【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)約型和諧發(fā)展型。錦界煤礦的核心價值觀：人本和諧、學習創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效。 錦界煤礦通過科學的管理理念、嚴密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務流程和先進的工藝技術(shù)，以安全為前提，實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。尤其體現(xiàn)在人才的招聘、差別化的薪酬福利制度、晉升體制、工作環(huán)境上。 首先，錦界煤礦地處沙漠地帶，地域平坦開闊，且交通發(fā)達，有高速公路及火車站。其次，所在區(qū)域是新型工業(yè)集中區(qū)，這些優(yōu)異的條件為其提供了極大的便利。再次依托神華神東公司的技術(shù)設(shè)備，即全部采用全程監(jiān)控設(shè)備，機械化程度非常高。尤其突出的是經(jīng)過長期的完善、調(diào)試，于2011年1月29日下午4點班，投入運行的2主運系統(tǒng)帶載。2主運系統(tǒng)是該礦2000萬噸改擴建的主要工程，2主運系統(tǒng)的投運，標志著2000萬噸改擴建結(jié)束，礦井具備2000萬噸生產(chǎn)能力。再次錦界煤礦在8年以來的生產(chǎn)經(jīng)營中沒出現(xiàn)過任何事故。最后還錦界煤礦借用了神華神東公司的營銷渠道，極大的促進了其產(chǎn)品銷量，該礦銷售狀況可分為，部分供應于總公司，即國華電力公司，部分外銷，多出口。下設(shè)洗煤廠，其產(chǎn)品多供應于國華電廠，部分銷于亞華熱電。部分煤水供應于國華及亞華電廠，同時部分銷于當?shù)丶状紡S。地下水多供于北元化工。 （1）.政治環(huán)境 由于該地區(qū)煤炭資源豐富,且我國目前主要以火電為主，冶金也是主要依懶于煤炭產(chǎn)品，所以上至中央下至地方政府都給予了極大支持。諸如政府支持煤炭企業(yè)集中化、規(guī)?；⒍嘣?、全先進機械設(shè)備綜采化。而錦界煤礦所委托的神華神東公司就屬于這樣的企業(yè)。 （2）.社會環(huán)境 神府煤田煤炭主要分布在縣境西部和北部，儲煤面積達4500平方公里，占全縣總面積的59%，已探明儲量500多億噸，且煤質(zhì)優(yōu)良，埋藏淺，易開采，為世界少有的優(yōu)質(zhì)動力環(huán)保煤和氣化用煤，在國際能源市場上具有很強的競爭力。富煤區(qū)每平方公里地下儲煤量高達1000多萬噸。神木煤田勘探范圍內(nèi)可采和局部可采煤層共8層。煤層近似水平，斷層稀少，頂?shù)装宸€(wěn)定，瓦斯含量極小，埋藏淺，不少地區(qū)的覆蓋僅4至5米，部分地區(qū)大面積裸露地面，易于露天開采。神木縣煤田范圍包括大柳塔、孫家岔、店塔、麻家塔、中雞、爾林兔、錦界、大保當、神木、解家堡、高家堡等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。神府東勝煤田成煤于一億四千萬年前的侏羅紀，煤田面積為31172平方公里，探明儲量2300億噸，占全國探明儲量的30%以上，神府東勝煤田稱得上是世界最大的煤田之一。自90年以來該區(qū)開始大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，各經(jīng)濟體各產(chǎn)業(yè)都已發(fā)展的較為完善，并且隨著政治環(huán)境的變化，更為大型的企業(yè)正如雨后春筍般在建，這為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了溫床。 （3）.技術(shù)環(huán)境 首先這一地區(qū)包括了神木、府谷、鄂爾多斯，其煤炭的儲量以及聚集的程度，使得煤炭企業(yè)相距不遠，且可以全部機械化，加之交通的便利，使得不少提供機械設(shè)備的國內(nèi)企業(yè)和外國企業(yè)常駐于此，并長期提供技術(shù)人員、維修人員，所以該區(qū)的技術(shù)環(huán)境相當成熟。其次由于長時間的發(fā)展壯大，各產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，并且規(guī)模龐大，這些條件促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展競爭，為技術(shù)的發(fā)展提供了有力的支持。如上所述既有提供設(shè)備的廠家，也有企業(yè)自己的技術(shù)設(shè)備研發(fā)組織。 （4）.經(jīng)濟環(huán)境首先，本文上述提及該區(qū)的發(fā)展已有20余年，所以經(jīng)濟發(fā)展極為迅速，2011年，地區(qū)生產(chǎn)總值達到836億元，%；財政總收入達到191億元，其中地方財政收入達37億元，%%；累計完成全社會固定資產(chǎn)投資710億元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到25301元和10672元；∶∶?？h域經(jīng)濟綜合實力繼續(xù)位居陜西省各縣之首。同時政府為了配合同步工業(yè)的發(fā)展，加大了對輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)的支持力度。輕工業(yè)主要以民營企業(yè)為主，政府給以政策優(yōu)惠。農(nóng)業(yè)以經(jīng)濟補貼為主政策優(yōu)惠為輔。服務業(yè)多以工業(yè)發(fā)展的衍生品為主。其次，錦界工業(yè)園區(qū)的建立、發(fā)展為其生存發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟環(huán)境。 