【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含內(nèi)容的劃分絕大多數(shù)學(xué)者卻不約而同的將財(cái)務(wù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力三大部分，這三者都涵蓋了幾乎財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全部。 本文將企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合概論為：由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對(duì)其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力。 （ 1）全局性 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 13 頁 第 4 頁 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)的單一能力，而是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)可持續(xù)盈利成長競(jìng)爭(zhēng)力為中心，能夠體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力效果的綜合能力 [13]?；谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及自身綜合素質(zhì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，其強(qiáng)弱集中反映企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。這也決定了對(duì)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)不能采用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)該是采用能反映企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合指標(biāo)。 （ 2）價(jià)值性 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力是在企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的整合基礎(chǔ)上形成的，并且其隨著環(huán)境的變化需要不斷發(fā)展，這是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源，長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物 ，是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華，所以其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本，還能為企業(yè)帶來長期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，具有價(jià)值性 [14]。 （ 3）系統(tǒng)性 財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心能力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它主要由財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成。 [15]一方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力又反作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力決定財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力又反過來影響財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它是企業(yè) 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織原則、方法和指標(biāo)體系，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)必須反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容，并與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相統(tǒng)一。 （ 4）動(dòng)態(tài)性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程?；谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力的提升，是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置與提高財(cái)務(wù)能力的有機(jī)結(jié)合。為了獲得和保持市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)要不斷的改變與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)資源、管理模式等變量，以至于不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 （ 1）財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng) 力 財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它影響著企業(yè)的投資，籌資和財(cái)務(wù)分配這個(gè)資金鏈的運(yùn)作情況，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)資本營運(yùn)的順暢和資金的正常流動(dòng)， 包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力 [16]。 （ 2） 財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 13 頁 第 5 頁 財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所具備的獨(dú)有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制，包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力 [17]。 （ 3）財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映出的企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合能力。財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng) 爭(zhēng)力包括償債能力、營運(yùn)能力、現(xiàn)金管理能力和盈利能力。其中，償債能力指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，分為短期償債能力及長期償債能力。短期償債能力一般包含流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，長期償債能力一般包含資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)。營運(yùn)能力指企業(yè)運(yùn)營效果的優(yōu)劣，資金周轉(zhuǎn)速度是其主要影響因素，一般通過流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來體現(xiàn)?，F(xiàn)金管理能力指企業(yè)管理運(yùn)用所持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的能力。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須以穩(wěn)定的現(xiàn)金流為保障。企業(yè)資金流動(dòng)的正常進(jìn)行，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)金管理能 力一般通過銷售現(xiàn)金比率和總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來體現(xiàn)。盈利能力指企業(yè)取得利潤的能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及過去各期所取得的利潤的質(zhì)量以及預(yù)測(cè)企業(yè)未來各期利潤狀況的關(guān)鍵指標(biāo)，是企業(yè)做出科學(xué)合理的決策的重要依據(jù)，一般通過營業(yè)收入凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率來體現(xiàn) [18]。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與評(píng)價(jià) 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否在我國企業(yè)實(shí)踐中得以有效的廣泛應(yīng)用，最重要的是必須對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面的識(shí)別。 （ 1）價(jià)值性。 價(jià)值性是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)核心 競(jìng)爭(zhēng)力是否領(lǐng)先其他企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)效率的提高，能夠給企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （ 2）異質(zhì)性。 同其他企業(yè)相比，本企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是獨(dú)有的能力，只有當(dāng)本企業(yè)在某方面的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先于其他的企業(yè)，本企業(yè)就具有財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3）延展性。 財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力給企業(yè)帶來進(jìn)入多個(gè)理財(cái)活動(dòng)領(lǐng)域的方法，并在多個(gè)領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)僅僅局限于一種財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，這樣本企業(yè)就不具有財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 13 頁 第 6 頁 （ 4）難以模仿性。 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè) 累積性學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)的結(jié)果，具有企業(yè)組織的特征，因此其他企業(yè)難以模仿的。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可以被其他企業(yè)為短時(shí)間內(nèi)獲取，那么這決非是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (1) 德爾菲法 德爾菲法也叫專家打分法，該方法主要是按照既定程序調(diào)查者擬定調(diào)查表，用函件的方式向?qū)＜医M成員分別進(jìn)行征詢，專家組的成員再以匿名的方式（函件）提交意見。再幾次反復(fù)征詢和反饋，專家組的成員意見逐步趨于集中，最后獲得了很高準(zhǔn)確率集體判斷的結(jié)果。德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)是因?yàn)槊總€(gè)人的觀點(diǎn)都會(huì)被收集，管理者可以 保證在征集意見以便作出決策時(shí)，可以避免群體決策的一些缺點(diǎn)，地位最高的人是沒有機(jī)會(huì)控制群體意志。缺點(diǎn)在專家選擇沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析，最后趨于一致的意見，仍帶有隨大流的傾向 [19]。 （ 2）層次分析法 層次分析法是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。這是一種系統(tǒng)性的分析方法，簡潔實(shí)用的決策方法，所需 定量數(shù)據(jù)信息較少。但定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服 [20]。 （ 3）模糊綜合評(píng)價(jià)法 模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰 ,系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn) ,能較好地解決模糊的、難以量化的問題 ,適合各種非確定性問題的解決 [21]。 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建可以分為如下四個(gè)層次：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層和方案層。 (1)目標(biāo)層：是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的最終方向，綜合體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是企業(yè)