【文章內容簡介】 不開有效的激勵機制。很好地解決了企業(yè)管理中的激勵問題，在企業(yè)內部營造出健康、樂觀、積極向上的文化氛圍，增強企業(yè)員工的責任意識、敬業(yè)意識和團結協(xié)作的意識，將企業(yè)需要與員工個人需要在最大程度上結合起來，是提高企業(yè)經濟效益和社會效益的關鍵。參考文獻：[1] 斯蒂芬?[2] 加里?[3] [4] [5] [6] 邁克爾〃。1997第三篇：論領導激勵在提高企業(yè)管理中的作用(精)論領導激勵在提高企業(yè)管理中的作用【摘要】:人是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,需要運用最科學的手段 , 更 靈活的制度去調動人的情感和積極性 , 無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離 不開人的創(chuàng)造力和積極性 , 因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵 , 建立 起適合企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系 , 使企業(yè)在激烈的 市場競爭中不斷發(fā)展。領導的領導力和激勵的藝術, 是企業(yè)管理中的 關鍵點?！娟P鍵詞】 :人。激勵。領導力?，F(xiàn)在企業(yè)管理 【正文】: 從激勵所指向對象上看 , 我們可以將分為 :自上而下的激勵、橫向 激勵和由下到上的激勵。我們從中可以看出激勵是一種相互的行為 , 自上而下的激勵就是指的領導激勵 , 代表著領導對下屬工作的肯定 , 有利于組織目標的實現(xiàn)。由下到上的激勵是下屬對工作的態(tài)度、積極 性和投入程度也同樣激勵著領導 , 使之做出更準確的決定。而同事之 間的相互激勵 , 則會更加有助于團隊整體水平的提高。但是 , 在這三種 激勵中 , 自上而下的領導激勵往往被看作是常見的、最直接有效的激 勵方式。激勵是領導的重要職能,“領導激勵”具體是指“領導者在實施 領導的過程中 , 運用一定的方式方法 , 激發(fā)和鼓勵被領導者的動機和 行為 , 調動被領導者積極性 , 引導被領導者朝著組織所期望的方向行動 , 提高被領導者工作效率 , 以便更有效地實現(xiàn)組織及其被領導者的 個人目標的系列活動?！鳖I導激勵在領導工作中不僅十分必要 , 而且十分重要 , 對領導激 勵作用的認識我們就可以從領導激勵的必要性和重要性中去認識(從客觀上看 , 領導激勵是時代變化的需要。目前 , 我們正處在一個 急劇變化的時代 , 時代變革的內容是多種多樣的 , 但最重要的變化是 組織成員的素質發(fā)生了重大的變化。隨著企業(yè)員工自身知識文化水平的提高 , 自我意識的增強 , 現(xiàn)代企業(yè)員工在處理與領導的關系時 , 已經 不再停留在言聽計從的處事方式上了。因此 , 傳統(tǒng)的命令方式已經不 能適應變革時代的領導需要 , 領導干部要調動下屬的積極性和創(chuàng)造性 , 就必須運用激勵的方式。其次 , 從主觀上看領導激勵之所以必要 , 是因為在組織中 , 領導與 組織員工在角色上存在地位上的差異 , 觀察問題的角度、價值觀等也 都存在的差異 , 使他們不可能對組織目標和組織的價值觀有著完全統(tǒng) 一的認知 , 這種差異也不可能通過外部力量來調和 , 而激勵 , 則能有效 將組織成員的行為引導到領導所期望的軌道上來從而使組織成員認 同組織的目標和價值觀 , 使組織成員的個人目標相容、一致。(首先 , 領導激勵是提高組織績效的最直接、有效的途徑。通過領導激勵可以進一步激發(fā)下屬的創(chuàng)造性和革新精神 , 從而保證工作的有 效性和高效率 , 提高工作的績效。其次 , 有效的激勵是實現(xiàn)組織目標重要保證。在領導活動的諸要 素中 , 在一定的物質條件下 , 人是最主要決定的因素 , 為了更好地調動 人的積極性 , 充分發(fā)揮人的主觀能動性 , 領導者必須實行激勵方法 , 通 過激勵 , 有效地增強組織成員接受和執(zhí)行組織目標的自覺性 , 當組織 成員的個人目標和組織目標一致時 , 組織成員就能充分發(fā)揮其積極 性、主動性和創(chuàng)造性 , 從而提高工作效率。領導激勵能有效將組織成 員的個人目標和組織目標相統(tǒng)一 , 激發(fā)組織成員為實現(xiàn)組織目標的工 作熱情。再次 , 領導的激勵有利于激發(fā)組織成員個人的潛能。領導的激勵 是對下屬積極需要的滿足 , 能使他們感到輕松愉悅 , 能促使他們產生 更高的成就動機 , 從而充分發(fā)揮積極性 , 刻苦工作 , 努力學習, 不斷提 高自己的業(yè)務水平和知識素養(yǎng) , 挖掘自己的潛力 , 發(fā)揮自己在組織中 的作用。管理的核心問題是對人的管理 , 領導者如何有效運用激勵 , 來搞 好對人的管理 , 提高領導效能 , 是領導激勵研究的一個重要方面。一般 可將領導激勵分為物質激勵與精神激勵。(物質激勵是多數管理者普遍采用的一種激勵方式 , 這也是最為直接的一種激勵方式 , 它是以滿足個人物質利益的需求為前提 , 調動員 工完成任務的積極性 , 最終通過員工按時或超額完成組織目標來實現(xiàn) 的。