【文章內(nèi)容簡介】 Strategy For mulation》（1991）企業(yè)的資源和企業(yè)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)資源進(jìn)行整合發(fā)展的一種能力。企業(yè)資源是企業(yè)擁有能力根本。Collis,《A Resourcesbased Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry》（1991）提出企業(yè)如何在市場中獲取內(nèi)部資源。企業(yè)的核心能力、組織管理能力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。Chandler,A. D《Scale and Scope:The Dynamics ofIndustrial Capitalism》（1990）應(yīng)用“組織能力”的分析理論?！敖M織能力”是組織持續(xù)發(fā)展的源泉， 對組織的興衰起決定性作用。Prahalad_C. K and G Hamel《The Core Competence of The Corporation 》（1990）企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力是對不同技術(shù)資源進(jìn)行整合的一種能力。核心能力是指為組織提供創(chuàng)造性、穩(wěn)定性及可持續(xù)性的體系。成長期Hafeez_K. et al《Determining Key Capabilities of A Firm Using Analytic Hierarchy Process》（2002）用績效考核的方法找出能為組織創(chuàng)造高利潤的一種能力，將其整合成組織的核心競爭力。核心能力是組織內(nèi)部通過學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而獲得的。核心能力具有“獨(dú)特性”和“價(jià)值性”兩個(gè)特征。Hafeez_K. et al《Core Competence for Sustainable Competitive Advantage :A Structured method ology for identify core petence》（2002）核心能力的形成源于組織對資源的協(xié)調(diào)與運(yùn)用。企業(yè)的核心能力是能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一種重要的能力。核心能力是組織的所有重要能力的集合體，并不是單一的流程。JaVidon,M《Core Competences: What Dose It Mean Practice?》（1987）根據(jù)其運(yùn)做的難易和為公司所創(chuàng)造的價(jià)值的高低，將核心能力分為資源能力、成就能力等。為研究核心能力的組成提供了前提依據(jù)。 企業(yè)核心競爭力評價(jià)方法概述國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)核心競爭力評價(jià)方法研究綜述:(1)半定量和定量相結(jié)合法。構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)評價(jià)體系，首先通過主觀判斷進(jìn)行評分再定量計(jì)算。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點(diǎn)，如果指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是合理的，則能很好地反映評估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競爭力的地位。（2）非定量描述方法。不使用半定量或定量指標(biāo)，而使用圖表或文字來描述公司的核心競爭力。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單明了，適合于企業(yè)進(jìn)行淺層次的分析，但評價(jià)是不全面的，層次系統(tǒng)性差、主觀性強(qiáng)、誤差大。(3) 定量方法。運(yùn)用嚴(yán)格的計(jì)量指標(biāo)來衡量核心競爭力。該方法的優(yōu)點(diǎn)是容易搜集數(shù)據(jù)，企業(yè)之間便于區(qū)分優(yōu)劣，評價(jià)方法和結(jié)論簡單明了。然而，片面的量化指標(biāo)，容易造成評估結(jié)果失真。(4) 半定量方法。構(gòu)建指標(biāo)體系，通過主觀判斷得出指標(biāo)分值，最后綜合計(jì)算。本方法的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)具有靈活性，但主觀性很強(qiáng)。這些方法各有利弊，每個(gè)都可以被用來作為參考。其中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。包括指標(biāo)與維度的確定，是對核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確測度和正確理解其本質(zhì)的前提。國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的評價(jià)研究: (1)中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會的評價(jià)。 2001年，中國企業(yè)戰(zhàn)略家和中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會，定量、定性的對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了探究，經(jīng)過兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系。并對5000多家產(chǎn)業(yè)的機(jī)制主營業(yè)務(wù)做出了首次評估。(2)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心的評價(jià)。重新定義了企業(yè)核心競爭力理論，為核心競爭力的評價(jià)創(chuàng)造了完整的指標(biāo)評價(jià)體系。創(chuàng)建了綜合評分法，全息雷達(dá)圖法，軟指標(biāo)多層次調(diào)查法，波圖法，標(biāo)桿企業(yè)選取法及主要成分提取法等多種核心能力的評價(jià)方法。與此同時(shí)，還構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力競爭戰(zhàn)略的基本框架。（3）國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)評價(jià)體系。建立了一套包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，職工凝聚力、應(yīng)變力、盈利力，市場環(huán)境，及其他S個(gè)要素超過20個(gè)評價(jià)模型指標(biāo)評價(jià)體系。