工商企業(yè)管理-論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-01-12 09:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)份額、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)由于在某個(gè)方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特色。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所特有的和不易模仿的。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 基本特征 （ 1） 價(jià)值性。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基，通過(guò)其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者源源不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品，使消費(fèi)者的需求得到滿(mǎn)足。如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、 成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)方面的核心能力，使其成功地進(jìn)入復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等 20 多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。 （ 2） 稀缺性。它是本企業(yè)專(zhuān)有的，并不是由眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所擁有控制的。如微軟公司、英特爾公司所擁有的能力。 （ 3） 獨(dú)特性。如果它已普及或者極易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，就不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。如作為 Inter 瀏覽器的先驅(qū)網(wǎng)絡(luò)公司的 Netscape，輕易被微軟公司的 IE模仿并取代，網(wǎng)景公司在瀏覽器上就不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 4） 持久性。它是指核心競(jìng)爭(zhēng)力提供利潤(rùn)的持久程度，而不是其物理持久性。與 10 年前相比， 因產(chǎn)品和技術(shù)生命周期不斷縮短，大部分資產(chǎn)的持久性大大降低。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻并未因此受影響，它們可經(jīng)歷多代產(chǎn)品而長(zhǎng)盛不衰，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)目前成功的要素，更是未來(lái)維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。 二、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特點(diǎn)是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ③ 3 8 企業(yè)核心戰(zhàn)略決策能力 “ 企業(yè)的戰(zhàn)略 決策 能力 ” 是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)的企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)，不應(yīng)盲目發(fā)展， 企業(yè)應(yīng)有一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、利潤(rùn)定位、資源定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合，企業(yè)只有具備一個(gè)完善而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時(shí)組織實(shí)施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理、切實(shí)可行，才能為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供最基本的條件。 “ 企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力 ” 作為一個(gè)構(gòu)成要素考核企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在目前的考核指標(biāo)構(gòu)成中尚屬一個(gè)創(chuàng)新?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。④ 企業(yè) 核心 Ramp。D 能力 “企業(yè)的 Ramp。D 能力 ”是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過(guò)程。而這些內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等都必須具備獨(dú)特性、個(gè)性、不可仿造性，即異質(zhì)性。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力不具備這種最起碼的特點(diǎn)，就不可能成為企業(yè)的 “ 核心 ” 。從 “ 核心 ” 二字出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部資源中最能體現(xiàn) “ 核心 ” 二字的應(yīng)該是企業(yè)的 “核心技術(shù) ”，而企業(yè)今天的 “核心技術(shù) ”不等于也是明天的 “核心技術(shù) ”，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)不再是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，而是全球化的市場(chǎng)。 ⑤ 在異質(zhì)的 基礎(chǔ)上求 “ 發(fā)展 ” ，從 “ 發(fā)展 ” 角度出發(fā)，通過(guò)不斷地發(fā)展，企業(yè)的 “ 技術(shù) ”才能始終走在科學(xué)的前沿，才能成為企業(yè)的 “ 核心 ” 。 企業(yè)核心組織 協(xié)調(diào) 能力 “ 企業(yè)核心組織 協(xié)調(diào) 能力 ” 是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保證。 “ 組織 協(xié)調(diào) 能力 ” 也應(yīng)是企業(yè)獨(dú)特的組織管理模式，而不應(yīng)是現(xiàn)存的一般意義上的 “PDCA 模式 ” 、 “A 模式 ” 、 “E 模式 ” ，企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)，在原來(lái)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行揚(yáng)棄，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行出新，研究開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)自身需要的，并能反映企業(yè)個(gè)性的科學(xué)的企業(yè)管理模式，才能保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、管理優(yōu)化，企業(yè)在管理上才具備 真正意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ⑥ 企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力 “ 企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力 ” 是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。 ⑦ 經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng) 4 9 爭(zhēng)，實(shí)際是全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的 “ 營(yíng)銷(xiāo)能力 ” 方面，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值必須通過(guò)市場(chǎng)配置才能體現(xiàn)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)面臨客戶(hù)侃價(jià)能力、供貨商侃價(jià)能力、替代品的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。因此，企業(yè)必須擁有一批忠實(shí)的顧客，才能保證企業(yè)具備獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)提供客源保障，化解各種潛在的威脅。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張能力 “ 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張能力 ” 是培育企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的地位。少部分企業(yè)通過(guò)聯(lián)合兼并，組建行業(yè)集團(tuán)，成為本行業(yè)中少有的幾個(gè)寡頭壟斷企業(yè)，最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。企業(yè)在目前的無(wú)序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)具備一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，只有具備這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才能在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。 ⑧ 這種規(guī)模不是一種企業(yè)自己的生產(chǎn)規(guī)模，而是一種通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、 “ 品牌 ” 經(jīng)營(yíng)，所能控制的一種生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、資本規(guī)模，是現(xiàn)代意義上的規(guī)模。 企業(yè) 核心品牌形象 能力 “ 企業(yè) 核心品牌形象 能力 ” 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)。企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)著企業(yè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的文化背景，具備這種背景的企業(yè)，才是一 支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中才能做到拖不垮、戰(zhàn)必勝。 ⑨ 通用汽車(chē)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在組織管理能力上；肯德基的核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化凝聚力上； SONY 的核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理能力上， Intel 和 Microsoft 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在 Ramp。D 能力上； 法國(guó)的阿科爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化凝聚力上。通過(guò)對(duì)這些
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