企業(yè)行政管理培訓教程(編輯修改稿)
2025-03-18 17:20 本頁面
【文章內容簡介】 司總目標制訂小組 三、目標管理與工作的計劃性 目標的設定與分解 ?大目標分解的最有效方法 —— 下一級目標 三、目標管理與工作的計劃性 目標的設定與分解 ?大目標分解的最有效方法 —— 連鎖目標 —— 最低一級目標 三、目標管理與工作的計劃性 目標的設定與分解 ?大目標分解的結果 三、目標管理與工作的計劃性 課程導入： 時間是怎樣產生的 ■日常的時間概念 —— 年、月、日、時、分、秒 —— 地球自轉、公轉與月球公轉 太陽 地球 地球公轉軌道 月球 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 時間的基本特性 5 4 3 2 1 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 什么是時間管理 ■概念 —— 由于時間所具備的基本特性，所以時間管 理的對象并不是時間本身，而是指面對時間而 進行的“自管理者的管理”。所探索的是如何減 少時間浪費，以便有效地完成既定目標。 ■結論 —— 通過計劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間。 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 應該記住的 20條實用方法 ■準備之一：長期準備（ 4） —— 購買工具書 /增加知識儲備 /提高能力 —— 訓練你的快速閱讀能力 —— 把常用的文件 /文具放好 —— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習慣 —— 凡事預則立，不預則廢。 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 應該記住的 20條實用方法 ■準備之二：臨時準備（ 5） —— 明天的工作前晚進行優(yōu)先級排序 —— 將相關的工作列在一起 —— 把工作計劃放到隨時可見的地方 —— 每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘 —— 做好正式工作前的準備工作 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 應該記住的 20條實用方法 ■要培養(yǎng)的好習慣（ 7） —— 利用各種裝備如電話 /信件等節(jié)省時間 —— 把最困難的事放在效率最高的時候 —— 利用零碎時間處理例行性事務 —— 午餐或下班前開會效率最高 /避免上午開會 —— 休息片刻 /伸個懶腰 /沖杯咖啡 /茶 /其他飲料 —— 報刊放在晚上看 —— 每晚沉思片刻 /回顧與總結 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 應該記住的 20條實用方法 ■與外部產生聯(lián)系時的應變能力（ 4） —— 站著接待一向健談的來訪者 —— 從不主動閑聊 /盡量回避來閑聊者 —— 管理電話： A、主動撥號 B、被動接聽 —— 如遇瑣事纏身能快速擺脫 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 ４、工作優(yōu)先級綜合分析 —— 分清工作的輕重緩急 重要度 緊迫性 A 重要而且緊迫 Ｃ 緊迫但不重要 D 不重要不緊迫 Ｂ 重要但不緊迫 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 組織協(xié)調與溝通 ?溝通的定義 —— 溝通是人與人之間通過語言、文字、符號或 其它
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1