【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)約型和諧發(fā)展型。錦界煤礦的核心價(jià)值觀：人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效。 錦界煤礦通過科學(xué)的管理理念、嚴(yán)密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的工藝技術(shù)，以安全為前提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。尤其體現(xiàn)在人才的招聘、差別化的薪酬福利制度、晉升體制、工作環(huán)境上。 首先，錦界煤礦地處沙漠地帶，地域平坦開闊，且交通發(fā)達(dá)，有高速公路及火車站。其次，所在區(qū)域是新型工業(yè)集中區(qū)，這些優(yōu)異的條件為其提供了極大的便利。再次依托神華神東公司的技術(shù)設(shè)備，即全部采用全程監(jiān)控設(shè)備，機(jī)械化程度非常高。尤其突出的是經(jīng)過長期的完善、調(diào)試，于2011年1月29日下午4點(diǎn)班，投入運(yùn)行的2主運(yùn)系統(tǒng)帶載。2主運(yùn)系統(tǒng)是該礦2000萬噸改擴(kuò)建的主要工程，2主運(yùn)系統(tǒng)的投運(yùn)，標(biāo)志著2000萬噸改擴(kuò)建結(jié)束，礦井具備2000萬噸生產(chǎn)能力。再次錦界煤礦在8年以來的生產(chǎn)經(jīng)營中沒出現(xiàn)過任何事故。最后還錦界煤礦借用了神華神東公司的營銷渠道，極大的促進(jìn)了其產(chǎn)品銷量，該礦銷售狀況可分為，部分供應(yīng)于總公司，即國華電力公司，部分外銷，多出口。下設(shè)洗煤廠，其產(chǎn)品多供應(yīng)于國華電廠，部分銷于亞華熱電。部分煤水供應(yīng)于國華及亞華電廠，同時(shí)部分銷于當(dāng)?shù)丶状紡S。地下水多供于北元化工。 （1）.政治環(huán)境 由于該地區(qū)煤炭資源豐富,且我國目前主要以火電為主，冶金也是主要依懶于煤炭產(chǎn)品，所以上至中央下至地方政府都給予了極大支持。諸如政府支持煤炭企業(yè)集中化、規(guī)模化、多元化、全先進(jìn)機(jī)械設(shè)備綜采化。而錦界煤礦所委托的神華神東公司就屬于這樣的企業(yè)。 （2）.社會環(huán)境 神府煤田煤炭主要分布在縣境西部和北部，儲煤面積達(dá)4500平方公里，占全縣總面積的59%，已探明儲量500多億噸，且煤質(zhì)優(yōu)良，埋藏淺，易開采，為世界少有的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力環(huán)保煤和氣化用煤，在國際能源市場上具有很強(qiáng)的競爭力。富煤區(qū)每平方公里地下儲煤量高達(dá)1000多萬噸。神木煤田勘探范圍內(nèi)可采和局部可采煤層共8層。煤層近似水平，斷層稀少，頂?shù)装宸€(wěn)定，瓦斯含量極小，埋藏淺，不少地區(qū)的覆蓋僅4至5米，部分地區(qū)大面積裸露地面，易于露天開采。神木縣煤田范圍包括大柳塔、孫家岔、店塔、麻家塔、中雞、爾林兔、錦界、大保當(dāng)、神木、解家堡、高家堡等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。神府東勝煤田成煤于一億四千萬年前的侏羅紀(jì)，煤田面積為31172平方公里，探明儲量2300億噸，占全國探明儲量的30%以上，神府東勝煤田稱得上是世界最大的煤田之一。自90年以來該區(qū)開始大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，各經(jīng)濟(jì)體各產(chǎn)業(yè)都已發(fā)展的較為完善，并且隨著政治環(huán)境的變化，更為大型的企業(yè)正如雨后春筍般在建，這為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了溫床。 （3）.技術(shù)環(huán)境 首先這一地區(qū)包括了神木、府谷、鄂爾多斯，其煤炭的儲量以及聚集的程度，使得煤炭企業(yè)相距不遠(yuǎn)，且可以全部機(jī)械化，加之交通的便利，使得不少提供機(jī)械設(shè)備的國內(nèi)企業(yè)和外國企業(yè)常駐于此，并長期提供技術(shù)人員、維修人員，所以該區(qū)的技術(shù)環(huán)境相當(dāng)成熟。