【文章內(nèi)容簡介】 的多元化產(chǎn)業(yè)，是將重點圍繞在鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈等方面，形成了資源開發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務等相關產(chǎn)業(yè)板塊，與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。（一）寶鋼成本管理的實例具體分析寶鋼成本管理的目標計劃企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標是由戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境所決定的，對戰(zhàn)略成本管理的實施具有指導和制約作用。因此，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目 標是正確執(zhí)行和完善其戰(zhàn)略成本管理工作的前提和基礎。每一個成功的企業(yè)都擁有一個基于特有戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢，正確的戰(zhàn)略來自于對自身和周圍環(huán)境的正確認識和科學判斷。在對公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)全面分析的基礎上，公司制定了“成為鋼鐵精品的供應基地”的企業(yè)標志性目標和“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，具體如下：（1）在規(guī)模、產(chǎn)品結構、布局和相關產(chǎn)業(yè)等方面實現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越，確立在國內(nèi)板材市場的主導地位；（2）在技術創(chuàng)新、信息化管理、建設綠色企業(yè)和企業(yè)文化建設等方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路；（3）市場營銷、生產(chǎn)運營、采購供應、科技發(fā)展、環(huán)保節(jié)能、財務管理等領域共同構成公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系。寶鋼成本管理的產(chǎn)品預測面對日益激烈的競爭環(huán)境，寶鋼堅持精品戰(zhàn)略，將目標聚焦在具有持續(xù)成長性的行業(yè)和高檔鋼材品種上，并在這些行業(yè)和產(chǎn)品上擁有絕對的市場優(yōu)勢和穩(wěn)定的戰(zhàn)略用戶群，進一步發(fā)展了企業(yè)優(yōu)勢。公司以“目標聚集”為基本競爭戰(zhàn)略，針對不同的產(chǎn)品市場和競爭對手，分別或綜合運用低成本和差異化等手段，以取得目標市場競爭優(yōu)勢。首先，在產(chǎn)品和用戶定位方面實施目標聚集的競爭戰(zhàn)略，穩(wěn)定或拓展市場份額，確立目標市場的主導地位，提升主導產(chǎn)品的綜合競爭力。其次，在產(chǎn)品和服務方面獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。將關鍵性資源和能力集聚于核心技術的發(fā)展上，形成一批具有核心競爭力的工藝技術、產(chǎn)品技術和裝備技術；針對產(chǎn)品生命周期的不同階段，在品種、質(zhì)量、服務、價格等方面，實現(xiàn)差異化和低成本的有效結合或轉(zhuǎn)換；建立面向戰(zhàn)略用戶的供應鏈管理體系，實行大規(guī)模定制，進一步確立低成本和差異化并舉的競爭優(yōu)勢。最 后，企業(yè)要適應未來產(chǎn)品需求增長的形勢，通過優(yōu)化工藝路線，提高技術經(jīng)濟指標，降低制造成本，確保產(chǎn)品的市場競爭力。寶鋼成本管理方法的決策（1）銷售環(huán)節(jié)供應鏈成本管理銷售供應鏈管理，就是通過敏捷制造、深加工服務、按周交貨及物流優(yōu)化等措施，來實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值最大化，降低客戶使用成本，提高供應鏈整體效率，實現(xiàn)供應鏈整體成本最優(yōu)。寶鋼采取“以客戶為中心，精益制造，快速敏捷響應客戶需求”等銷售供應鏈的管理措施。“以客戶為中心”的銷售供應鏈管理，寶鋼實施的是鋼鐵精品戰(zhàn)略，通過鋼鐵產(chǎn)品市場細分，針對不同目標市場和客戶群實施低成本或差異化的競爭手段，來滿足不同客戶的個性化需求。因此，寶鋼將“以客戶為中心”作為銷售供應鏈管理的重點。首先，通過客戶信息的價值化分析，結合產(chǎn)品市場細分情況和未來發(fā)展定位，在公司戰(zhàn)略產(chǎn)品細分的行業(yè)如汽車、家電、造船、石油等，選擇該行業(yè)的重點客戶建立長期信任的戰(zhàn)略合作關系，共同打造戰(zhàn)略供應鏈。（2）采購環(huán)節(jié)供應鏈成本管理采購環(huán)節(jié)是企業(yè)創(chuàng)造價值、成本控制的重要環(huán)節(jié)，如何快速響應客戶需求、降低采購成本是企業(yè)效率型采購供應鏈管理的關鍵。目前，寶鋼采購成本約占產(chǎn)品銷售成本的60%，是產(chǎn)品成本競爭力的決定性因素之一。公司供應鏈采購管理以滿足最終客戶需求為目的，利用采購信息平臺，發(fā)展與戰(zhàn)略供應商的戰(zhàn)略合作關系，減少不增值環(huán)節(jié)，如庫存、質(zhì)檢等，降低了供應鏈存貨成本。（3）寶鋼應用作業(yè)成本管理的實例 寶鋼在推進作業(yè)成本法的過程中，并不是大張旗鼓地全面鋪開，而是針對標準成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，在案例分析、試點推進的基礎上穩(wěn)步、有序地進行。具體分析如下：在各部門進行作業(yè)成本法試點選擇時，遵循四大原則：重要性原則、有效性原則、可借鑒性原則和信息技術處理原則；側重于生產(chǎn)流程管理，運用作業(yè)成本的思路，對資源在公司內(nèi)部每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗進行具體分析和控制，劃分作業(yè)中心，實施作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少和作業(yè)分享，進一步優(yōu)化作業(yè)鏈、價值鏈和產(chǎn)品種類與生產(chǎn)數(shù)量的組合；關注各部門、各工序的重點成本，如維修費用、服務費用、能源、軋輥、鋅、錫、涂料、包裝等，強化成本管理與業(yè)務管理相結合，尋找影響成本發(fā)生的主要動因，科學制定成本標準，完善標準成本管理；根據(jù)不同業(yè)務單元價值鏈改進的重點不同，分別采取作業(yè)成本管理，互不相同，各有特色。