【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的多元化產(chǎn)業(yè)，是將重點(diǎn)圍繞在鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈等方面，形成了資源開發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。（一）寶鋼成本管理的實(shí)例具體分析寶鋼成本管理的目標(biāo)計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是由戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境所決定的，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施具有指導(dǎo)和制約作用。因此，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目 標(biāo)是正確執(zhí)行和完善其戰(zhàn)略成本管理工作的前提和基礎(chǔ)。每一個(gè)成功的企業(yè)都擁有一個(gè)基于特有戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正確的戰(zhàn)略來(lái)自于對(duì)自身和周圍環(huán)境的正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)判斷。在對(duì)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)全面分析的基礎(chǔ)上，公司制定了“成為鋼鐵精品的供應(yīng)基地”的企業(yè)標(biāo)志性目標(biāo)和“成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體如下：（1）在規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局和相關(guān)產(chǎn)業(yè)等方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越，確立在國(guó)內(nèi)板材市場(chǎng)的主導(dǎo)地位；（2）在技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理、建設(shè)綠色企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路；（3）市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、科技發(fā)展、環(huán)保節(jié)能、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域共同構(gòu)成公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系。寶鋼成本管理的產(chǎn)品預(yù)測(cè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，寶鋼堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，將目標(biāo)聚焦在具有持續(xù)成長(zhǎng)性的行業(yè)和高檔鋼材品種上，并在這些行業(yè)和產(chǎn)品上擁有絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的戰(zhàn)略用戶群，進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。公司以“目標(biāo)聚集”為基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，針對(duì)不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分別或綜合運(yùn)用低成本和差異化等手段，以取得目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，在產(chǎn)品和用戶定位方面實(shí)施目標(biāo)聚集的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，穩(wěn)定或拓展市場(chǎng)份額，確立目標(biāo)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，提升主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在產(chǎn)品和服務(wù)方面獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將關(guān)鍵性資源和能力集聚于核心技術(shù)的發(fā)展上，形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工藝技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)和裝備技術(shù)；針對(duì)產(chǎn)品生命周期的不同階段，在品種、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面，實(shí)現(xiàn)差異化和低成本的有效結(jié)合或轉(zhuǎn)換；建立面向戰(zhàn)略用戶的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)行大規(guī)模定制，進(jìn)一步確立低成本和差異化并舉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最 后，企業(yè)要適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品需求增長(zhǎng)的形勢(shì)，通過優(yōu)化工藝路線，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低制造成本，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼成本管理方法的決策（1）銷售環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理銷售供應(yīng)鏈管理，就是通過敏捷制造、深加工服務(wù)、按周交貨及物流優(yōu)化等措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值最大化，降低客戶使用成本，提高供應(yīng)鏈整體效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu)。寶鋼采取“以客戶為中心，精益制造，快速敏捷響應(yīng)客戶需求”等銷售供應(yīng)鏈的管理措施。“以客戶為中心”的銷售供應(yīng)鏈管理，寶鋼實(shí)施的是鋼鐵精品戰(zhàn)略，通過鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群實(shí)施低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)手段，來(lái)滿足不同客戶的個(gè)性化需求。因此，寶鋼將“以客戶為中心”作為銷售供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。首先，通過客戶信息的價(jià)值化分析，結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分情況和未來(lái)發(fā)展定位，在公司戰(zhàn)略產(chǎn)品細(xì)分的行業(yè)如汽車、家電、造船、石油等，選擇該行業(yè)的重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期信任的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同打造戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、成本控制的重要環(huán)節(jié)，如何快速響應(yīng)客戶需求、降低采購(gòu)成本是企業(yè)效率型采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。目前，寶鋼采購(gòu)成本約占產(chǎn)品銷售成本的60%，是產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素之一。公司供應(yīng)鏈采購(gòu)管理以滿足最終客戶需求為目的，利用采購(gòu)信息平臺(tái)，發(fā)展與戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少不增值環(huán)節(jié)，如庫(kù)存、質(zhì)檢等，降低了供應(yīng)鏈存貨成本。（3）寶鋼應(yīng)用作業(yè)成本管理的實(shí)例 寶鋼在推進(jìn)作業(yè)成本法的過程中，并不是大張旗鼓地全面鋪開，而是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，在案例分析、試點(diǎn)推進(jìn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步、有序地進(jìn)行。