【正文】 競爭力的培育面對中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應(yīng)該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨具特色的核心競爭力。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文以上種種差距表明，在企業(yè)核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業(yè)明顯略遜一籌。 缺乏有效的多元化經(jīng)營能力。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實現(xiàn)“新”。但問題的關(guān)鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設(shè)計才能將人力資本與企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能。關(guān)鍵詞：增強，核心競爭力，途徑西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文前言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。高度的企業(yè)道德水準是企業(yè)核心競爭力的根本來源，它推動著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優(yōu)勢。這一途徑的開拓靠的就是人才的培育，如何把人力資源優(yōu)勢變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，進而變?yōu)楝F(xiàn)實發(fā)展優(yōu)勢，是必須解的一個重大問題。產(chǎn)品創(chuàng)新是一個企業(yè)最終的有形產(chǎn)出，它在一定程度上代表著一個企業(yè)全部創(chuàng)新活動的結(jié)果，是企業(yè)創(chuàng)新的載體。經(jīng)過培育和積累融入企業(yè)的個性，成為企業(yè)所特有的能力第一，優(yōu)化組合。我國眾多旅游企業(yè)決策者普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，沒有意識到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心竟爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力。五、培育旅游企業(yè)核心競爭力的主要障礙 從旅游企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。二、內(nèi)涵旅游企業(yè)核心競爭力是：“旅游企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)，開發(fā)獨特產(chǎn)品和發(fā)明獨特營銷手段的能力。第一篇：旅游企業(yè)核心競爭力旅游企業(yè)核心競爭力一、背景介紹20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化進程的逐步加快，我國旅游企業(yè)取得良好的發(fā)展業(yè)績，并繼續(xù)保持增長的勢頭；但是，它面臨的國際、國內(nèi)日趨激烈的競爭環(huán)境?！?它是以旅游企業(yè)的技能為核心，通過市場預(yù)測、戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用，而獲得使旅游企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力。建立在此基礎(chǔ)上的核心競爭力必然表現(xiàn)為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀知識經(jīng)濟時代將會更顯出旅游企業(yè)競爭中人才的重要性。目前我國旅游企業(yè)尚未建立起資源整合體系，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中，不少大企業(yè)、大集團為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴張，在還不具備條件的情況下就開始在本行業(yè)進行大規(guī)模投資，并將投資范圍擴展到主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實施多元化經(jīng)營。對核心技術(shù)要采取“分析—總結(jié)—創(chuàng)新—延伸”的措施，強化核心技術(shù)能力。產(chǎn)品創(chuàng)新是提高企業(yè)應(yīng)變能力和競爭力的基本手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。唯有人才資源得到有效開發(fā)，各方面英才不斷涌現(xiàn)，人的因素最大限度地活躍起來，發(fā)展才能充滿生機活力。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。這常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。堅實的競爭力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領(lǐng)域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個穩(wěn)定的實測，這就是自己的核心競爭力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。從企業(yè)競爭里的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。許多公司不僅有實力很強的研究開發(fā)機構(gòu)，而且投入的人力及經(jīng)費都很多。實行多元化經(jīng)營是國外大公司塑造競爭優(yōu)勢的普遍形式，因為企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源就越能夠得到更有效的使用，經(jīng)濟效益也就越好。雖然從數(shù)字來看，某些行業(yè)的市場份額并不低，但國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的大都是初級產(chǎn)品，中國企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產(chǎn)”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術(shù)和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。 積極打造水平高、適用性強的人力資本。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習型組織。從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業(yè)，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。當前，我國企業(yè)經(jīng)營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個性化特征，而通病也是企業(yè)內(nèi)耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術(shù)能力，也只能依附于別人。取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是要掌握自主 權(quán)和主動權(quán)。中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國企業(yè)做大做強的瓶頸。在管理思想上，國內(nèi)企業(yè)暫時處 于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色。”延續(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬 于誰？14西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文之路。政府要進一步轉(zhuǎn)換職能，推 進體制和機制改革，同時改革企業(yè)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、商會的性質(zhì)，完善其職能，讓這些機構(gòu)真正成為維護成員權(quán)益的自律組織，盡快形成企業(yè)－－社團組織（中介機構(gòu)）－－政府共同推進大企 業(yè)成長的服務(wù)支撐體系。這一思想目前已非常流行了。學(xué)習表現(xiàn)為“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，亦即先消化再應(yīng)用。當前我國大部分企業(yè)急需構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：(1)價值性。(3)漸進性。企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義企業(yè)核心競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭升華為企業(yè)整體實力之間的對抗。企業(yè)核心能力的建設(shè)，依靠的是經(jīng)驗和知識的積累，核心能力的建設(shè)仍需數(shù)年甚至更長的實踐。具有創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進文化和發(fā)展動力的保證，從而使企業(yè)始終保持先進的水平。擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網(wǎng)絡(luò)中才能實現(xiàn)，因此，擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。Waltmart也是憑借其無處不在的市場網(wǎng)絡(luò)作為核心競爭力發(fā)展成為今天的世界500強之首。有特色的企業(yè)文化。這樣，由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責權(quán)利不一致，極大挫傷了企業(yè)經(jīng)營者的主動性和積極性，使企業(yè)更多的追求短期利益而缺乏長期的戰(zhàn)略考慮，