【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)加權(quán)平均資本模型，有兩個因素能夠影響企業(yè)的成本，它們分別是資本結(jié)構(gòu)和融資成本 ，往往具有 較高核心競爭力 的企業(yè) 能夠有效的降低 運營的 資本成本，從 另一方面來說 提高了企業(yè)的收益與價值。 ： 一個企業(yè)要保證自己的發(fā)展和同時在市場上要保持比較高的市場份額，就必須不斷地反省，檢查自身的錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)不斷地進步，還需要不斷地創(chuàng)新。要根據(jù)市場和企業(yè)之間的變化靈活的調(diào)整自己，在現(xiàn)有的環(huán)境下，將多方面信息進行整合，對新產(chǎn)品的進行研發(fā)和原有產(chǎn)品的升級換代， 能 保證自己能適應(yīng)市場 的不斷變化 和 有足夠的人員 進行創(chuàng)新，這也是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。 ： 企業(yè)研究 和 開發(fā)的能力 有許多種，其中主要 包括了 企業(yè)進行 基礎(chǔ)研究 的 能力、 企業(yè) 應(yīng)用的能力 和一個開發(fā)團隊 技術(shù)開發(fā)的能力。 往往擁有 一個完整成熟 的研發(fā)團隊 的企業(yè)能夠事半功倍，這樣的一個團隊 是每一個企業(yè)的寶貴財富。 ： 要將理論轉(zhuǎn)化為實際將新思想新技術(shù)轉(zhuǎn)化為工作方案和成果，使企業(yè)的價值和收益達(dá)到最大化，這樣的付出才會得到豐厚回報。 ： 企業(yè)要從各個競爭對手中脫穎而 出 ，務(wù)必要使使自己的生產(chǎn)、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)保持一個 8 協(xié)調(diào)的運行過程，各部門運轉(zhuǎn)高效，統(tǒng)一，執(zhí)行力強。 ： 這是一種 企業(yè)學(xué)會迅速應(yīng)付各種不同環(huán)境 的能力， 企業(yè)能敏銳感知到自身周圍競爭環(huán)境的變化并且根據(jù)變化能制定出相應(yīng)的 應(yīng)對策略 的能力 。 企業(yè)管理人員可以保證企業(yè) 經(jīng)營 的方式 能隨著市場環(huán)境的 改變 而 變化 。 3 企業(yè)核心競爭力主要由競爭情報組成 企業(yè)核心競爭力 的核心因素之一就是企業(yè)自身能夠有一個完整的競爭情報系統(tǒng) ， 競爭情報 是 提升 企業(yè)核心競爭力的 不可或缺的組成部分 ， 情報系統(tǒng)能作為 企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展 的基石 ，競爭情報的 的 發(fā)展 也隨著企業(yè)核心競爭力的發(fā)展而發(fā)展，兩者互相依存。 ： 由于市場激烈的競爭所以競爭情報業(yè)應(yīng)運而生。 從這個我們可以得出 ，要進行市場競爭活動， 競爭情報 也一定會產(chǎn)生 。企業(yè)為了打開市場或者是打壓對手，都需要競爭情報的支持，競爭情報的產(chǎn)生不過 30多年，但現(xiàn)代企業(yè)間的競爭情報的爭奪卻異常激烈。為了做出符合市場發(fā)展的決策，每個企業(yè)的管理層對情報的需求都迫在眉睫，并且對所獲取的情報信息都有一定的嚴(yán)格要求。 ： 為了在市場中脫穎而出，每個企業(yè)都需要獲取競爭對手的情報信息，分析這些情報的內(nèi)容能夠使企業(yè)在競爭中保持一個積極向上發(fā)展的狀態(tài)，因此競爭情報顯得格外重要，要清楚的了解對手的詳細(xì)信息，及所處環(huán)境“所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝”。 在當(dāng)代企業(yè)的市場競爭活動中，企業(yè)的核心競爭力 離不開企業(yè)對 競爭情報的研究 和對對手的研究 。 下面這些情況都是競爭情報要研究 ：國內(nèi)的各個方面國情的發(fā)展以及變化；國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策；區(qū)域政府的發(fā)展策略；競爭對手在市場上的行為；競爭對手的動向；企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及對手的競爭情報；各個區(qū)域的銷售分析；企業(yè)在 各地區(qū)的品牌形象；企業(yè)收支狀況；企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。