【文章內容簡介】 第二階段：成長期 這一階段大致是從 1990 年到 1996 年，其主要特征是MRPII/ERP 在中國的應用與 推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為 “ 三分之一休矣 ” 的階段。該階段唱主角的大多還是外國軟件。 在這期間，雖然取得了很大的進展，但也存在不少問題，主要有： MRPII 是缺少整體的規(guī)劃，往往是 “ 只觀一點，不觀全局； ，局限在制造業(yè)內； ； 細和全面的考察，所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實際情況，或是無法對企業(yè)業(yè)務進行全面管 理、需要相當長的時間來修改程序和二次開發(fā)，造成實施過程難、周期長、效果欠佳等缺陷；或是根本無法使用，束只高閣或不得不重新購買其他軟件，造成不必的浪費。 第三階段：成熟期 該時期是從 1997 年開始到下世紀初的整個時期，其主要特點是 ERP 的引入并成為主角；應用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)； 第 3 頁 3 應用效果將顯著提高，因而進入了成熟階段，同時它也將是 ERP 應用的 “ 成熟階段 ” 。 第二章 企業(yè)與 ERP ERP 的基本概念 IT 界普遍認為 ERP 是一種軟件產(chǎn)品，是結合了客戶機／服務器 (c／ s)、瀏覽器／服務 器 (B／ S)、關系數(shù)據(jù)庫、面向對象的方法、 UI(用戶界面 )技術、第四代語言 (4GL)等信息產(chǎn)業(yè)的成果，以 ERP 管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。 管理界認為 ERP 是種管理思想，一種基于企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準和 MPR II基礎進一步發(fā)展而成面向供應煉的管理思想。 制造企業(yè)則認為 ERP 是一種管理系統(tǒng)，即一種整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機軟件與硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP 即 Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃，是基于計算機技術和管理科學的最新發(fā)展，以信息技 術為基礎平臺，融合了先進的企業(yè)管理理念，對企業(yè)各方面的資源進行充分的調配和平衡，并以最科學的方式整合企業(yè)資源，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，快速達到組織目標。ERP 超越了傳統(tǒng) MR／ 39。II 的概念，擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財務、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質量管理、決策支持等多種功能，并支持 Interment 企業(yè)內部 Intra、電子商務等。 ERP 對于改善企業(yè)運營流程、提高企業(yè)核心競爭力有著顯著的功效。 企業(yè)信息化 企業(yè) ERP 需求特點 企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，而企業(yè)管理是企業(yè)管理的主題之一。據(jù)賽迪網(wǎng) 2022 年上半年調查報告，截至 2022 年 6 月底，我國的型企業(yè)已超過 第 4 頁 4 4000 萬家，占企業(yè)全部注冊總數(shù)的 99％。其中已經(jīng)采購和正在選型 ERP 軟件的企業(yè)占到 %。企業(yè)與大型企業(yè)一樣需要 管理信息化主要是因為： 一型企業(yè)和大型企業(yè)同樣，都有采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務會計、人事和組織等管理問題。企業(yè)的高速成長性，中國企業(yè)的高速成長性是遠遠大于其他各國的，這種高速成長性使得企業(yè)的管理滯后，這就必然需要有一些工具、一些思想去幫助企業(yè)。相比于大型企業(yè)把管理信息化作為提高效率的手段， 企業(yè)的 ERP 心用研究企業(yè)則更把管理信息化作為生命線。不能夠百分之百地把型企業(yè) ERP 與大企業(yè) ERP 區(qū)分開，型企業(yè) ERP 應用需求，從本質上講，與大型企業(yè)沒有很大區(qū)別，其差別在于管理層次，企業(yè)的管理流程簡單一些，因而反應就較大 型企業(yè)快一些。型企業(yè) ERP 同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。與大型企業(yè)一樣，必須按照ERP 的整體范圍內容來實施。 二企業(yè)實施周期短，見效迅速，只要是其規(guī)模比較小，資會有限不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價格的 ERP 軟件和服務，一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內獲得回報。 三型企業(yè) ERP 必須適應中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點：層次性一即滿足信息化需求由低到高：系統(tǒng)性一即滿足信息化需求出點到面：靈活性 一即滿足信息化需求的不規(guī)則變動：個性化一滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。 ERP 的經(jīng)濟效益 美國生產(chǎn)與庫存控制學會 (APICS)統(tǒng)計，使用一個 MRPII/E RP 系統(tǒng)平均可以給企業(yè)帶來以下經(jīng)濟效益 :庫存下降 30%~50%，延期交貨減少 80%，采購提前期縮短 50%，停工待料減少 60%，制造成本降低 12%，管理水平提高等。 第 5 頁 5 第三章 我國企業(yè) ERP 引入和實施的狀況 我國企業(yè)的階段發(fā)展 我國對 ERP 的研究與應用已超過 20 年，經(jīng)歷由初步應用到推廣應用的階段。首先是 20 世紀 80 年代 MRPⅡ的最初的應用， 早期的系統(tǒng)強調物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，且在應用中取得較明顯的效益，同時也展示了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。自 20 世紀 90 年代以來，越來越多的企業(yè)應用 ERP 系統(tǒng)。國家 863 計劃也開始大力推動其進程。九五期間， 863 計劃支持國產(chǎn)化的 ERP 軟件的研發(fā)和應用，推動早期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。之后 ERP 便逐漸的進入深入應用與快速的發(fā)展階段。 2022 年后，我國進入信息化和現(xiàn)代化時代，這時提出的“制造業(yè)信息化工程”、“企業(yè)信息化”行動掀起了 ERP 的高潮。近期，我國許多企業(yè)也積極的實施 ERP 系統(tǒng) .現(xiàn)實用 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)已有數(shù)千家之多。且 ERP 在不斷的深化應用，功能也更加強大，集成化程度也越來越高。先進的 ERP 管理系統(tǒng)在提高了企業(yè)的市場競爭力的同時使企業(yè)獲得了顯著經(jīng)濟效益。 ERP巨大的市場也刺激國產(chǎn)化 ERP產(chǎn)品應用不斷的深入和我國 ERP軟件產(chǎn)業(yè)迅速的發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化 ERP 軟件商數(shù)十家之多。 863 計劃也在大力支持與推動 ERP 管理系統(tǒng)的研究，且重點支持了 ERP 軟件產(chǎn)品的研發(fā)。這對 ERP 應用實施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生大的影響和推動作用。 ERP 系統(tǒng)應用實施熱潮也正在全國各省市全面鋪開 ! 我國企業(yè) ERP 的現(xiàn)狀 我國現(xiàn)有的 ERP 管理模式是基于工業(yè)化環(huán)境下產(chǎn) 品過程組織生產(chǎn)的，比較強調的是交