其次由于長時(shí)間的發(fā)展壯大，各產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，并且規(guī)模龐大，這些條件促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展競爭，為技術(shù)的發(fā)展提供了有力的支持。如上所述既有提供設(shè)備的廠家，也有企業(yè)自己的技術(shù)設(shè)備研發(fā)組織。 （4）.經(jīng)濟(jì)環(huán)境首先，本文上述提及該區(qū)的發(fā)展已有20余年，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，2011年，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到836億元，%；財(cái)政總收入達(dá)到191億元，其中地方財(cái)政收入達(dá)37億元，%%；累計(jì)完成全社會固定資產(chǎn)投資710億元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到25301元和10672元；∶∶。縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力繼續(xù)位居陜西省各縣之首。同時(shí)政府為了配合同步工業(yè)的發(fā)展，加大了對輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的支持力度。輕工業(yè)主要以民營企業(yè)為主，政府給以政策優(yōu)惠。農(nóng)業(yè)以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼為主政策優(yōu)惠為輔。服務(wù)業(yè)多以工業(yè)發(fā)展的衍生品為主。其次，錦界工業(yè)園區(qū)的建立、發(fā)展為其生存發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 錦界煤礦存在的問題 本文根據(jù)對錦界煤礦現(xiàn)狀的分析，得到錦界煤礦存在以下問題： ，加大了運(yùn)作管理成本。不能夠有效或極大限度的利用人力資源及礦產(chǎn)資源。尤其以技術(shù)設(shè)備和人力資源成本較大。平均每年工資總額可達(dá)：。表41 技術(shù)設(shè)備成本情況表項(xiàng)目行次單本上年同期本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)累計(jì)比計(jì)劃超節(jié)百分比 折舊18 0% 維簡費(fèi)19 0% 安全費(fèi)20 0% 設(shè)備使用費(fèi)21 9%　 租賃設(shè)備大修費(fèi)23 10%　 租賃設(shè)備管理費(fèi)24 8% 公司大修理費(fèi)27 礦井租賃費(fèi)28 礦務(wù)工程費(fèi)29 82% 遞延攤銷費(fèi)用30 96% 其他支出31 8%表42 2011年平均各月份責(zé)任成本表2011年平均各月份責(zé)任成本表 序號項(xiàng) 目本年計(jì)劃本月累計(jì)計(jì)劃實(shí)際超+ 節(jié)計(jì)劃實(shí)際超+ 節(jié)一材料 二電力 三礦務(wù)工程費(fèi) 四其他支出 合計(jì) 進(jìn)尺73432 7180 6396 784 49375 44558 4817 煤量7500000 701000 650727 50273 7261300 7087546 173754 說明：計(jì)劃使用費(fèi)已含設(shè)備折舊費(fèi)，但實(shí)際使用費(fèi)中的設(shè)備折舊在填表時(shí)列入折舊項(xiàng)目，導(dǎo)致進(jìn)賬與實(shí)際不符。表43 勞務(wù)費(fèi)用明細(xì)表月份全年計(jì)劃全年實(shí)際發(fā)生實(shí)際相差金額人數(shù)月平均工資應(yīng)發(fā)金額人數(shù)月平均工資實(shí)際支付金額12722200598400285 22722200598400330 32722200598400265 42722200598400313 52722200598400355 62722200598400409 72722200598400397 82722200598400430 92722200598400440 102722200598400427 112722200598400430 122722200598400597 合計(jì)7180800 上述金額中含勞務(wù)公司管理費(fèi)及勞務(wù)人員附加費(fèi)，剔除車隊(duì)勞務(wù)人員費(fèi)用 表44 租用設(shè)備對照表 說明：計(jì)劃使用費(fèi)已含設(shè)備折舊費(fèi)，但實(shí)際使用費(fèi)中的設(shè)備折舊在填表時(shí)列入折舊項(xiàng)目，導(dǎo)致進(jìn)賬與實(shí)際不符。 