以上 這些都是 競爭情報的所分析 和 挖掘的內(nèi)容，而且每一項都是是組成企業(yè)核心競爭力的必不可少的一部分，每一項 的 研究情況都間接的影響到了企業(yè)的核心競爭力。 ： 就我國目前現(xiàn)狀而言有的企業(yè)繁榮昌盛，而有的企業(yè)確是曇花一現(xiàn)這其中的原因是在于企業(yè)在競爭中能否 擁有自己的競爭優(yōu)勢 ， 普通 的企業(yè) 想達(dá)成自己的企業(yè)目標(biāo)并且打壓對手一陣子并不是特別困難 ， 最難的 在于如何保持住這種優(yōu)勢。在 現(xiàn)代市場 經(jīng)濟 ，改革開放 30年的大 趨勢下， 生產(chǎn)出的 產(chǎn)品的 存在的壽命 周期 不斷地變短 ， 在市場競爭中取得優(yōu)勢 的關(guān)鍵要素在于企業(yè) 有能力 不斷 地 開發(fā)新產(chǎn)品 以及能在相應(yīng)的時間 開拓出新的市場，正是在這種時候 競爭情報成為了關(guān)鍵的因素 ，只有在正確的競爭情報 的引領(lǐng)下 下培養(yǎng)出的強大的企業(yè)核心競爭力才能促使企業(yè)在競爭中 堅持到底 。 企業(yè)手上 有限的資源 能被 轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展最迫切需要的 9 關(guān)鍵部分，使得企業(yè)長期保持甚至超出同行的平均水平的投資回報率，從而能夠不斷創(chuàng)造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢， 將自己的競爭對手打壓，分到自己原來沒有的得到的市場份額 。 ： 競爭情報的 獲得信息的手段一般有好幾種 ：經(jīng)濟趨勢，地方政府的政策，其他企業(yè)的情況，其他企業(yè)的目標(biāo)，收支狀況和一些營銷活動，主要商品產(chǎn)品的特征，市場份額等等。 “公開情報源，調(diào)研情報源，非公開情報源”成為信息收集的主要類別。公開的情報源主要是對手所公開的一些信息如雜志，網(wǎng)頁，專利信息，及數(shù)據(jù)庫等。調(diào)研 情報源 則為先關(guān)部門實地考察后所收集歸納的的信息及數(shù)。非公開的 情報源 一般是一些機密的內(nèi)部發(fā)的文件 ，外部的競爭對手以及所處環(huán)境的信息。 對收集到的信息來分析和研究，擁有著自己的系統(tǒng)性，它建立在現(xiàn)代信息技術(shù)之上， 關(guān)鍵是要以 內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ) ，在外部采用信息交流的方式，從而對內(nèi)外部情況進行詳細(xì)系統(tǒng)地分析。 企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力以一種高的姿態(tài)來面對競爭對手，競爭情報在競爭中所處的地位也顯得十分重要。企業(yè)的核心競爭力在提高的 過程中 ， 會默默地 影響 著 一個企業(yè) 中的人員，對他們的 創(chuàng)新能力 和生產(chǎn)線上生產(chǎn)產(chǎn)品的 能力 產(chǎn)生潛移默化的作用 。 ： 企業(yè)競爭情報可以幫助企業(yè)從技術(shù)，經(jīng)濟，政治，社會四個方面，全面了解外部經(jīng)營環(huán)境的最新情況，對市場環(huán)境進行有效的預(yù)測，從而采取相應(yīng)的策略。在當(dāng)今社會，由于各種變化，決定市場的影響因素變得越來越復(fù)雜。企業(yè)要想在這樣的市場中搶占較高的市場份額就必須全面了解本行業(yè)有關(guān)的信息，只有適應(yīng)了競爭環(huán)境并且及時做出應(yīng)對，企業(yè)才能發(fā)展的越來越好。競爭情報提供了競爭環(huán)境的情報，對競爭對手的下一步所要進行的行為，決策進行分析與預(yù)測，可以使企業(yè)提高自己的市場應(yīng)變能力，從而提升核心競爭力。 ： 企業(yè)核心競爭力還會 受到 一些企業(yè)外部的不可控因素的影響， 比如說 市場環(huán)境，結(jié)構(gòu)，政策，因素等。外部 的 因素是 我們無法控制的部分 ，它 既有 機會促使企業(yè)快速的發(fā)展，也可能 讓企業(yè)的發(fā)展撞上“南墻” 。 當(dāng)種種情況發(fā)生的 時候企業(yè) 會很 需要競爭情報系統(tǒng)的支持，企業(yè) 要想保證 自己的競爭優(yōu)勢就必須利用競爭情報系統(tǒng)對外部因素進行監(jiān)控和“閱讀”，通過對早期 出現(xiàn)的 預(yù)警信號的閱讀分析來發(fā)現(xiàn) 未來 可能 會 發(fā)生的變化，并且提前準(zhǔn)備好 萬全的防護措施，將企業(yè)面臨的威脅 情況 降到最低，然后把握住機遇，尋求企業(yè)發(fā)展。