企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造(編輯修改稿)
2025-03-01 19:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 伍張工在經(jīng)理會(huì)上的報(bào)告部分內(nèi)容帕卡德定律167。 沒(méi)有哪家公司能夠在收入增長(zhǎng)持續(xù)超出能找到足夠合適的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)這種增長(zhǎng)所需的能力的情況下，仍然能成為卓越公司。167。 如果公司的收入增長(zhǎng)速度持續(xù)快于人員的增長(zhǎng)，那么結(jié)果很簡(jiǎn)單，你將不會(huì)建立起一個(gè)卓越的公司。 《從優(yōu)秀到卓越》先人后事167。 要實(shí)現(xiàn)公司跨越的發(fā)展，首先要設(shè)法得到合適的人才（不合適的下車），然后才確定將汽車開向何方167。 沒(méi)有了不起的人，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)167。 任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何都舉足輕重：就是招聘并留住好的員工 《從優(yōu)秀到卓越》“合適人才 ”的特征 合適的人不需要加嚴(yán)管理或勉勵(lì)，他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整，以期取得最大的成功 《從優(yōu)秀到卓越》如何衡量 “合適人才 ”167。 內(nèi)在性格特征和天賦能力167。 為人的兼容性和做事的韌性，以及頑強(qiáng)的執(zhí)行力167。 具有潛在的成長(zhǎng)性和持久力選人的基本點(diǎn)167。 看重人的品質(zhì)好壞，而不是高學(xué)歷背景。實(shí)際技能的掌握，工作經(jīng)驗(yàn)。167。 品質(zhì)的好壞表現(xiàn)在：內(nèi)在性格，職業(yè)道德，基本智商，完成任務(wù)的決心，以及其他的價(jià)值觀 你可以教會(huì)農(nóng)民如何煉鋼，但是你卻無(wú)法教會(huì)一個(gè)人恪守職業(yè)道德，如果他一開始就不具備的話《從優(yōu)秀到卓越》167。 確立 “人才就在自己身邊 ”的理念，營(yíng)造一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，適度并且不斷地引入外來(lái)人才167。 在合適地方設(shè)置研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用人才的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。167。 建立嚴(yán)格的人事制度 如何選到合適的人改革管理干部任職制度167。 建立崗位限期任免制 對(duì)于已任職多年既無(wú)法輪崗也不法提升的中高級(jí)部門主管，應(yīng)讓其空出位置為新人創(chuàng)造更多發(fā)展空間。 對(duì)基層管理職位應(yīng)采用短期任職，將這些崗位成為新人學(xué)習(xí)、鍛煉的平臺(tái)。 人事三原則若沒(méi)有合適的人選，則寧缺勿濫原則之一把好人才關(guān)，確保讓合適的人到合適的崗位。避免增人不增力人事三原則一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行，就當(dāng)機(jī)立斷原則之二，要及時(shí)重新調(diào)配工作，“方釘進(jìn)方孔，園釘進(jìn)園孔 ”，做到人盡其才。 ，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷調(diào)離崗位，如果讓其繼續(xù)在位，必然會(huì)傷害優(yōu)秀員工的積極性。人事三原則把人才用于有最佳發(fā)展機(jī)會(huì)的事業(yè)上，而不是用于解決各種麻煩原則之三就是把好鋼用在刀刃上部門主管必須關(guān)注的人事問(wèn)題 一、獎(jiǎng)勵(lì)和重用好占 20％的德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，敢于處理占 10％的表現(xiàn) 差的員工。 