。雖然下設(shè)洗煤廠，但是以為總公司供應(yīng)為目的，雖然為總公司極大地降低了成本，但煤礦卻沒有起到節(jié)約成本。同時(shí)產(chǎn)品多以初級產(chǎn)品外銷，除洗煤以外，沒有對產(chǎn)品進(jìn)行多樣化及深加工。 ，由于是外包形式，管理類人才包括普通員工來源都是受委托企業(yè)內(nèi)部，雖然保留了技術(shù)，但沒有新鮮血液的注入。同時(shí)由于某些主客觀原因，真正有能力的人才被打壓，造成了消極怠工，競爭不夠激烈，績效提升緩慢。 ，正式編制員工類似與鐵飯碗，更有子女優(yōu)先安排。而非正式員工，除工資待遇相差甚遠(yuǎn)外，休假制度也存在很大差異。并且勞務(wù)工升格為正式工緩慢且限制條件多，尤其本年度以來不在將勞務(wù)工升格為正式工。造成員工心理反差大，消極怠工，扯皮條，人才流動(dòng)幅度加大。下圖是錦界煤礦員工福利分布圖： 圖41 錦界煤礦員工福利分布圖 ，由于是外包，所以統(tǒng)一采用神東公司標(biāo)準(zhǔn)，相對于同級別的國有煤礦（神華下屬煤礦），沒有明顯的竟?fàn)巸?yōu)勢。4錦界煤礦核心競爭力調(diào)查分析 根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依存的若干個(gè)子系統(tǒng)組成的人造系統(tǒng)，其存在的目的就是對各種資源進(jìn)行有效配置，使資源的效價(jià)增值并在市場上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過程的能力就是企業(yè)核心競爭能力。而組成這一能力的各大系統(tǒng)，就是核心競爭力的構(gòu)建體系?！? 本文把錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系分為：文化體系；內(nèi)部管理體系；外部能力體系。 ，就目前神府東勝煤田所有的煤炭企業(yè)而言，真正擁有企業(yè)文化體系的企業(yè)不外乎以下三家：神華集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、伊泰集團(tuán)。而在這三家企業(yè)中神華集團(tuán)最優(yōu)，即錦界煤礦的開采管理受委托企業(yè)，其有17年的發(fā)展歷程，加上國家的大力支持，最終發(fā)展成為我國第一、世界先進(jìn)的煤炭企業(yè)，所以企業(yè)文化最為完善，且根植于每一位神華人。除這三家企業(yè)以外大多數(shù)企業(yè)長年來均不注重企業(yè)文化，多以追琢利益為主，即實(shí)行采完就撤，不注重企業(yè)文化的建設(shè)。因此企業(yè)文化體系就成為了錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系之一。 ，經(jīng)本人在該企業(yè)中實(shí)習(xí)中得到，該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同、歸屬、奉獻(xiàn)來源于37%的工資福利待遇，28%的管理及工作環(huán)境，20%的企業(yè)文化影響，10%的個(gè)人發(fā)展空間，5%的企業(yè)關(guān)懷。這一數(shù)據(jù)來源依據(jù)是，所轄礦區(qū)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、基礎(chǔ)設(shè)施完善，機(jī)械化程度高，個(gè)人生產(chǎn)值高，創(chuàng)造的價(jià)值也就高，這一比例與私企相差很大。如圖是以月為單位個(gè)人在不同所有制企業(yè)的生產(chǎn)值、創(chuàng)造的價(jià)值、工資待遇。表31 不同所有制企業(yè)個(gè)人價(jià)值對比國企個(gè)人生產(chǎn)值/月416——480（噸）集體企業(yè)個(gè)人生產(chǎn)值/月245——360（噸）私企個(gè)人生產(chǎn)值/月156——220（噸）國企個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值/月124800——144000(萬元）集體企業(yè)個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值/月73500——108000（萬元）私企個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)