企業(yè)行政管理ppt92頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)實精神⑥ 創(chuàng)新精神⑦ 遵循法治精神第三節(jié) 企業(yè)行政文化的結(jié)構(gòu)及功能 器物層文化行為層文化制度層文化精神層文化216。 導(dǎo)向功能導(dǎo)向功能216。 凝聚功能凝聚功能216。 激勵功能激勵功能216。 約束功能約束功能 216。 推動功能推動功能216。 輻射功能輻射功能第四節(jié) 企業(yè)行政文化建設(shè)216。1. 企業(yè)行政文化建設(shè)的原則216。 目標(biāo)原則216。 價值原則216。 創(chuàng)新原則 216。 參與原則216。 以人為中心的原則216。2. 創(chuàng)建企業(yè)行政文化的途徑216。 選擇企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)216。 企業(yè)家的率先垂范216。 從制度層面構(gòu)建企業(yè)行政文化216。 從教育層面建構(gòu)企業(yè)行政文化216。 豐富和發(fā)展企業(yè)行政文化第四章第四章 企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)216。第一節(jié) 企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的類型216。1. 傳統(tǒng)行政組織結(jié)構(gòu)216。 直線型行政組織結(jié)構(gòu)216。 職能型行政組織結(jié)構(gòu)216。 直線參謀型行政組織結(jié)構(gòu) 2. 現(xiàn)代行政組織結(jié)構(gòu)216。 項目管理型組織結(jié)構(gòu)216。 事業(yè)部制行政組織結(jié)構(gòu)216。 委員會型組織結(jié)構(gòu)216。 混合型行政組織結(jié)構(gòu)216。第二節(jié) 企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計216。1. 企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素216。 劃分權(quán)力216。 進(jìn)行勞動分工216。 確定管理幅度與層次216。 建立部門 216。 職務(wù)設(shè)計216。 群體設(shè)計216。 結(jié)構(gòu)設(shè)計216。3. 企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求216。 明晰性要求216。 經(jīng)濟(jì)性要求216。 效能要求216。 決策快速有效要求216。 穩(wěn)定性和適應(yīng)性要求216。 自我更新要求216。第三節(jié) 企業(yè)行政組織的運行規(guī)律216。1. 企業(yè)行政組織運行應(yīng)遵循的原則l 目標(biāo)統(tǒng)一l 權(quán)責(zé)一致l 統(tǒng)一指揮l 分工協(xié)作l 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合l 精干高效? 2. 企業(yè)行政組織運行應(yīng)遵循的規(guī)律l 行政組織扁平化規(guī)律l 行政組織軟性化規(guī)律（滾動計劃法）216。滾動計劃（也稱滑動計劃）滾動計劃（也稱滑動計劃） 是一種動態(tài)編制計劃的方是一種動態(tài)編制計劃的方 法。它不象靜態(tài)分析那樣，法。它不象靜態(tài)分析那樣， 等一項計劃全部執(zhí)行完了等一項計劃全部執(zhí)行完了 之后再重新編制下一時期之后再重新編制下一時期 的計劃，而是在每次編制或調(diào)整計劃時，均的計劃，而是在每次編制或調(diào)整計劃時，均將計劃按時間順序向前推進(jìn)一個計劃期，即將計劃按時間順序向前推進(jìn)一個計劃期，即向前滾動一次，按照制訂的項目計劃進(jìn)行施向前滾動一次，按照制訂的項目計劃進(jìn)行施工，對保證項目的順利完成具有十分重要的工，對保證項目的順利完成具有十分重要的意義。意義。216。第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢216。1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的原因企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的原因（（ 1）外部環(huán)境因素：）外部環(huán)境因素：216。 外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素216。 技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步216。 市場競爭壓力市場競爭壓力（（ 2）內(nèi)部環(huán)境因素）內(nèi)部環(huán)境因素216。 企業(yè)目標(biāo)價值企業(yè)目標(biāo)價值216。 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略216。2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的阻力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的阻力（（ 1）組織變革的阻力）組織變革的阻力216。 組織因素組織因素 216。 群體因素群體因素216。 個體因素個體因素（（ 2）組織變革阻力的克服）組織變革阻力的克服216。 參與和投入?yún)⑴c和投入216。 教育和溝通教育和溝通216。 組織的變革需要時間組織的變革需要時間216。 群體促進(jìn)和支持群體促進(jìn)和支持3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢216。 形式虛擬、內(nèi)容虛擬形式虛擬、內(nèi)容虛擬第五章第五章 企業(yè)行政事務(wù)管理企業(yè)行政事務(wù)管理216。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)行政辦公室管理企業(yè)行政辦公室管理216。1. 企業(yè)行政辦公室的組織管理企業(yè)行政辦公室的組織管理①① 企業(yè)行政辦公室的工作要求企業(yè)行政辦公室的工作要求l 準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位l 合理進(jìn)行職責(zé)分工合理進(jìn)行職責(zé)分工l 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律l 圓滿完成工作任務(wù)圓滿完成工作任務(wù)② 企業(yè)行政辦公室的管理辦法l 目標(biāo)管理法l 績效管理法l 崗位責(zé)任法l 工作激
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