【正文】 核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，而我國國有企業(yè)競爭力不強在很大程度上是受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及增強自身的核心競爭力。（3）：以信息化為動力。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，但到目前為止，中國企業(yè)在國際上的競爭力仍然很弱。企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。第五篇：淺談企業(yè)核心競爭力淺談企業(yè)核心競爭力【摘要】：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和來源，因此，如何打造企業(yè)核心競爭力成為近幾年來企業(yè)界較關(guān)注的話題之一。在家用錄像機行業(yè)中，有一個sony和jvc的故事，其實二者都不是錄像機產(chǎn)品的首創(chuàng)者，而美國的ampex才是當(dāng)時最領(lǐng)先的公司。最大化企業(yè)的價值是一個動態(tài)的而不是靜態(tài)概念。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。(3)出臺一系列有利于提高企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)政策。五、政府在培育企業(yè)核心競爭力方面多做工作“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、責(zé)權(quán)明確”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求政府要擺正自己的位置，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代意義的企業(yè)制度。建立學(xué)習(xí)型組織不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。形成有特色的管理模式只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。企業(yè)研發(fā)投入相對較小，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力中國企業(yè)受長期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)對研發(fā)投入不夠重視而且比重偏低，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，難以形成企業(yè)的核心技術(shù)能力。專有的品牌形象。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是市場的競爭。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。關(guān)注核心競爭力比任何局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略價值，一方面給消費者帶來長期利益和價值增加；另一方面給企業(yè)帶來超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發(fā)揮知識的全部力量呢？還沒學(xué)會站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認(rèn)為，管理不僅是一種業(yè)務(wù)活動，而且同時也是一種學(xué)習(xí)活動。總之，企業(yè)核心競爭力的打造是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個優(yōu)勢是難以維 持這個系統(tǒng)工程的。通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設(shè)計一系列的規(guī)章制度，重點做到有效實施，是打造企業(yè)文化的根本目的。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合國情、具有中國特色和世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產(chǎn)品。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業(yè)整合。國內(nèi) 有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業(yè)能達(dá)到其銷售額的一半。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。產(chǎn)生這種多元化競爭優(yōu)勢的大公司都具有某種核心技術(shù)、能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，它們有條件和能力實行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不匹配。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。本文將著重討論企業(yè)核心競爭力的基本特征，以及企業(yè)如何增強核心競爭力。產(chǎn)品創(chuàng)新包括下列情況：第一，產(chǎn)品線的創(chuàng)新；第二，產(chǎn)品品質(zhì)、性能、外觀的創(chuàng)新；第三，綠色生態(tài)旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新。其后果是橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，核心競爭力下降。三、旅游企業(yè)核心競爭力的特征價值性獨特性持久性延展性動態(tài)性四、旅游企業(yè)核心競爭力的意義第一，它將旅游企業(yè)之間的競爭直接升華為整體實體之間的對抗，重點強化旅游企業(yè)在市場中的絕對優(yōu)勢，以控制競爭中的制高點來保持旅游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地成長；第二，核心競爭力可以增強旅游企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭實力，可增強旅游企業(yè)經(jīng)濟實力；第三，核心競爭力的持久性更多地是依靠經(jīng)驗和知識的積累，保證旅游企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久。研究旅游企業(yè)應(yīng)培育的核心競爭力是什么，如何提高核心競爭力，這是每個旅游企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。戰(zhàn)略管理在旅游企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理，但是對管理者的要求也最高。要堅持不懈地對其核心技術(shù)進行創(chuàng)新，及時做好旅游企業(yè)核心技術(shù)的改造、更新、實踐和提高工作，使核心技術(shù)保持領(lǐng)先地位。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文知識經(jīng)濟的到來，使越來越多的人認(rèn)識到人力資源對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。由此可以看出，依據(jù)平均的數(shù)值，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平，與國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比較，58％的企業(yè)科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業(yè)認(rèn)為自己的企業(yè)很難再上一個臺階，最重要的一個原因是科技創(chuàng)新落實，51%的企業(yè)認(rèn)為投入少是限制企業(yè)提升科技水平的最大障礙?？梢?，這種籠統(tǒng)的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競 爭力方面，我國企業(yè)還有很長的路要走。但是，具體到每個企業(yè)情況千差萬別，任何一個企業(yè)，都有其個性特點，學(xué)習(xí)型組織并不是一以貫之，籠統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容。這就需要企業(yè)在實踐中不斷摸索，不斷總結(jié)，在總體引進吸收的基礎(chǔ)上創(chuàng)造高效的管理模式。反之，如果12西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 的 領(lǐng)先地位。所以，中國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)哲學(xué)及文化的指導(dǎo)下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價值觀來吸納國外優(yōu)秀 管理資源。形成政府－－社團組織－－企業(yè)三者之間規(guī)范化的聯(lián)系制度。因為一種管理理論要真正發(fā)揮出力量，為企業(yè)帶來切實的效益，就必須經(jīng)過這樣一個認(rèn)知逐步成長的過程。[關(guān)鍵詞] 核心競爭力、核心技術(shù)能力、核心競爭力管理一、企業(yè)核心競爭力的基本概念企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢的核心能力。(4)延展性。二、企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容擁有專利或?qū)ｍ椉夹g(shù)。形成獨特的管理模式。NIKE公司自己不生產(chǎn)一雙NIKE鞋，卻憑借公司的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌，支撐企一個NIKE鞋業(yè)王國。三、我國企業(yè)核心競爭力存在的問題傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來中國企業(yè)觀念有了很大的變化，但是傳