企業(yè)行政管理培訓教程(編輯修改稿)
2025-02-07 20:28 本頁面
【文章內容簡介】 地區(qū)銷售經理 地區(qū)銷售經理 丁組 事業(yè)部 銷售經理 地區(qū)銷售經理 丙組地區(qū) 銷售經理 乙組銷售 副總經理 事業(yè)部 銷售經理 事業(yè)部 銷售經理 地區(qū)銷售經理 地區(qū)銷售經理 三、目標管理與工作的計劃性 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 目標的設定與分解 ?大目標分解的結果 公司總目標 高層管理人員目標 中層管理人員目標 第一線基層工作人員目標 三、目標管理與工作的計劃性 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 課程導入： 時間是怎樣產生的 ■日常的時間概念 —— 年、月、日、時、分、秒 —— 地球自轉、公轉與月球公轉 太陽 地球 地球公轉軌道 月球 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 時間的基本特性 時間 恒久性 時 間 特 性 客觀 公正性 時間 的剛性 不可 逆轉性 時間 一維性 5 4 3 2 1 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 什么是時間管理 ■概念 —— 由于時間所具備的基本特性，所以時間管 理的對象并不是時間本身，而是指面對時間而 進行的 “ 自管理者的管理 ” 。所探索的是如何減 少時間浪費，以便有效地完成既定目標。 ■結論 —— 通過計劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間。 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 應該記住的 20條實用方法 ■準備之一：長期準備（ 4） —— 購買工具書 /增加知識儲備 /提高能力 —— 訓練你的快速閱讀能力 —— 把常用的文件 /文具放好 —— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習慣 —— 凡事預則立，不預則廢。 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 應該記住的 20條實用方法 ■準備之二：臨時準備（ 5） —— 明天的工作前晚進行優(yōu)先級排序 —— 將相關的工作列在一起 —— 把工作計劃放到隨時可見的地方 —— 每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘 —— 做好正式工作前的準備工作 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 應該記住的 20條實用方法 ■要培養(yǎng)的好習慣（ 7） —— 利用各種裝備如電話 /信件等節(jié)省時間 —— 把最困難的事放在效率最高的時候 —— 利用零碎時間處理例行性事務 —— 午餐或下班前開會效率最高 /避免上午開會 —— 休息片刻 /伸個懶腰 /沖杯咖啡 /茶 /其他飲料 —— 報刊放在晚上看 —— 每晚沉思片刻 /回顧與總結 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 應該記住的 20條實用方法 ■與外部產生聯系時的應變能力（ 4） —— 站著接待一向健談的來訪者 —— 從不主動閑聊 /盡量回避來閑聊者 —— 管理電話： A、主動撥號 B、被動接聽 —— 如遇瑣事纏身能快速擺脫 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 ４、工作優(yōu)先級綜合分析 —— 分清工作的輕重緩急 重要度 緊迫性 A 重要而且緊迫 Ｃ 緊迫但不重要 D 不重要不緊迫 Ｂ 重要但不緊迫 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 組織協調與溝通 ?溝通的定義 —— 溝通是人與人之間通過語言、文字、符號或 其它的表達形式，進行信息傳遞和交換的過程。 ?組織與溝通 —— 組織是由社會中的人組成的群體，成員之間是 相互依賴的關系，組織中的溝通是信息在組織成 員中的傳送者和接收者之間交換的過程
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