【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)核心競爭力所包含內(nèi)容的劃分絕大多數(shù)學(xué)者卻不約而同的將財務(wù) 核心競爭力劃分為財務(wù)活動競爭力、財務(wù)管理競爭力、財務(wù)表現(xiàn)競爭力三大部分，這三者都涵蓋了幾乎財務(wù)管理活動的全部。 本文將企業(yè)財務(wù)核心競爭力綜合概論為：由企業(yè)財務(wù)活動競爭力、財務(wù)管理競爭力、財務(wù)表現(xiàn)競爭力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力。 （ 1）全局性 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 13 頁 第 4 頁 企業(yè)財務(wù)核心競爭不是企業(yè)的單一能力，而是建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)可持續(xù)盈利成長競爭力為中心，能夠體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力效果的綜合能力 [13]?；谄髽I(yè)核心競爭力的財務(wù)能力考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及自身綜合素質(zhì)，是企業(yè)財務(wù)能力和企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)，其強(qiáng)弱集中反映企業(yè)財務(wù)能力和企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。這也決定了對基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)能力評價不能采用單一的財務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)該是采用能反映企業(yè)財務(wù)競爭力和企業(yè)核心競爭力的綜合指標(biāo)。 （ 2）價值性 企業(yè)財務(wù)核心競爭力的財務(wù)能力是在企業(yè)財務(wù)資源和財務(wù)能力的整合基礎(chǔ)上形成的，并且其隨著環(huán)境的變化需要不斷發(fā)展，這是一個復(fù)雜而長期的過程?；诤诵母偁幜Φ呢攧?wù)能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財務(wù)資源，長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物 ，是企業(yè)從財務(wù)資源中提取的精華，所以其不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本，還能為企業(yè)帶來長期的競爭主動權(quán)，具有價值性 [14]。 （ 3）系統(tǒng)性 財務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心能力系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它主要由財務(wù)管理競爭力、財務(wù)活動競爭力和財務(wù)表現(xiàn)競爭力構(gòu)成。 [15]一方面，企業(yè)核心競爭力決定企業(yè)財務(wù)核心競爭力，企業(yè)財務(wù)核心競爭力又反作用于企業(yè)核心競爭力；另一方面，財務(wù)管理競爭力和財務(wù)活動競爭力決定財務(wù)表現(xiàn)競爭力，財務(wù)表現(xiàn)競爭力又反過來影響財務(wù)管理競爭力和財務(wù)活動競爭力。企業(yè)財務(wù)核心競爭力作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，它是企業(yè) 財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它決定了企業(yè)財務(wù)管理的組織原則、方法和指標(biāo)體系，因而，企業(yè)財務(wù)核心競爭力指標(biāo)必須反映企業(yè)財務(wù)管理活動的基本內(nèi)容，并與財務(wù)管理內(nèi)容相統(tǒng)一。 （ 4）動態(tài)性 企業(yè)核心競爭力的形成與提升本身就是一個動態(tài)發(fā)展的過程?；谄髽I(yè)核心競爭力的財務(wù)能力的提升，是優(yōu)化財務(wù)資源配置與提高財務(wù)能力的有機(jī)結(jié)合。為了獲得和保持市場的優(yōu)勢地位，企業(yè)要不斷的改變與之相適應(yīng)的財務(wù)資源、管理模式等變量，以至于不在競爭中被淘汰。 （ 1）財務(wù)活動競爭 力 財務(wù)活動競爭力是進(jìn)行一切財務(wù)活動的基礎(chǔ)，它影響著企業(yè)的投資，籌資和財務(wù)分配這個資金鏈的運(yùn)作情況，關(guān)系著整個企業(yè)資本營運(yùn)的順暢和資金的正常流動， 包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力 [16]。 （ 2） 財務(wù)管理競爭力 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 13 頁 第 5 頁 財務(wù)管理競爭力是企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)財務(wù)活動所具備的獨(dú)有的知識與經(jīng)驗，主要體現(xiàn)為對財務(wù)活動的有效控制，包括財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)協(xié)調(diào)能力和財務(wù)創(chuàng)新能力 [17]。 （ 3）財務(wù)表現(xiàn)競爭力 財務(wù)表現(xiàn)能力是通過各種財務(wù)指標(biāo)所反映出的企業(yè)財務(wù)的綜合能力。財務(wù)表現(xiàn)競 爭力包括償債能力、營運(yùn)能力、現(xiàn)金管理能力和盈利能力。其中，償債能力指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，分為短期償債能力及長期償債能力。