試論薪酬管理在企業(yè)中的激勵作用(編輯修改稿)
2024-09-06 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。不僅如此，薪酬構(gòu)成板塊過多還會造成另外一個不利的后果，這就是，員工的薪酬水平高低到底取決于什么變得模糊了。員工既不清楚造成自己的工資與他人差異的主要是原因是什么．也不清楚自己怎樣才能通過個人的努力來增加薪酬收入，更看不到企業(yè)的薪酬體制鼓勵什么。與企業(yè)的戰(zhàn)略之間是一個什么樣的關(guān)系。(五)考核不科學(xué)，激勵作用不明顯。所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开剳托问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范企業(yè)成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。通過不斷調(diào)整，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化．根據(jù)年度績效考核結(jié)果，決定是否通過晉級滿足員工滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在我國企業(yè)中，存在一些問題，使薪酬的激勵作用發(fā)揮不大。 1．主管方面的主觀意見。績效的考核不可避免地會有一些主管的主觀意見在里面．這就對員工績效考核的科學(xué)性大打折扣心胸狹小的主管會因一己之意見偏離客觀的標(biāo)準(zhǔn)．造成績效考核的不公：公私分明的主管也會因為其他的原因或多或少地影響績效考核 2．員工方面的原因。企業(yè)員工也較易因主管方面的主觀意見而引發(fā)情緒．進(jìn)而影響對工作的熱情．直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以上的種種原因都表明，傳統(tǒng)的薪酬管理體制．已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不能起到應(yīng)有的激勵作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬體系的設(shè)計一定要體現(xiàn)出其激勵性，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、薪酬的概念及分類 所謂薪酬，就是指員工由于就業(yè)所得到的所有各種貨幣以及實(shí)物報酬的總和。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動使用權(quán)后獲得的報酬。上世紀(jì)90年代以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)作為市場主體的逐步確立，我國企業(yè)的薪酬實(shí)踐也經(jīng)歷著從國家直接對員工的行政性工資分配到市場化薪酬制度的轉(zhuǎn)變。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要方面，也是與激勵聯(lián)系最緊密的一個部分，合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。雖然激勵員工的手段有很多種，但合理的薪酬激勵制度卻是激勵員工的一個重要的方法。 薪酬體系從理論上來講由三個部分構(gòu)成：基本薪酬，獎勵薪酬和員工福利。 基本薪酬是企業(yè)員工勞動收入的主體部分，只要員工在崗，就可以得到基本工資，比較穩(wěn)定，因而具有較強(qiáng)的剛性。獎勵薪酬是企業(yè)對員工過去工作和已取得成就的認(rèn)可，是基本工資的附加額，它發(fā)放的數(shù)額不固定且形式多種多樣，具有較強(qiáng)的彈性。 員工福利是指員工在從業(yè)過程中不斷獲取的，間接的貨幣報酬，在我國主要表現(xiàn)為國家法定的福利(五險一金，養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險，：工傷保險，生育保險，和住房公積金)和企業(yè)自定的福利(健康體檢，特殊津貼，免費(fèi)的午餐等)。 四、影響薪酬在企業(yè)激勵中的因素 4．1薪酬制度的公平性 薪酬制度的公平性是員工對與薪酬滿意度相聯(lián)系的相對價值，它強(qiáng)調(diào)員工不僅關(guān)心自己的所得與付出的關(guān)系，更關(guān)心自己所得與付出和別人的所得與付出之間的關(guān)系，通過比較，如果比例差不多，會感到公平，會受到良好的激勵并保持旺盛的斗志和工作積極性。反之，則會認(rèn)為不公平，導(dǎo)致內(nèi)心的不滿，而在工作上產(chǎn)生消極的作用，例如不再珍惜這份工作，對企業(yè)的印象變差，跳槽等等。 員工對公平的感受通常包括四個方面：． (1)員工將個人的薪酬與同等職位或同等工作量的人所取得的薪酬做比較而產(chǎn)生的感受。 (2)員工與其他企業(yè)中相同崗位待遇所比較而產(chǎn)生的感受。 (3)員工對企業(yè)的薪酬評價及執(zhí)行過程的公正性，合理性所產(chǎn)生的感受。 (4)員工對在企業(yè)中最終獲得的薪酬多少的感受。 4．2員工對薪酬制度的期望 美國管理學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格將組織中影響員工的
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