論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用(編輯修改稿)
2024-10-15 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股 或送紅股的分配方法，這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛， 另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國(guó)企業(yè) 策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。 （ 二 ）在 資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從以下三個(gè)方面進(jìn)行， 資金管理， 盈利管理， 綜合管理。在這幾個(gè)方面里，又可以分別按階段進(jìn)行事前、事中、事后管理 。 資金管理方面 論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 5 （ 1） 貨款壞賬的管理。 為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來(lái)進(jìn) 行規(guī)避，應(yīng)當(dāng) 使 營(yíng)銷(xiāo)人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng) 的潛在風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷(xiāo)售過(guò)程的現(xiàn)金流動(dòng)，計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。 （ 2） 存貨資金成本管理。 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。 （ 3） 固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略 。 早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。 盈利管理方面 擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，一是降低成本費(fèi)用。 （ 1） 售價(jià)管理： 在公司初創(chuàng)時(shí)期 ，為了擠進(jìn)已有市場(chǎng)，公司應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，在其他類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額；在市場(chǎng)接近飽和，市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)避免采取通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模取得盈利的策略，應(yīng)當(dāng)盡快開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避開(kāi)低層次的價(jià)格戰(zhàn)。 （ 2） 成本費(fèi)用管理： 成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。 降低材料成本：通過(guò)降低材料成本方式，供貨商有穩(wěn)定的銷(xiāo)售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購(gòu)價(jià)格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。 人工成本的控制：公司應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對(duì)公司的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與對(duì)公司的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。 質(zhì)量成本控制：應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)損失。產(chǎn)品質(zhì)量假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費(fèi)用比出廠后的 處理費(fèi)用要少很多。 費(fèi)用控制：這項(xiàng)內(nèi)容最關(guān)鍵的是要樹(shù)立一種 “ 應(yīng)該節(jié)儉，節(jié)儉光榮 ” 的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙面使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的規(guī)定，在很多大公論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 6 司里，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹(shù)立這種觀念將會(huì)使職工在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念，從而降低公司耗費(fèi)。 綜合管理 綜合管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，提前進(jìn)行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營(yíng)損失。 （ 1） 籌資管理 ： 在應(yīng)收 賬 款日漸龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)金流的分析 提 高資金使用效率，控制貸款規(guī)模的過(guò)度膨脹 ，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。 （ 2） 投資管理 ： 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資活動(dòng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序，以加 大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測(cè)，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測(cè)。 （ 3） 各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用： 為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家和地方出臺(tái)了很多
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