企業(yè)行政管理-韋娜(終)(編輯修改稿)
2025-03-18 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)財產(chǎn)物資管理 企業(yè)后勤服務(wù)管理 企業(yè)安全保障管理 集團(tuán)公司行政管控 搭建行政管理體系的構(gòu)想 企業(yè)行政管理概述 中非泰達(dá)行政管理的內(nèi)容 如何進(jìn)行企業(yè)行政的有效管理 行政管理觀點(diǎn)方法 管理無常式 站在更高的高度 審視問題 把精力投放于 可為之事 權(quán)變 平衡 管理激勵 保持頂級優(yōu)勢 企業(yè)也有性格 如何進(jìn)行有效的行政管理 推力 管理制度、 流程和 具體獎懲 企業(yè)文化 拉力 如何進(jìn)行有效的行政管理 機(jī)會化生存 —— 機(jī)會 速度化生存 —— 競爭 模式化階段 —— 超越 1 2 3 企業(yè)生存模式的分類 8% 69% 重新定義自己！ 企業(yè)行政管理定位 發(fā)現(xiàn)機(jī)會 整合資源 大膽果斷 艱苦創(chuàng)業(yè) 快速學(xué)習(xí) 溝通協(xié)調(diào) 建立規(guī)則 激勵團(tuán)隊 高效學(xué)習(xí) 創(chuàng)新模式 鑄造團(tuán)隊 挑戰(zhàn)未來 不同生存模式下企業(yè)的行政要素 企業(yè)行政管理定位 計劃工作 組織工作 指揮工作 控制工作 確定 管理內(nèi)容 的目標(biāo)和決定 如何達(dá)到 這些目標(biāo) 明確工作 內(nèi) 容 按性 質(zhì) 分 類 建立 權(quán)責(zé)關(guān) 系 保 證 渠道 暢 通 具體措施 監(jiān) 督、控制 調(diào) 整 企業(yè)行政管理的 方式 如何進(jìn)行有效的行政管理 實行和完善公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 合理選擇和設(shè)計行政組織機(jī)構(gòu) 選拔優(yōu)秀的行政管理人才 確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評價與適當(dāng)獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制 講究行政管理的藝術(shù)性 如何進(jìn)行有效的行政管理 集團(tuán)公司行政管控 搭建行政管理體系的構(gòu)想 企業(yè)行政管理概述 中非泰達(dá)行政管理的內(nèi)容 如何進(jìn)行企業(yè)行政的有效管理 企業(yè)文化 人力資源 制度 督查 集團(tuán)公司對下屬公司的行政管控主要是從以下 4個方面實施 企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化灌輸計劃 世界觀 人生觀 企業(yè)價值觀 方法論 規(guī)律 統(tǒng)一 推行 中非泰達(dá) 人力資源 集團(tuán)管控 組織構(gòu)架 薪酬激勵 培養(yǎng)人才 核心 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 重點(diǎn) 清晰有效授權(quán) 支持 信息化 HRIS 統(tǒng)一薪酬體系 利用激勵杠桿 進(jìn)行績效監(jiān)控 崗位輪換
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