短期償債能力一般包含流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，長期償債能力一般包含資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)。營運(yùn)能力指企業(yè)運(yùn)營效果的優(yōu)劣，資金周轉(zhuǎn)速度是其主要影響因素，一般通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來體現(xiàn)?，F(xiàn)金管理能力指企業(yè)管理運(yùn)用所持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的能力。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須以穩(wěn)定的現(xiàn)金流為保障。企業(yè)資金流動的正常進(jìn)行，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)?，F(xiàn)金管理能 力一般通過銷售現(xiàn)金比率和總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來體現(xiàn)。盈利能力指企業(yè)取得利潤的能力，是評價企業(yè)當(dāng)前及過去各期所取得的利潤的質(zhì)量以及預(yù)測企業(yè)未來各期利潤狀況的關(guān)鍵指標(biāo)，是企業(yè)做出科學(xué)合理的決策的重要依據(jù)，一般通過營業(yè)收入凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率來體現(xiàn) [18]。 二、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的識別與評價 企業(yè)財務(wù)核心競爭力能否在我國企業(yè)實(shí)踐中得以有效的廣泛應(yīng)用，最重要的是必須對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行全面的識別。 （ 1）價值性。 價值性是判斷企業(yè)財務(wù)核心 競爭力是否領(lǐng)先其他企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)財務(wù)效率的提高，能夠給企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方領(lǐng)先于競爭對手。 （ 2）異質(zhì)性。 同其他企業(yè)相比，本企業(yè)的財務(wù)核心競爭力應(yīng)當(dāng)是獨(dú)有的能力，只有當(dāng)本企業(yè)在某方面的財務(wù)競爭力領(lǐng)先于其他的企業(yè)，本企業(yè)就具有財務(wù)核心競爭競爭力。 （ 3）延展性。 財務(wù)核心競爭力給企業(yè)帶來進(jìn)入多個理財活動領(lǐng)域的方法，并在多個領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的財務(wù)競爭力不應(yīng)僅僅局限于一種財務(wù)活動領(lǐng)域，這樣本企業(yè)就不具有財務(wù)核心競爭競爭力。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 13 頁 第 6 頁 （ 4）難以模仿性。 企業(yè)財務(wù)核心競爭力是企業(yè) 累積性學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)的結(jié)果，具有企業(yè)組織的特征，因此其他企業(yè)難以模仿的。如果一個企業(yè)的財務(wù)競爭力可以被其他企業(yè)為短時間內(nèi)獲取，那么這決非是企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。 (1) 德爾菲法 德爾菲法也叫專家打分法，該方法主要是按照既定程序調(diào)查者擬定調(diào)查表，用函件的方式向?qū)＜医M成員分別進(jìn)行征詢，專家組的成員再以匿名的方式（函件）提交意見。再幾次反復(fù)征詢和反饋，專家組的成員意見逐步趨于集中，最后獲得了很高準(zhǔn)確率集體判斷的結(jié)果。德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)是因為每個人的觀點(diǎn)都會被收集，管理者可以 保證在征集意見以便作出決策時，可以避免群體決策的一些缺點(diǎn)，地位最高的人是沒有機(jī)會控制群體意志。缺點(diǎn)在專家選擇沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析，最后趨于一致的意見，仍帶有隨大流的傾向 [19]。 （ 2）層次分析法 層次分析法是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。這是一種系統(tǒng)性的分析方法，簡潔實(shí)用的決策方法，所需 定量數(shù)據(jù)信息較少。但定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服 [20]。 （ 3）模糊綜合評價法 模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評標(biāo)方法。該綜合評價法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模糊數(shù)學(xué)對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€總體的評價。它具有結(jié)果清晰 ,系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn) ,能較好地解決模糊的、難以量化的問題 ,適合各種非確定性問題的解決 [21]。 企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建可以分為如下四個層次：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層和方案層。 (1)目標(biāo)層：是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評價的最終方向，綜合體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的強(qiáng)弱，是企業(yè)