工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑(編輯修改稿)
2024-10-18 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為知識、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。因此，核心能力歸根到底是人的能力，人力資源管理對于企業(yè)核心能力的建立和提升具有舉足輕重的作用。有效的人力資源管理既可以幫助企業(yè)降低成本，還有助于企業(yè)在產(chǎn)品差異化、品牌、技術(shù)等方面獲得競爭優(yōu)勢，競爭對手很難將其競爭優(yōu)勢進(jìn)行模仿和復(fù)制。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森曾指出：人力資源是國民財(cái)富的最終基礎(chǔ)，資本和資源是被動的生產(chǎn)要素，而人是積累、利用資本，開發(fā)自然資源，推動國家向前發(fā)展的主動力。隨著知識經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動力。市場競爭，就是人才的競爭，充分發(fā)掘、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力和潛力，提高他們的工作熱情，是科技型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)核心競爭力的培育過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工各種能力的匹配、整合過程，即使現(xiàn)有的人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人才資源通過教育、培訓(xùn)等手段盡快地彌補(bǔ)起來。企業(yè)在成長的過程中所依據(jù)的是富于創(chuàng)新與開拓精神的人才，而非企業(yè)的物質(zhì)資源。但是，人才雖不是核心競爭力，卻是企業(yè)核心競爭力的操作者、培育者，是創(chuàng)造核心競爭 力的最活躍因素。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人力資源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬體系、獎(jiǎng)懲措施、激勵(lì)手段、培訓(xùn)方案等調(diào)動、激勵(lì)、發(fā)揮人才的現(xiàn)有能力和潛力，建立基于團(tuán)隊(duì)和知識貢獻(xiàn)的激勵(lì)制度等。因此，加強(qiáng)對人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。 從文化建設(shè)入手，創(chuàng)建自己富于個(gè)性和獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，把握企業(yè)文化塑造的核心，就是要提出和統(tǒng)一價(jià)值觀，規(guī)劃企業(yè)愿景以及經(jīng)歷的過程，以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。另外，通過構(gòu) 建學(xué)習(xí)機(jī)制和面向知識共享的企業(yè)文化，可以促進(jìn)個(gè)人知識轉(zhuǎn)化為組織知識，未編碼技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為編碼技術(shù)知識，促進(jìn)企業(yè)對技術(shù)知識的管理。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，用新的價(jià)值觀、新的視角來謀劃和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位的服務(wù)。形象地說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)從四方面進(jìn)行培育：首先，明確公司使命和愿景，建立共同價(jià)值觀，并讓企業(yè)員工廣泛參與、理解和接受。其次，對企業(yè)精神正確地把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)在成長過程中的重要作用。再有，建立規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。最后，創(chuàng)立一個(gè) 獨(dú)具特色的視覺識別形象。 發(fā)展型組織，就是通過員工成長、利潤和生產(chǎn)率的提高來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)發(fā)展的競爭力和再造能力。在一個(gè)充滿競爭的市場中，挖掘出員工的全部潛能是企業(yè)生存并發(fā)展壯大的最佳途徑。故將所有的資源要素用于加強(qiáng)員工的集體智慧，從而為顧客提供更有效率的服務(wù)，形成 — 種員工成長和發(fā)展至上的氛圍。此時(shí)，管理者已從傳統(tǒng)的控制者、監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ы叹毜慕巧T工除了學(xué)習(xí)更精深的技術(shù)之外，還要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，包括獲取新知識，并在工作中理解、轉(zhuǎn)化、整合這些知識的能力 。這時(shí)，員工自身培養(yǎng)自己才是最重要的過程。所以，發(fā)展型組織的真
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