具體分析如下：在各部門進(jìn)行作業(yè)成本法試點(diǎn)選擇時(shí)，遵循四大原則：重要性原則、有效性原則、可借鑒性原則和信息技術(shù)處理原則；側(cè)重于生產(chǎn)流程管理，運(yùn)用作業(yè)成本的思路，對(duì)資源在公司內(nèi)部每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗進(jìn)行具體分析和控制，劃分作業(yè)中心，實(shí)施作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少和作業(yè)分享，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)鏈、價(jià)值鏈和產(chǎn)品種類與生產(chǎn)數(shù)量的組合；關(guān)注各部門、各工序的重點(diǎn)成本，如維修費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用、能源、軋輥、鋅、錫、涂料、包裝等，強(qiáng)化成本管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，尋找影響成本發(fā)生的主要?jiǎng)右颍茖W(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理；根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈改進(jìn)的重點(diǎn)不同，分別采取作業(yè)成本管理，互不相同，各有特色。如，煉鐵單元的重點(diǎn)是加強(qiáng)班組之間的對(duì)標(biāo)，通過提高操作水平降低生產(chǎn)消耗；煉鋼單元的重點(diǎn)是細(xì)化鋼種成本，為公司產(chǎn)品定價(jià)提供決策支持；冷軋單元的重點(diǎn)是加強(qiáng)作業(yè)流程梳理、消除不增值作業(yè)、提高作業(yè)效率等。（三）寶鋼成本管理啟示注重成本管理的靈活性寶鋼在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論及方法時(shí)并未進(jìn)行生搬硬套，而是首先分析企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度的合理與不合理之處，保留合理的成本管理方法，拋棄不合理的成本管理方法，然后從企業(yè)所處的行業(yè)和國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，分析企業(yè)是否適合推行戰(zhàn)略成本管理，得到肯定答案后，再提出應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具和方法，在應(yīng)用過程中注意將戰(zhàn)略成本管理與原有成本管理制度如標(biāo)準(zhǔn)成本制度、全面預(yù)算管理等相結(jié)合，以提升成本競(jìng) 爭(zhēng)力為目標(biāo)逐步推進(jìn)成本改革。這一點(diǎn)正是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)所忽略的問題，在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論時(shí)應(yīng)從企業(yè)實(shí)情出發(fā)，切忌生搬硬套。注重成本管理的創(chuàng)造性寶鋼在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，重點(diǎn)從三種分析工具入手，在理解該理論精髓的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地對(duì)其加以應(yīng)用。通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)和公司現(xiàn)代化管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的判斷，公司從增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)出發(fā)，準(zhǔn)確進(jìn)行了成本管理的定位：追求“企業(yè)價(jià)值最大化”,將成本管理的視角滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以價(jià)值增值管理為目標(biāo)，通過橫向和縱向一體化管理著力追求成本、效益的最佳和諧與長(zhǎng)期統(tǒng)一，培育持續(xù)降本增效能力。四、加強(qiáng)成本管理在企業(yè)管理中作用的建議和措施加強(qiáng)成本管理在企業(yè)管理中的作用可以從微觀成本和宏觀成本兩個(gè)模式著手管理。下面是一些具體建議和措施：（一）微觀成本管理模式成本管理組織合理化只有有序的組織才能使各種戰(zhàn)略和措施正常有效的運(yùn)行。在合理的組織下，企業(yè)才能更好地將人力、財(cái)力、物力統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)行有效的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。成本管理組織化要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，以建立起成本管理責(zé)任制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有組織有計(jì)劃的運(yùn)行。成本管理思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)型的算賬模式只關(guān)注財(cái)務(wù)成本，忽略了管理及其他業(yè)務(wù)成本；根據(jù)已經(jīng)算好的賬來(lái)進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)策劃，沒有事前的預(yù)測(cè)和事中成本預(yù)測(cè)；采用手工記賬的方式居多，沒有考慮采用電子做賬方式；依靠財(cái)務(wù)部門來(lái) 做成本規(guī)劃，忽略了其他部門的配合。以上種種都有待革新，否則很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。因此，需要革新成本管理觀念，樹立創(chuàng)新觀、開拓觀、經(jīng)營(yíng)效益觀、競(jìng)爭(zhēng)觀，走在時(shí)代的前列。（二）宏觀成本管理模式完善相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)國(guó)家要完善相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，對(duì)違法亂紀(jì)行為嚴(yán)懲不待，促進(jìn)成本管理工作的規(guī)范化。20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)的會(huì)計(jì)改革緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，其改革力度和廣度引起了前所未有的關(guān)注。1985年國(guó)家就頒布了《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，在1999年10月30日經(jīng)過修訂后也就是現(xiàn)在所實(shí)行的《會(huì)計(jì)法》，1992年財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度。這些新的法律法規(guī)讓原本的成本核算和管理方法進(jìn)行了大力改革，近年來(lái)隨著更多的會(huì)計(jì)法則頒布，關(guān)于成本管理這塊也得到了很多完善?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快建立和完善成本法體系，讓成本管理做到有法可依，使其制度化和規(guī)范化。成本管理方法科學(xué)化從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，總結(jié)國(guó)內(nèi)有效的方法，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，相互融合，發(fā)展提高?，F(xiàn)在普遍用的成本管理方法有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本分析、成本核算、本量—利分析、變動(dòng)成本法、短期經(jīng)營(yíng)決策、作業(yè)成本計(jì)算、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)等等一系列的先進(jìn)方法。五、結(jié)語(yǔ)管理是企業(yè)的永恒主題，企業(yè)的成本管理水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的抵抗內(nèi)外壓力、競(jìng)爭(zhēng)能力、求得生存和發(fā)展的能力?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)有益經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)成本管理方法，是提升 成本管理水平的有效途徑。同時(shí)，在這樣一個(gè)日新月異的時(shí)代，無(wú)論是政治、經(jīng)濟(jì)還是文化無(wú)不在改變?nèi)诤稀Ｍ瑯拥墓芾砝砟詈退揭彩遣粩喔?，我?guó)企業(yè)要向國(guó)際靠近，要不斷探索成本控制的新方法、新途徑，努力更新管理念，提高管理水平?？傊?，成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著不可忽視的作用。參考文獻(xiàn)[1] [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2010,12:151152.[2] [J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,02:77.[3] [J].中國(guó)商貿(mào),2014,16:145146.[4] [D].廈門大學(xué),2008.[5] [D].暨南大學(xué),2004.[6] [D].北京工業(yè)大學(xué),2004.[7] [J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,06:3133.[8] [J].會(huì)計(jì)師,2010,11:5455.[9] 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