【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重審核各部門申報(bào)的臺(tái)數(shù)、補(bǔ)貼金額及使用情況； 員工車輛注重統(tǒng)計(jì)車牌號(hào)，方便管理。,探討汽車4S店中的行政管理,印章證照管理,專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,指對(duì)于公司印章使用，證照年審、保存、借用的管理,印章證照管理,是指使用年限超過(guò)一年并且單位價(jià)值在2000元（含）以上的各類資產(chǎn),管理重點(diǎn),公司印章管理注重印章的安全，印章必須要妥善保存，防止盜用情況發(fā)生； 公司印章管理注重簽章文件的審核，常規(guī)性文件可采用部門負(fù)責(zé)人+行政部負(fù)責(zé)人審核的方式，重要文件、特殊文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可簽章； 公司證照管理注重確認(rèn)證照的具體管理部門。所在部門須負(fù)責(zé)按時(shí)進(jìn)行證照年審，并妥善保管理。證照及證照復(fù)印件的使用必須遵照相關(guān)制度及審批流程執(zhí)行，注重安全；,探討汽車4S店中的行政管理,安全管理,專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,安全生產(chǎn)是4S店經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要課題,安全管理,是指使用年限超過(guò)一年并且單位價(jià)值在2000元（含）以上的各類資產(chǎn),管理重點(diǎn),成立安全小組，劃分責(zé)任，對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管； 安全管理注重平時(shí)安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除； 安全管理注重安全生產(chǎn)知識(shí)的宣貫以及安全生產(chǎn)規(guī)范的執(zhí)行，防范安全事故發(fā)生； 安全管理注重不斷的重復(fù)檢查和持續(xù)的改善。,探討汽車4S店中的行政管理,行政費(fèi)用管理,專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,降低費(fèi)用可以提高盈利水平,費(fèi)用管理,是指使用年限超過(guò)一年并且單位價(jià)值在2000元（含）以上的各類資產(chǎn),管理重點(diǎn),費(fèi)用管理注重預(yù)算科學(xué)，在詢價(jià)時(shí)應(yīng)注意“貨比三家”； 嚴(yán)格審核行政各項(xiàng)費(fèi)用，特別是辦公費(fèi)用、車輛使用費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)和差旅費(fèi)。,探討汽車4S店中的行政管理,人事管理,專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,人事管理是4S店中行政工作的重要內(nèi)容之一,人事管理,是指使用年限超過(guò)一年并且單位價(jià)值在2000元（含）以上的各類資產(chǎn),管理重點(diǎn),人員招聘注重按公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格篩選，面試考官至少是兩個(gè)；業(yè)務(wù)人員、技師的招聘還需要根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行，以人均效率指標(biāo)進(jìn)行考核； 員工外訓(xùn)注重培訓(xùn)協(xié)議 的簽署、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)情況以及轉(zhuǎn)訓(xùn)效果（若有需要）； 員工內(nèi)訓(xùn)注重培訓(xùn)出勤考評(píng)、培訓(xùn)效果考評(píng)及培訓(xùn)講師考評(píng)； 員工勞動(dòng)合同簽署注重及時(shí)、合法； 人事管理還需要注重激勵(lì)體系的搭建，具體手段可在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸； 平時(shí)需要注重同員工之間的溝通，特別是與中層管理人員的溝能，建立通暢的溝通平臺(tái)。,探討汽車4S店中的行政管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是鞏固團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情的有效方法，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的出 色作用。