淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-12 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對的成本節(jié)約，以較少的消耗，取得更多的成果。 全要素原則 3 成本控制不僅僅是控制構(gòu)成產(chǎn)品成本的材料、人工等項目，而應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)全部的費用要素。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 要保證落實到責(zé)任中心的成本預(yù)算能夠恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行，必須賦予他們與其責(zé)任大小，控制 范圍一致的權(quán)利。此外，成本控制必須在定期考核評價成本實際業(yè)績的基礎(chǔ)之上，與對責(zé)任中心的獎懲掛鉤。 目標(biāo)管理原則 成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。但是，目標(biāo)成本作為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進行日常控制。按照目標(biāo)管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解，落實到各成本責(zé)任中心，分級歸口管理。這樣一來可以使責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，及時發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本超支或節(jié)約的原因，并采取措施糾正不利因素。 經(jīng)濟效益原則 加強成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng)濟效益。但是要提高經(jīng)濟效益不 單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 2 現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題 在我國，企業(yè)處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題等，內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來，因為成本控制不善而腐蝕經(jīng)濟效益的現(xiàn)象仍相當(dāng)嚴(yán)重亟待糾正。許多企業(yè)結(jié)合自己單位的實際情況采取了有助于加強成本控制的管理方式，取得了顯著成效，但也是有部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識淡薄 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值，產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人還認(rèn)為收入、成本、利潤是財務(wù)算出來的，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤，財務(wù)就得算出多少利潤，以達到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意識，也無節(jié)能降耗，增收節(jié)支的自覺性。 4 成本控制的基礎(chǔ)工作較差 許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制。 會計人員素質(zhì)較差，不能實施有效的成本控制與監(jiān)督 。 有的企業(yè)的財務(wù)人員沒有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)職稱，實際業(yè)務(wù)水平較差，對有的成本不會核 算或者核算錯誤，甚至什么是融資租賃業(yè)務(wù)，作業(yè)成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。 會計信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真 會計信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真難以實現(xiàn)及時有效的成本控制，原因有： （ 1） 有的領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)自己的業(yè)績，要求財務(wù)人員作假賬，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經(jīng)營狀況的目的，有的領(lǐng)導(dǎo)思想不正，受利益驅(qū)使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。 （ 2） 會計法規(guī)、制度不健全，會計工作秩序不規(guī)范，《會計法》沒有較好地貫徹落實，會計制度的制定滯后，不能滿足市場經(jīng)濟條件下會計核算的需要。 （ 3） 由于會計人員素質(zhì)問題，主觀上造成會計失真，有的會計人員為了自己的私利，知法犯法，與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀(jì)腐敗行為，嚴(yán)重是影響了成本控制和決策。 成本控制觀念落后 傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代 。另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。 傳統(tǒng) 成本控制的范圍狹窄 受長期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一 5 預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達標(biāo)的部門和員工不思進取。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要 素差異或進行成本分配時，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進和
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