erp在企業(yè)管理中的作用(編輯修改稿)
2025-01-21 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作下一些內(nèi)控制度措施轉(zhuǎn)移到計算機內(nèi)通過會計軟件來實現(xiàn) ,計算機系統(tǒng)的內(nèi)控制度也由手工條件下的單一人工控制轉(zhuǎn)為人工控制和程序控制。 內(nèi)控制度范圍的變化。 ERP 系統(tǒng)是一種程序軟件 ,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制主要包括管理控制和會計控制 ,而在我國則特別強調(diào)了會計控制。引入 ERP 之后 ,內(nèi)部控制除了上述兩個控制內(nèi)容外又增加了 IT控制。 職責權(quán)限的變化。 授權(quán)是一種常見的、基礎的內(nèi)控制度。在以往的內(nèi)控制度中 ,對于一項經(jīng)濟業(yè)務的每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過某些具有相應權(quán)限人員的簽章 ,自然形成了層層復核、道道把關(guān) ,具有嚴格的審核復查機制。但使用 ERP 系統(tǒng)中 ,可通過書面授權(quán) ,在權(quán)限指引的控制下 ,可由計算機自動完成控制 ,審查、復核等控制就被削弱。 ERP 系統(tǒng)應用的不足 存在投資風險。 ERP 系統(tǒng)項目應用是一項高風險、高投入的工程 ,在考慮 ERP軟件的具體功能時 ,要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)態(tài)的特點、企業(yè)的業(yè)務流程、組織形式、組織結(jié)構(gòu)、崗位設置、職責分工等 ,才能確保企業(yè)有一
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1