,團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指使用年限超過(guò)一年并且單位價(jià)值在2000元（含）以上的各類資產(chǎn),管理重點(diǎn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，促使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重選擇有意義的活動(dòng)或方式； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重溝通效果； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重保存相關(guān)照片，記錄團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)足跡。,探討汽車4S店中的行政管理,行政工作考核指標(biāo),專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,員工滿意度,員工離職率,領(lǐng)導(dǎo)美譽(yù)度,預(yù)算達(dá)成率,安全生產(chǎn),執(zhí)行力,公共關(guān)系,文件發(fā)放,管理改善,環(huán)境衛(wèi)生,探討汽車4S店中的行政管理,行政部工作特點(diǎn),專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,探討汽車4S店中的行政管理,行政工作的錯(cuò)誤解讀,行政經(jīng)常替領(lǐng)導(dǎo)處理各種行政事務(wù)，具有一定的 “特權(quán)”，公司員工，特別是基層員工對(duì)其有所敬畏,行政同其他部門一樣，是公司組成的一部分，沒(méi)有特權(quán),行政工作沒(méi)有什么技術(shù)含量，換任何一個(gè)人都可以做,企業(yè)對(duì)行政管理人員的能力有著很高的要求，如要求知識(shí)面全面廣泛；溝通表達(dá)、文書(shū)寫(xiě)作、應(yīng)變能力、全盤控制能力較強(qiáng)，心理素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)良好等，絲毫不遜于對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求,因行政工作較為繁瑣，行政人員認(rèn)為行政工作不需要?jiǎng)?chuàng)新，從而無(wú)工作的成就感，亦無(wú)明確的職業(yè)目標(biāo),行政工作同樣需要?jiǎng)?chuàng)新且非常重要，若無(wú)行政管理，企業(yè)將處于混亂狀態(tài)。,其他部門不管的事情，由行政部負(fù)責(zé),行政管理不只是行政部一個(gè)部門的事情，公司每個(gè)部門都負(fù)有行政管理的責(zé)任，需要相互支持，協(xié)作,專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,探討汽車4S店中的行政管理,很多企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，辦公室主任、行政經(jīng)理或企管部經(jīng)理的擔(dān)任者在崗工作時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)，變動(dòng)是全部崗位中最最頻繁的。究其原因，還要從源頭說(shuō)起： 大家都知道，只要存在組織，行政管理就已經(jīng)存在，而行政經(jīng)理是對(duì)日常的行政管理的執(zhí)行，也就是說(shuō)他在執(zhí)行行政管理，別的管理人員也在進(jìn)行行政管理，特別是一些高級(jí)管理人員，可以隨時(shí)對(duì)行政工作中的問(wèn)題進(jìn)行糾正或指責(zé)，造成了多頭管理，引起管理上的混亂。假如行政經(jīng)理能力稍弱，同樣的問(wèn)題被指出幾次后仍無(wú)改進(jìn)，那么當(dāng)權(quán)者就認(rèn)為已無(wú)可救藥，結(jié)局是可想而知的。假如能力有，性格比較鋼強(qiáng)，遭遇批評(píng)時(shí)敢于頂嘴，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)為他不夠謙虛，最終也難逃被辭退的命運(yùn)。在加上行政經(jīng)理一直都被認(rèn)為是個(gè)打雜的，所以不僅是當(dāng)權(quán)者不太重視，就連自己也不自重，所以工作表現(xiàn)并不好。,案例分享,案例一,是不是行政經(jīng)理的工作真的不重要？我認(rèn)為肯定是重要的。因?yàn)椋阂皇菦](méi)有行政的日常管理企業(yè)的各管理體系或程序不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是它是企業(yè)軟環(huán)境的重要組成部分，可以保證企業(yè)硬環(huán)境的運(yùn)行；三是企業(yè)主與員工的之間的聯(lián)系橋梁，是思想交流的工具；四是激發(fā)員工效率的關(guān)鍵所在；五是企業(yè)變革的推動(dòng)器；六是企業(yè)文化傳播的機(jī)器，日常的行政管理是公司高層意志的反應(yīng)，它體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)想法。,專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,您需要一個(gè)什么樣的行政部,?,專業(yè) 和諧 真誠(chéng) 感恩,探討汽車4S店中的行政管理,結(jié)語(yǔ)： 1.行政部是總經(jīng)理的左右手，需要總經(jīng)理的充分支持，才能發(fā)揮高效的執(zhí)行力和強(qiáng)大的監(jiān)督作用； 2