淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-12 18:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)的成本節(jié)約，以較少的消耗，取得更多的成果。 全要素原則 3 成本控制不僅僅是控制構(gòu)成產(chǎn)品成本的材料、人工等項(xiàng)目，而應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)全部的費(fèi)用要素。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 要保證落實(shí)到責(zé)任中心的成本預(yù)算能夠恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行，必須賦予他們與其責(zé)任大小，控制 范圍一致的權(quán)利。此外，成本控制必須在定期考核評(píng)價(jià)成本實(shí)際業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)之上，與對(duì)責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲掛鉤。 目標(biāo)管理原則 成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。但是，目標(biāo)成本作為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日?？刂?。按照目標(biāo)管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級(jí)歸口管理。這樣一來(lái)可以使責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本超支或節(jié)約的原因，并采取措施糾正不利因素。 經(jīng)濟(jì)效益原則 加強(qiáng)成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是要提高經(jīng)濟(jì)效益不 單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 2 現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 在我國(guó)，企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題等，內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有真正建立起來(lái)，因?yàn)槌杀究刂撇簧贫g經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象仍相當(dāng)嚴(yán)重亟待糾正。許多企業(yè)結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況采取了有助于加強(qiáng)成本控制的管理方式，取得了顯著成效，但也是有部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識(shí)淡薄 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值，產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人還認(rèn)為收入、成本、利潤(rùn)是財(cái)務(wù)算出來(lái)的，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤(rùn)，財(cái)務(wù)就得算出多少利潤(rùn)，以達(dá)到被提升和多拿獎(jiǎng)金的目的，無(wú)成本控制意識(shí)，也無(wú)節(jié)能降耗，增收節(jié)支的自覺(jué)性。 4 成本控制的基礎(chǔ)工作較差 許多企業(yè)沒(méi)有建立健全的成本控制制度，也沒(méi)有實(shí)施有效的成本控制。 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差，不能實(shí)施有效的成本控制與監(jiān)督 。 有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有相應(yīng)的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，實(shí)際業(yè)務(wù)水平較差，對(duì)有的成本不會(huì)核 算或者核算錯(cuò)誤，甚至什么是融資租賃業(yè)務(wù)，作業(yè)成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。 會(huì)計(jì)信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真 會(huì)計(jì)信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的成本控制，原因有： （ 1） 有的領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)自己的業(yè)績(jī)，要求財(cái)務(wù)人員作假賬，虛報(bào)利潤(rùn)，隱瞞虧損，以達(dá)到粉飾經(jīng)營(yíng)狀況的目的，有的領(lǐng)導(dǎo)思想不正，受利益驅(qū)使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。 （ 2） 會(huì)計(jì)法規(guī)、制度不健全，會(huì)計(jì)工作秩序不規(guī)范，《會(huì)計(jì)法》沒(méi)有較好地貫徹落實(shí)，會(huì)計(jì)制度的制定滯后，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)核算的需要。 （ 3） 由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題，主觀上造成會(huì)計(jì)失真，有的會(huì)計(jì)人員為了自己的私利，知法犯法，與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊，人為造成會(huì)計(jì)信息的失真，而失真的會(huì)計(jì)信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀(jì)腐敗行為，嚴(yán)重是影響了成本控制和決策。 成本控制觀念落后 傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代 。另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。 傳統(tǒng) 成本控制的范圍狹窄 受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開(kāi)始生產(chǎn)到獲取利潤(rùn)，其成本不能僅僅理解為制造成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一 5 預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達(dá)標(biāo)的部門(mén)和員工不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，在計(jì)算成本要 素差異或進(jìn)行成本分配時(shí)，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過(guò)是過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和
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