錦界煤礦存在的問題 本文根據(jù)對錦界煤礦現(xiàn)狀的分析，得到錦界煤礦存在以下問題： ，加大了運作管理成本。不能夠有效或極大限度的利用人力資源及礦產(chǎn)資源。尤其以技術(shù)設(shè)備和人力資源成本較大。平均每年工資總額可達：。表41 技術(shù)設(shè)備成本情況表項目行次單本上年同期本年計劃本月實際本年累計累計比計劃超節(jié)百分比 折舊18 0% 維簡費19 0% 安全費20 0% 設(shè)備使用費21 9%　 租賃設(shè)備大修費23 10%　 租賃設(shè)備管理費24 8% 公司大修理費27 礦井租賃費28 礦務工程費29 82% 遞延攤銷費用30 96% 其他支出31 8%表42 2011年平均各月份責任成本表2011年平均各月份責任成本表 序號項 目本年計劃本月累計計劃實際超+ 節(jié)計劃實際超+ 節(jié)一材料 二電力 三礦務工程費 四其他支出 合計 進尺73432 7180 6396 784 49375 44558 4817 煤量7500000 701000 650727 50273 7261300 7087546 173754 說明：計劃使用費已含設(shè)備折舊費，但實際使用費中的設(shè)備折舊在填表時列入折舊項目，導致進賬與實際不符。表43 勞務費用明細表月份全年計劃全年實際發(fā)生實際相差金額人數(shù)月平均工資應發(fā)金額人數(shù)月平均工資實際支付金額12722200598400285 22722200598400330 32722200598400265 42722200598400313 52722200598400355 62722200598400409 72722200598400397 82722200598400430 92722200598400440 102722200598400427 112722200598400430 122722200598400597 合計7180800 上述金額中含勞務公司管理費及勞務人員附加費，剔除車隊勞務人員費用 表44 租用設(shè)備對照表 說明：計劃使用費已含設(shè)備折舊費，但實際使用費中的設(shè)備折舊在填表時列入折舊項目，導致進賬與實際不符。 。雖然下設(shè)洗煤廠，但是以為總公司供應為目的，雖然為總公司極大地降低了成本，但煤礦卻沒有起到節(jié)約成本。同時產(chǎn)品多以初級產(chǎn)品外銷，除洗煤以外，沒有對產(chǎn)品進行多樣化及深加工。 ，由于是外包形式，管理類人才包括普通員工來源都是受委托企業(yè)內(nèi)部，雖然保留了技術(shù)，但沒有新鮮血液的注入。同時由于某些主客觀原因，真正有能力的人才被打壓，造成了消極怠工，競爭不夠激烈，績效提升緩慢。 ，正式編制員工類似與鐵飯碗，更有子女優(yōu)先安排。而非正式員工，除工資待遇相差甚遠外，休假制度也存在很大差異。并且勞務工升格為正式工緩慢且限制條件多，尤其本年度以來不在將勞務工升格為正式工。造成員工心理反差大，消極怠工，扯皮條，人才流動幅度加大。下圖是錦界煤礦員工福利分布圖： 圖41 錦界煤礦員工福利分布圖 ，由于是外包，所以統(tǒng)一采用神東公司標準，相對于同級別的國有煤礦（神華下屬煤礦），沒有明顯的竟爭優(yōu)勢。4錦界煤礦核心競爭力調(diào)查分析 根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)是一個由相互聯(lián)系、相互依存的若干個子系統(tǒng)組成的人造系統(tǒng)，其存在的目的就是對各種資源進行有效配置，使資源的效價增值并在市場上實現(xiàn)其價值，實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過程的能力就是企業(yè)核心競爭能力。而組成這一能力的各大系統(tǒng)，就是核心競爭力的構(gòu)建體系?！? 本文把錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系分為：文化體系；內(nèi)部管理體系；外部能力體系。 ，就目前神府東勝煤田所有的煤炭企業(yè)而言，真正擁有企業(yè)文化體系的企業(yè)不外乎以下三家：神華集團、陜煤集團、伊泰集團。而在這三家企業(yè)中神華集團最優(yōu)，即錦界煤礦的開采管理受委托企業(yè)，其有17年的發(fā)展歷程，加上國家的大力支持，最終發(fā)展成為我國第一、世界先進的煤炭企業(yè)，所以企業(yè)文化最為完善，且根植于每一位神華人。除這三家企業(yè)以外大多數(shù)企業(yè)長年來均不注重企業(yè)文化，多以追琢利益為主，即實行采完就撤，不注重企業(yè)文化的建設(shè)。因此企業(yè)文化體系就成為了錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系之一。 ，經(jīng)本人在該企業(yè)中實習中得到，該企業(yè)員工對企業(yè)的認同、歸屬、奉獻來源于37%的工資福利待遇，28%的管理及工作環(huán)境，20%的企業(yè)文化影響，10%的個人發(fā)展空間，5%的企業(yè)關(guān)懷。這一數(shù)據(jù)來源依據(jù)是，所轄礦區(qū)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、基礎(chǔ)設(shè)施完善，機械化程度高，個人生產(chǎn)值高，創(chuàng)造的價值也就高，這一比例與私企相差很大。如圖是以月為單位個人在不同所有制企業(yè)的生產(chǎn)值、創(chuàng)造的價值、工資待遇。表31 不同所有制企業(yè)個人價值對比國企個人生產(chǎn)值/月416——480（噸）集體企業(yè)個人生產(chǎn)值/月245——360（噸）私企個人生產(chǎn)值/月156——220（噸）國企個人創(chuàng)造的價值/月124800——144000(萬元）集體企業(yè)個人創(chuàng)造的價值/月73500——108000（萬元）私企個人創(chuàng)造的價