品牌經(jīng)營的企業(yè)核心競爭力分析12doc(編輯修改稿)
2024-08-14 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要在企業(yè)內(nèi)部培植既能帶來高附加價值又在短期內(nèi)不易被對手模仿的核心競爭力, 有一個不斷挖掘、開發(fā)、保持與創(chuàng)新核心競爭力的過程。①首先, 應(yīng)尋找與挖掘企業(yè)的核心競爭力, 這其實是一個對特定企業(yè)核心競爭力的定位問題。核心競爭力并不等同于企業(yè)競爭力, 而只是它的關(guān)鍵部分和突出環(huán)節(jié), 有可能是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等企業(yè)價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)。因此, 在認(rèn)準(zhǔn)市場需求、產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢、競爭對手狀況以及自身條件的基礎(chǔ)上, 對企業(yè)的核心競爭力進行準(zhǔn)確定位,是培育企業(yè)核心競爭力的首要環(huán)節(jié)。②應(yīng)解決好如何有意識地開發(fā)核心競爭力的問題。第一,核心競爭力是以企業(yè)競爭力為基礎(chǔ)的,因此培育核心競爭力不是單純在某個或某幾個環(huán)節(jié)的簡單加強, 而要講究企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的配合。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來安排自己的價值鏈活動,只能在完整的基礎(chǔ)上有所側(cè)重。只有研究開發(fā), 沒有相應(yīng)的生產(chǎn)和市場手段相配合,或只有營銷手段,產(chǎn)品陳舊落后, 企業(yè)都是不可能獲得核心競爭力的。第二, 核心競爭力的開發(fā)需要不斷地學(xué)習(xí)和積累。企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的知識積累、人才資源、管理能力, 將核心競爭力或其生長點運用于企業(yè)的各項經(jīng)營活動, 并不斷地進行總結(jié)、分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,形成一個“學(xué)習(xí)型組織”。然后, 將這種初步形成的核心競爭力部署到企業(yè)的各個環(huán)節(jié), 主要是通過對“學(xué)習(xí)型”人力資源的組織和分配來達到核心競爭力的部署要求。第三, 核心競爭力的開發(fā)要著重技術(shù)與營銷環(huán)節(jié)。從核心競爭力的延展特性來看, 企業(yè)核心競爭力的延展, 一般都呈現(xiàn)出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特性。而在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭越來越依賴技術(shù)的競爭,它可以是專利、非專利技術(shù)和商業(yè)秘密,可以視企業(yè)智力資源條件、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的特點作出系統(tǒng)的技術(shù)安排, 力求在某一個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)有所突破, 形成核心技術(shù), 從而構(gòu)筑核心競爭力。同時,現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上又是營銷的競爭, 因而必須增強營銷環(huán)節(jié), 才能使核心競爭力落實于市場, 才能創(chuàng)造效益。第四, 核心競爭力的保持與創(chuàng)新。核心競爭力具有階段性和層次性: 階段性是指核心競爭力總是與企業(yè)成長階段相聯(lián)系的, 即不同的階段有不同內(nèi)容和形式的核心競爭力。 層次性是指在競爭范圍擴大的過程中, 低層次的核心競爭力難以適應(yīng)其市場競爭的需要, 因此需要及時地創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)形成的時候, 應(yīng)該充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用, 創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù)。 當(dāng)企業(yè)的競爭范圍發(fā)生變化時,應(yīng)該及時調(diào)整,進入新一輪挖掘、培養(yǎng)階段,創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力。(3) 二者的關(guān)系。品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力提升必須同時進行,過程基本重合,彼此難分。①從過程上看, 品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升, 都是一個不斷積累的過程。一個品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時間, 有時甚至上百年的時間,保持品牌的信譽是非常艱難的。例如,由于出現(xiàn)質(zhì)量、服務(wù)等事件而處理不當(dāng),不僅會讓企業(yè)付出巨額賠償, 而且也會使著名品牌聲譽受到嚴(yán)重?fù)p害。同樣, 企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)也不是短期內(nèi)就可以完成的, 它是一項長期的、根本性的戰(zhàn)略, 需要企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展一個創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織, 在不斷的學(xué)習(xí)、積累過程中, 增加企業(yè)的有形資源和無形資源,形成競爭對手難以模仿和超越的競爭力,并不斷地改進和發(fā)展這種競爭能力。因此, 品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的提升在時間上是基本
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