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論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用(編輯修改稿)

2024-10-15 11:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股 或送紅股的分配方法,這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛, 另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,中國(guó)企業(yè) 策的制定也往往無(wú)章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無(wú)所適從。 ( 二 )在 資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從以下三個(gè)方面進(jìn)行, 資金管理, 盈利管理, 綜合管理。在這幾個(gè)方面里,又可以分別按階段進(jìn)行事前、事中、事后管理 。 資金管理方面 論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 5 ( 1) 貨款壞賬的管理。 為了減少壞賬損失,可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來(lái)進(jìn) 行規(guī)避,應(yīng)當(dāng) 使 營(yíng)銷(xiāo)人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng) 的潛在風(fēng)險(xiǎn),營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷(xiāo)售過(guò)程的現(xiàn)金流動(dòng),計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值,轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。 ( 2) 存貨資金成本管理。 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算,然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正,逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制,降低資金占用,加快公司資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金成本。 ( 3) 固定資產(chǎn)更新或改造,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略 。 早日實(shí)現(xiàn)盈利,收回投資,為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。 盈利管理方面 擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑,一是提高售價(jià),一是降低成本費(fèi)用。 ( 1) 售價(jià)管理: 在公司初創(chuàng)時(shí)期 ,為了擠進(jìn)已有市場(chǎng),公司應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下,逐漸完成價(jià)格回歸;對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格,以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),在其他類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),逐漸調(diào)低價(jià)格,對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額;在市場(chǎng)接近飽和,市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下,應(yīng)當(dāng)避免采取通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模取得盈利的策略,應(yīng)當(dāng)盡快開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),避開(kāi)低層次的價(jià)格戰(zhàn)。 ( 2) 成本費(fèi)用管理: 成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,涉及到每一個(gè)員工。 降低材料成本:通過(guò)降低材料成本方式,供貨商有穩(wěn)定的銷(xiāo)售量,使企業(yè)更容易獲得較低采購(gòu)價(jià)格;企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源,有利于縮短采購(gòu)周期,降低庫(kù)存,減少資金占用,降低資金占用成本。 人工成本的控制:公司應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系,以效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,在工資分配上更注重對(duì)公司的貢獻(xiàn)方面,建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,使職工的收入與對(duì)公司的貢獻(xiàn)相配比,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。 質(zhì)量成本控制:應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)損失。產(chǎn)品質(zhì)量假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理,其費(fèi)用比出廠后的 處理費(fèi)用要少很多。 費(fèi)用控制:這項(xiàng)內(nèi)容最關(guān)鍵的是要樹(shù)立一種 “ 應(yīng)該節(jié)儉,節(jié)儉光榮 ” 的觀念。在日本三菱電機(jī),紙張經(jīng)過(guò)雙面使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的規(guī)定,在很多大公論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 6 司里,都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹(shù)立這種觀念將會(huì)使職工在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念,從而降低公司耗費(fèi)。 綜合管理 綜合管理包括多項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力,提前進(jìn)行預(yù)防,避免造成重大經(jīng)營(yíng)損失。 ( 1) 籌資管理 : 在應(yīng)收 賬 款日漸龐大的情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)金流的分析 提 高資金使用效率,控制貸款規(guī)模的過(guò)度膨脹 ,利用各種新型金融工具,趨利避害,降低籌資成本。 ( 2) 投資管理 : 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資活動(dòng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序,以加 大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測(cè),做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測(cè)。 ( 3) 各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用: 為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國(guó)家和地方出臺(tái)了很多
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