試論企業(yè)行政管理的地位和作用行政管理專業(yè)(編輯修改稿)
2025-01-09 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基 礎(chǔ)的。在執(zhí)行計(jì)劃控制的過程中， 企業(yè) 行政管理部門應(yīng)該對各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該對各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能 6 夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。 企業(yè) 行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，是協(xié)調(diào) 本 企業(yè)同其他企業(yè)、社會機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會各有關(guān)單位的友好 交往，緩解矛盾沖突，從而為企業(yè)爭取一個(gè)好的生存環(huán)境。 從 “ 服務(wù) ”方面來 說， 企業(yè) 行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色。因?yàn)樾姓?wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的 ” 中心 ” 。 否則，就 影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè)最終目的的實(shí)現(xiàn)， 企業(yè) 行政管理的理想境界應(yīng)該是 “ 潤物細(xì)無聲 ”。 企業(yè)的行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對 “ 為管理而管理 ” ；必須堅(jiān)決擯棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必須大力講究勤儉節(jié)約，反對大手大腳；必須根據(jù)公司實(shí)際需要和可能采取 靈活變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊；最后，企業(yè)行政管理最終要落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門習(xí)氣，切實(shí)搞好服務(wù)上來。 總之，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，但是，許多企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問題，因此，分析企業(yè)在行政管理中存在的問題，這對于探討提高企業(yè)行政管理效率的對策是很有意義的。 二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的兩種極端問題 企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)” 在企業(yè) 行政管理 中，往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄 “ 機(jī)關(guān)習(xí)氣 ” ，完全憑主觀意愿辦事 的 “ 游擊作風(fēng) ” 。 主要表現(xiàn)在 企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、 沒有 明確而充分的逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負(fù)責(zé)人的當(dāng)時(shí)意愿，一拍腦袋決定任何大小事項(xiàng)，沒有科學(xué)的研究、決策、落實(shí)程序；決策只憑當(dāng)時(shí)靈機(jī)一動，正確與否全憑運(yùn)氣。機(jī)構(gòu)、部門、各級負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)，上級對下級大小事務(wù)插手過多，搞得下屬無所適從。往往是 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上； 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 一肚子怨氣，怪 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 不重視自己。這樣不但無法調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且易于造成 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) 雙方的隔閡與對立。由于沒有制定出成文的 “ 公道 ” 和 “ 規(guī)矩 ” ，造成企業(yè)中 7 “ 公說公有理，婆說婆有理 ” ，互相扯皮，互相推諉； 你 爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動；朝令夕改，朝秦暮楚。 使 企業(yè)處于一片 “ 打亂仗 ” 狀態(tài)，嚴(yán)重影響工作效率和員工士氣，造成人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。 企業(yè)行政管理中存在“衙門習(xí)氣” 許多企業(yè)行政部門“ 機(jī)關(guān)作風(fēng) ” 較重 ，這些 企業(yè)行政管理 干部，完全不考慮 企業(yè) 的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，完全照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理那一套，搞形式主義、 做表面文章
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