第三章 核心競爭力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例古往今來，我國的能源比較稀缺，且存在富煤、貧油、少氣的特點(diǎn)。到目前為止，煤炭一直是我國的主體能源，在我國的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。近年來，受國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費(fèi)量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。圖31 重點(diǎn)省份煤炭產(chǎn)量分布圖由圖31可以看出，我國煤炭主要產(chǎn)地在西北地區(qū)。在查明資源儲量中，晉陜蒙寧占67%；新甘青、云貴川渝占20%；其他地區(qū)僅占13%。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復(fù)雜。 煤炭上市公司具有良好的發(fā)展前景。煤炭資源整合、資產(chǎn)注入給煤炭上市公司帶來了機(jī)遇，國家逐步推行煤炭資源有償使用制度促使煤炭類上市公司再次升值；在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，選擇向下游非煤產(chǎn)業(yè)延伸，將使發(fā)展的空間有效擴(kuò)大。在煤炭行業(yè)整合的過程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，業(yè)績將大幅提升，投資價(jià)值與日俱增。 我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)的基本特點(diǎn)主要有三個(gè)： 煤炭工業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組。哈密將成為我國西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一，哈密地區(qū)豐富的煤炭資源吸引了國內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)紛紛前來投資開發(fā)。其中中國華電、華能、保利、中電投、國投、中煤能源、香港明基、新疆廣匯、山東魯能等30多家企業(yè)集團(tuán)與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府以及哈密地區(qū)行署簽訂了合作開發(fā)煤炭資源及精深加工協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地，26家大中型企業(yè)已完成了資源配置。根據(jù)中安顧問的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2013年“西煤東運(yùn)”鐵路專線建成運(yùn)行前，2015年達(dá)到3億噸/年，到2020年實(shí)現(xiàn)5億噸/年。根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀和政府的規(guī)劃，可以預(yù)見，哈密地區(qū)將成為我國西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一。 生產(chǎn)趨向集中化、大型化。生產(chǎn)趨向集中化，帶來西北地區(qū)主要產(chǎn)煤地生產(chǎn)效率逐漸提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，市場競爭能力逐漸增強(qiáng)，市場份額逐漸增大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)大型化。神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。2009年，%，%，%。其主要煤炭產(chǎn)出增長來自哈爾烏素、布爾臺和錦界產(chǎn)量的釋放，此外神東礦區(qū)老礦的產(chǎn)量也略有增長。 煤炭資源利用趨向綜合化。由于經(jīng)營范圍和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，煤電一體化、煤化一體化、煤路港航一體化、煤炭的深加工、煤炭的綜合利用等聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營，能源資源綜合利用已成為國際化大型能源企業(yè)的發(fā)展趨勢。 我國煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因?yàn)槲磥磔^長時(shí)期，將是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵期，為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，國內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長，市場空間十分廣闊。煤炭行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展具有諸多有利因素：煤炭行業(yè)在能源供應(yīng)中不可動搖的主導(dǎo)地位鞏固了其作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位；國家積極的產(chǎn)業(yè)政策保障了煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為煤炭需求持續(xù)增長提供了堅(jiān)實(shí)的支撐；技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀神華神東煤炭集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自1985年開發(fā)建設(shè)，擁有19個(gè)礦井，整體產(chǎn)能超過2億噸。 從1998年起，公司煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬噸速度遞增，2005年率先建成全國首個(gè)億噸級礦區(qū)，2011年建成全國第一個(gè)2億噸商品煤生產(chǎn)基地。安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)第一、世界一流水平。 圖32 神東煤炭集團(tuán)加工車間（1） 圖33 神東煤炭集團(tuán)加工車間（2）公司立足世界前沿, 創(chuàng)新采煤技術(shù), 形成了千萬噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。先后建成全國第一個(gè)年產(chǎn)1000萬噸、1200萬噸、1400萬噸綜采隊(duì)，第一個(gè)年產(chǎn)1500萬噸、2000萬噸、2500萬噸、3000萬噸礦井；相繼創(chuàng)新了第一個(gè)300米、360米、400米、450米加長工作面。 、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動化工作面。煤炭采掘