如，煉鐵單元的重點是加強班組之間的對標，通過提高操作水平降低生產(chǎn)消耗；煉鋼單元的重點是細化鋼種成本，為公司產(chǎn)品定價提供決策支持；冷軋單元的重點是加強作業(yè)流程梳理、消除不增值作業(yè)、提高作業(yè)效率等。（三）寶鋼成本管理啟示注重成本管理的靈活性寶鋼在應用戰(zhàn)略成本管理理論及方法時并未進行生搬硬套，而是首先分析企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度的合理與不合理之處，保留合理的成本管理方法，拋棄不合理的成本管理方法，然后從企業(yè)所處的行業(yè)和國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境入手，分析企業(yè)是否適合推行戰(zhàn)略成本管理，得到肯定答案后，再提出應用戰(zhàn)略成本管理分析工具和方法，在應用過程中注意將戰(zhàn)略成本管理與原有成本管理制度如標準成本制度、全面預算管理等相結合，以提升成本競 爭力為目標逐步推進成本改革。這一點正是我國絕大多數(shù)企業(yè)所忽略的問題，在應用戰(zhàn)略成本管理理論時應從企業(yè)實情出發(fā)，切忌生搬硬套。注重成本管理的創(chuàng)造性寶鋼在應用戰(zhàn)略成本管理時，重點從三種分析工具入手，在理解該理論精髓的基礎上，創(chuàng)造性地對其加以應用。通過對企業(yè)外部環(huán)境的認識和公司現(xiàn)代化管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的判斷，公司從增強企業(yè)的核心競爭力及實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標出發(fā)，準確進行了成本管理的定位：追求“企業(yè)價值最大化”,將成本管理的視角滲透到企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，以價值增值管理為目標，通過橫向和縱向一體化管理著力追求成本、效益的最佳和諧與長期統(tǒng)一，培育持續(xù)降本增效能力。四、加強成本管理在企業(yè)管理中作用的建議和措施加強成本管理在企業(yè)管理中的作用可以從微觀成本和宏觀成本兩個模式著手管理。下面是一些具體建議和措施：（一）微觀成本管理模式成本管理組織合理化只有有序的組織才能使各種戰(zhàn)略和措施正常有效的運行。在合理的組織下，企業(yè)才能更好地將人力、財力、物力統(tǒng)一起來，進行有效的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。成本管理組織化要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，以建立起成本管理責任制度，使企業(yè)經(jīng)營活動有組織有計劃的運行。成本管理思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)型的算賬模式只關注財務成本，忽略了管理及其他業(yè)務成本；根據(jù)已經(jīng)算好的賬來進行企業(yè)活動策劃，沒有事前的預測和事中成本預測；采用手工記賬的方式居多，沒有考慮采用電子做賬方式；依靠財務部門來 做成本規(guī)劃，忽略了其他部門的配合。以上種種都有待革新，否則很難適應新的經(jīng)濟時代的到來。因此，需要革新成本管理觀念，樹立創(chuàng)新觀、開拓觀、經(jīng)營效益觀、競爭觀，走在時代的前列。（二）宏觀成本管理模式完善相關的會計法律法規(guī)國家要完善相關的會計法律法規(guī)，對違法亂紀行為嚴懲不待，促進成本管理工作的規(guī)范化。20世紀90年代以來，中國的會計改革緊緊圍繞市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，其改革力度和廣度引起了前所未有的關注。1985年國家就頒布了《中華人民共和國會計法》，在1999年10月30日經(jīng)過修訂后也就是現(xiàn)在所實行的《會計法》，1992年財政部發(fā)布了《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和相關的會計制度和財務制度。這些新的法律法規(guī)讓原本的成本核算和管理方法進行了大力改革，近年來隨著更多的會計法則頒布，關于成本管理這塊也得到了很多完善?，F(xiàn)在應該盡快建立和完善成本法體系，讓成本管理做到有法可依，使其制度化和規(guī)范化。成本管理方法科學化從國外引進先進的管理方法，總結國內(nèi)有效的方法，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，相互融合，發(fā)展提高?，F(xiàn)在普遍用的成本管理方法有成本預測、成本決策、成本控制、成本分析、成本核算、本量—利分析、變動成本法、短期經(jīng)營決策、作業(yè)成本計算、戰(zhàn)略會計等等一系列的先進方法。五、結語管理是企業(yè)的永恒主題，企業(yè)的成本管理水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關系到企業(yè)的抵抗內(nèi)外壓力、競爭能力、求得生存和發(fā)展的能力。總結國內(nèi)有益經(jīng)驗，引進國外先進成本管理方法，是提升 成本管理水平的有效途徑。同時，在這樣一個日新月異的時代，無論是政治、經(jīng)濟還是文化無不在改變?nèi)诤?。同樣的管理理念和水平也是不斷更新，我國企業(yè)要向國際靠近，要不斷探索成本控制的新方法、新途徑，努力更新管理念，提高管理水平?？傊杀竟芾碜鳛槠髽I(yè)日常經(jīng)營管理的一項核心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著不可忽視的作用。參考文獻[1] [J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010,12:151152.[2] [J].經(jīng)營管理者,2014,02:77.[3] [J].中國商貿(mào),2014,16:145146.[4] [D].廈門大學,2008.[5] [D].暨南大學,2004.[6] [D].北京工業(yè)大學,2004.[7] [J].重慶電子工程職業(yè)學院學報,2009,06:3133.[8] [J].會計師,2010,11:5455.[9] 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