畢業(yè)論文基于核心競爭力的知識聯(lián)盟構建研究(編輯修改稿)
2025-02-08 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力， 也有助于組織之間的知識結合，從而創(chuàng)造出新的交叉知識。此外，知識聯(lián)盟還能促使一個組織幫助另一個組織建立新的知識 和能力，而這種知識和能力將有益于彼此今后的發(fā)展。美國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家討論研究過一些國家對一些行業(yè)保持長久競爭優(yōu)勢的原因。其中一個重要方面就是這些國家的國內(nèi)企業(yè)、大學、科研院所之間結成了復雜的聯(lián)盟關系，他們共同組成了一支立體兵團，對內(nèi)合作競爭，對外協(xié)同作戰(zhàn)，從而贏得一個行業(yè)的國家競爭優(yōu)勢，推動一國的經(jīng)濟發(fā)展和走向富強。我國企業(yè)構建知識聯(lián)盟的目的也就在此。 （三）知識聯(lián)盟的核心競爭力 知識聯(lián)盟的核心競爭力。知識聯(lián)盟的核心競爭力，指整個聯(lián)盟將其內(nèi)部一系列互補資源耦合起來所具有的開發(fā)獨特產(chǎn)品、獨特技術以及獨特營銷， 并使知識聯(lián)盟中一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平的能力。它是研究開發(fā)能力與聯(lián)盟管理能力以及客戶知識、營銷知識的結合。在知識經(jīng)濟時代，一切都是以知識為基礎，所有財富的核心都是知識，知識作為第一生產(chǎn)要素，其他生產(chǎn)要素的更新和提高均依賴于知識的更新和提高。同樣，企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高也依賴于知識，兩者存在著密切的聯(lián)系。 5 知識聯(lián)盟和核心競爭力的相互影響關系。知識經(jīng)濟時代的知識聯(lián)盟具有以學習創(chuàng)新為目標的特點，而聯(lián)盟的核心競爭力則強調(diào)知識的基礎和學習的途徑，兩者具有互相影響的關系。 1. 知識聯(lián)盟有助于直接拓展和轉換知識聯(lián)盟組織的核心競爭力 由于是組織內(nèi)部化過程中特有的隱性知識體系構成了組織核心競爭力的基礎，所以有助于積累這些隱性知識的方法也就對提高組織的核心競爭力有利。知識聯(lián)盟的運作是一種高效的知識積累的聯(lián)合化過程，即知識在聯(lián)盟中低成本而高效益的互相轉換、溢出與釋放。這種聯(lián)合化過程使組織可以直接獲得兩種知識：一是聯(lián)盟內(nèi)部組織共有的隱性知識，二是可能已經(jīng)顯化的知識；前者無疑最直接加強了組織核心競爭力，后者則是起間接作用的組織知識生產(chǎn)過程的前提。 雖然組織在使用外部資源的過程中，可能會導致有價 值的知識外漏，但是由于知識聯(lián)盟組織間知識互補的對等關系，即彼此相當?shù)膶W習和創(chuàng)新能力，而且在很多情況下知識聯(lián)盟是針對項目而合作的，并不涉及組織所有的隱性知識，所以這種知識泄露對于組織影響不大，相反還提高了聯(lián)盟組織的學習能力，促進了各行業(yè)的不斷發(fā)展和知識聯(lián)盟環(huán)境的改善。從這個意義上講，知識聯(lián)盟拓展了組織核心競爭力。 2. 知識聯(lián)盟為核心競爭力的培養(yǎng)創(chuàng)造環(huán)境和條件 首先，通過合作性的知識聯(lián)盟，各組織將自己的信息網(wǎng)擴大到整個聯(lián)盟范圍，為提高自身學習能力提供了廣泛而及時的知識源、信息源；其次，分擔了獨立研發(fā)的風險并獲得知識 生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，為組織知識積累的內(nèi)部化過程提供了條件。另外，長期存在的合作性的知識聯(lián)盟是一種雙贏的結果，它有利于理順市場，防止企業(yè)間的過度競爭，也為核心競爭力的培養(yǎng)建立了良好的市場環(huán)境；最后，知識聯(lián)盟還避免了組織內(nèi)部邊界擴大過程中的組織膨脹和管理成本上升，為核心競爭力的培養(yǎng)提供了靈活的經(jīng)營機制和組織保障。 3. 知識聯(lián)盟對核心競爭力培養(yǎng)的某些消極影響 由于知識聯(lián)盟帶有戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特點，其中存在一些對核心競爭力培養(yǎng)有潛在或者明顯的消極影響： 知識聯(lián)盟強調(diào)組織間的知識互補和平衡，而各個聯(lián)盟組織對聯(lián)盟長期 平衡和互補的評價標準以及保持能力都有所不同。一旦失衡，就會造成聯(lián)盟解體或企業(yè)在聯(lián)盟中地位比較被動，甚至能力弱化的企業(yè)被強化方收購與兼并，徹底喪失核心競爭力； 知識聯(lián)盟必然涉及到不同企業(yè)、組織間的文化差異，容易產(chǎn)生文化磨擦，當這種文化沖突無法協(xié)調(diào)時，就會使雙方企業(yè)的核心競爭力受損； 聯(lián)盟組 6 織之間可能會存在戰(zhàn)略目標的導向差異，即各自對待聯(lián)盟成功給它們帶來的共同利益看法不一。如果在聯(lián)盟初期和運作中協(xié)調(diào)不利，那么某些組織會將知識聯(lián)盟的發(fā)展向有利于自身發(fā)展的方向引導，致使聯(lián)盟的最終成果同組織加盟前所預期的目標相異 ，從而使另一些組織的核心競爭力損失； 聯(lián)盟成員在管理方式和組織結構上的差異性，很容易導致聯(lián)盟內(nèi)領導權限不清、交流不暢、決策遲緩等弊端，這也會影響核心競爭力的培養(yǎng)，而當其管理成本高過聯(lián)盟帶來的收益時，聯(lián)盟也會破裂。 4. 聯(lián)盟組織的核心競爭力對知識聯(lián)盟的影響 知識經(jīng)濟時代企業(yè)核心競爭力的強弱主要體現(xiàn)在企業(yè)學習和積累能力的強弱方面，由此也影響到企業(yè)最終所獲增值的知識大小和競爭優(yōu)勢的不同。如果聯(lián)盟組織之間的學習能力和所生產(chǎn)的增值知識長期不平衡，那么對聯(lián)盟的穩(wěn)定有下列影響： 無法滿足組織間雙向或多向的知識流動，即“互 相學習”的狀態(tài)，可能會失去知識互補的對等條件， 造成聯(lián)盟
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