二、注重人才培養(yǎng) 如果一些職位長(zhǎng)期不能培養(yǎng)出合適人才，如果新員工在其部門得不到培養(yǎng)、進(jìn)步不快，那么要追究該部門主管的責(zé)任。 建立 素養(yǎng) 品行與績(jī)效雙線考核制根據(jù)品行考核的結(jié)果來(lái)決定員工的提拔、重用，或警告、降格、解聘。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)決定員工的崗位調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、任務(wù)分配。品行考核方法采用定性考核，而不用定量考核細(xì)分考核內(nèi)容：如 工作熱情，合作精神，正值人格，創(chuàng)新精神。 以及認(rèn)真、細(xì)心、虛心、主動(dòng)、忠誠(chéng)、毅力、決心等評(píng)定指標(biāo)：三狀態(tài)評(píng)定肯定： 1分否定： 0分不確定 :?五、三個(gè)正確的心態(tài)正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，正確對(duì)待社會(huì)公平與效率的關(guān)系公平與效率的關(guān)系：是矛盾的關(guān)系；公平觀的問(wèn)題：什么叫公平？世上沒(méi)有絕對(duì)的公平；公平是短暫的停留。認(rèn)同才叫公平，機(jī)會(huì)均等不叫公平，平均分配也不叫公平誰(shuí)搬走了我的乳酪 ? 變 化 是 會(huì) 發(fā) 生 的 他 們 會(huì) 不 斷 地 把 乳 酪 移 走 預(yù) 期 改 變 的 到 來(lái) 隨 時(shí) 準(zhǔn) 備 好 面 對(duì) 乳 酪 被 移 走 的 事 實(shí)觀察變化 要常常嗅一嗅乳酪的氣味 ,如此你才會(huì)知道它何時(shí)開始漸漸變質(zhì)迅速地適應(yīng)變化 你越早放棄舊乳酪 ,你就會(huì)越快找到新乳酪改變自己 跟著乳酪移動(dòng)享受自己的改變 品位冒險(xiǎn)并享用新乳酪的美味隨時(shí)準(zhǔn)備好迅速地適應(yīng)改變并再度享用美味的乳酪 它們?nèi)允菚?huì)不斷地移走乳酪創(chuàng) 新 與 變 革－－知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 時(shí)代 組 織 生 存 之 本六、七個(gè)良好的習(xí)慣積極主動(dòng)： 以價(jià)值觀來(lái)回應(yīng)、接納責(zé)任、成為專型人。以終為始： 心智創(chuàng)作，在實(shí)體創(chuàng)作之前。要事第一： 將焦點(diǎn)放在重要但不緊急的象限中（大石頭）。雙贏思維： 滿足自己需求且不忘他人利益的方案。知彼解己： 同理心溝通的習(xí)慣，有勇氣讓對(duì)方了解自己。統(tǒng)合綜效： 集思廣益，求大同存小異，追求整體大于個(gè)別的總和。不斷更新： 更新四面向：生理、心智、心靈、情感。知識(shí)：做什么，為何做技能：怎樣做 意愿：想要去做習(xí)慣習(xí)慣的培養(yǎng)習(xí)慣的定義 ：是知識(shí)、技能、意愿運(yùn)作的交集，要養(yǎng)成習(xí)慣我們要均衡發(fā)展這三個(gè)元素品格與做人的技巧做人的技巧品格：人真正潛能的來(lái)源品格與能力品格 ：品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心態(tài)。能力 ：能力高的人在專業(yè)的范圍內(nèi)具備知識(shí)及技能。個(gè)人要在任何領(lǐng)域展現(xiàn)真實(shí)效能，必須仰仗高尚的品格及高度能力的均衡，能均衡發(fā)展這兩個(gè)元素的人，便能成為值得被信任的人信任值得被信任品 格 能 力情感帳戶 情感帳戶： 是比喻情感關(guān)系中的信任程度，人與人的每次交流都可以被定義為存款或提款；存款能建立及維護(hù)或加強(qiáng)關(guān)系中的信任，提款則是減少關(guān)系中的信任。存款友善及有禮貌遵守承諾滿足期望對(duì)缺席者忠誠(chéng) /不做兩面人認(rèn)錯(cuò)、道歉提款不友善且不禮貌
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