīng)市場競爭的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，這就要求政府要給自己進行準確定位。在產(chǎn)權(quán)制度上要有進一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場的主體；在政企分開有新的突破的同時，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。二是國家要組織和動員各種力量做好經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和市場需求變化規(guī)律的調(diào)查與預(yù)測工作，建立和健全市場信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競爭力的風險。因此。因為，以價值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力個性化、深層次的重要因素之一．它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競爭力．推進企業(yè)的整體發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新．培育出核心技術(shù)，并進而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在打造核心競爭力過程中，一是要選好技術(shù)創(chuàng)新的方向。分析這種能力與其它同行的差異性．從競爭對手和市場空缺中尋找機會，構(gòu)筑自己的比較優(yōu)勢，建立和培養(yǎng)核心競爭力。和世界上其它事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動力。4．加強管理。TheCharacter of Organizat ions． The Journal of Bus i—ness Strategy，Jan／Feb 2003，24(1)．1． Phi 1 iP P Andrews，Jerome Hahn． Transforming Supply Chains into Value Webs． Strategy ＆ Leader— shiP，Jul／Aug 1998，26(3)．12． Slack，N．，Chambers，S．，Harland，C．，Harri— son，A． and Johnston，R． ． Operatione Management． London，Pitman，1998，(7)．3． Carliss Y． Baldwin，Kim B． Clark，Managing in an Age of Modularity． Harvard Business Review，1997，(9／1 0)．14． Carliss Y． Baldwin，Kim B． C1ark，ModuIarn y in the Des ign of Complex Engintering Systems．Working paper，2004，(1)．5． W168。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對企業(yè)活 動進行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè) 面對的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機會和威脅，同時，分析 企業(yè)內(nèi)部的競爭實力和本身的弱點，提綱挈領(lǐng)地制定企業(yè) 戰(zhàn)略并實施管理。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標的基 礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。二要提高企業(yè) 管理水平和運行效率。因此，要適時進行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得 到充分利用，最終贏得競爭優(yōu)勢。長期以來，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應(yīng)有的重視。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。我國在1949年～1978年期間實行的足高度集中的計劃經(jīng)濟體制。在8O年代，由于在經(jīng)濟體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機遇。由于我國處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業(yè)家市場等發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關(guān)系未建立，有利于企業(yè)按照市場規(guī)則自主發(fā)展、健康成長的機制還不成熟。 中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革。很明顯。但是，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。因此，企業(yè)對市場競爭的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場對企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中忽視市場需求，使技術(shù)創(chuàng)新不能很好地與市場需求結(jié)合。在以知識、信息為特征經(jīng)濟社會中．企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開發(fā)。D投資主體。D的認識和投入嚴重不足，1990年～20oo年間，全球500強Ramp。中國許多企業(yè)沒有建立科學管理體系。另外。在現(xiàn)階段。一是國家要加強經(jīng)濟立法和完善工作，盡快形成對知識產(chǎn)權(quán)保護的法律體系，強化執(zhí)法的嚴肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護主義而對知識產(chǎn)權(quán)的踐踏．因為作為核心競爭力的重要組成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護。因此。因為，以價值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構(gòu) 成企業(yè)核心競爭力個性化、深層次的重要因素之一．它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競爭力．推進企業(yè)的整體發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對自身優(yōu)勢要有清楚、客觀的認識和評價，這是企業(yè)建立核心競爭力的前提。二是要有持續(xù)不斷的Ramp。但不同企業(yè)的什么 周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。飛利浦公司近一個世紀的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術(shù)使其在光學器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強的競爭力。當中國企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W管理，并以這種能力為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時候，即可形成中國企業(yè)的核心競爭力。因而，戰(zhàn)略的重點在于要選擇一個該企業(yè)能夠為自己所獨有的位置。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施育戰(zhàn)略控制。針對我國企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進國外先進的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗管理、“人制”管理，建立科學管理體系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國際慣例管理企業(yè)．加強成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)工作。在此，衷心的感謝指導老師對于我的論文作出的悉心指導，謝謝您認真專業(yè)嚴謹?shù)慕ㄗh，再次向您致以感謝，辛苦老師了。但人生是沒有句號的，大學畢業(yè)只是我這篇文章的一個逗號而已，我會努力寫下更優(yōu)美的華章?？藏悹?，核心能力戰(zhàn)略，大連：東北財經(jīng)大學出版社，1999，5．王毅等，企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析．管理科學學報，2003，6．管益忻，論企業(yè)核心競爭力，北京：中國經(jīng)濟出版社，2000，7．周朝琦，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，北京：經(jīng)濟管理出版社，2001，8．金占明，戰(zhàn)略管理一超競爭環(huán)境下的選擇．北京：清華大學出版社，1999，9．康榮平，柯銀斌，海爾與長虹：中圖企業(yè)核心能力剖析，中國工業(yè)經(jīng)濟，2000，10．張紅．企業(yè)核心能力的培育．科學學與科學技術(shù)管理，2000，第三篇：淺析我國資源型企業(yè)存在問題及對策淺析我國資源型企業(yè)存在問題及對策自從人類進入工業(yè)社會后，資源消費量日趨上升，自然資源日趨枯竭，我國資源型企業(yè)面臨的形勢也越來越嚴峻。根據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》的口徑，結(jié)合定義，“資源型企業(yè)”涉及煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)、有色金屬（華誠金屬網(wǎng) ）礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、食品加工業(yè)、煙草制品業(yè)、紡織業(yè)、皮革皮毛羽毛(絨)制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延力口工業(yè)及有色金屬