物質獎勵這種形式是單一的 , 只有當預期的物質利益與個人的物 質利益產生較大差距時 , 物質激勵才能成為激發(fā)員工的動力。改革開 放以來,物質激勵被廣泛運用。物質激勵是基礎,精神激勵是關鍵。在我國現(xiàn)有經濟狀況下, 保健需求基本已解決, 激勵措施更多更重要 的應是精神激勵。(精神激勵也叫非物質激勵 , 人在工作中的滿足感來源于保健因素 和激勵因素 , 當人的物質利益得到滿足時 , 真正能激勵員工的因素反 而是工作表現(xiàn)機會及工作帶來的愉快心境、工作上的成就感、由于良 好的工作成績而得到的獎勵、對未來發(fā)展的期望、職務上的責任感等 精神上的滿足。人在生存需要基本得到滿足的前提下 , 最主要的精神 領域的需要。由此 , 我們可以看出 , 當人的物質利益已經符合人的需要 時 , 物質激勵的效用就會隨之遞減 , 這時人們更渴望的是得到他人的 認同、權力的提升、自我的實現(xiàn)。也就是說精神激勵會更加激發(fā)員工 的工作熱情。在領導激勵中 , 對精神激勵的運用是體現(xiàn)領導管理水平的重要方 面。因此現(xiàn)代領導更重視對員工的精神激勵。那么,理論如何更好地 指導實踐呢? 、身體力行調動員工積極性的前提和原則摸清“家底”。激勵理論揭示,有效激勵的前提:摸清每個員工 的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。表率作用。欲激勵別人,先激勵自己。要求員工爭先創(chuàng)優(yōu),領導 者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣, 領導者就可以一種無形的 人格魅力感染大家,激勵大家。公道。公道就公平、合理,它要求領導者對員工一視同仁,不能 有親疏、有厚薄。領導者是否公道,對員工的積極性有著根本性的影 響。信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施 依賴中的信任表現(xiàn)為領導者對下屬的信任,以及下屬對領導者的信 任。信任是雙方, 單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環(huán)境 中,每個員工都會成為重要的工作者。綜合運用原則。物質與精神兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣, 只存在是否因地制宜。激勵的實際過程, 不可能依賴一種方法來充分 實現(xiàn)。一定時期內,往往存在某種激勵措施效果的最大化,但并不排 除或不需要其它激勵措施。因此, 有效調動員工積極性必須綜合運用 各用激勵措施,克服單一性。、靈活運用調動員工積極性的方法和技巧民主管理，不要做統(tǒng)治者。統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久 必然影響員工的積極性?？朔霓k法就是民主管理，營造“我們一起 干”的境界。對影響全體的事，如崗位發(fā)展重點、目前讓人不滿的地 方等，乃至于各崗位的項目分工，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能 以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。用人不疑。拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè)，滿足每人實現(xiàn)自我價值的高層次需求。其中大膽使用 干部就是的一項舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關鍵在于“用 人不疑”。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰(zhàn)性工 作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動力”，說明的就 是這個道理，大膽使用干部就是一種藝術性“施壓”。但信任不等于 放任，領導者應向下屬明確什么時間、什么事項、什么情況下必須向 上匯報。溝通中的激勵。通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工?，F(xiàn) 代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們 是對他們最大的欣賞。溝通中對員工適當贊美。這不僅是對其工作的 肯定，促進雙方人際關系的和諧，有時候，真誠地說一聲“您辛苦 了！”、“謝謝您！”、“你真棒！”、“這個主意太好了！”可能 比一百元的獎勵更有效；一個認可與信任的眼神、一次祝賀時忘情的 擁抱、一張鼓勵下屬的便條或感謝信，可能比年終的模范證書還要管用；下屬生日的一個電話、一件小小的禮物，或者一條短信的祝福和 問候，都能表現(xiàn)出領導者對下屬的一顆真誠的心。適當的贊美也能讓對方覺得受到尊重。并且與其贊美對方本身，不如稱贊他過去的成就。贊美既成的事實，對方和其他員工也比較容 。一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工，其工作 積極