【文章內(nèi)容簡介】 力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效地物質(zhì)與精神鼓勵，不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動力。（二）現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，市場需求的變化，企業(yè)間的競爭將會比以往任何時期都要激烈的多。企業(yè)外部社會環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制高點。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了贏的經(jīng)營戰(zhàn)略上的先機，至少要占領(lǐng)五個制高點，即人才的制高點，資本的制高點，技術(shù)的制高點，產(chǎn)品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點或者說智力資本的制高點則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展中，跨國公司劇烈競爭的事實說明：企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個企業(yè)就能開發(fā)，引進，采用最高最新的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量，高品質(zhì)，高附加值的產(chǎn)品，并運用最新的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝。所謂高素質(zhì)的人才包括三類：一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；而是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍?，F(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了不要的決策依據(jù)?？傊?，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動力，在激烈的競爭中不會“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，正式因為企業(yè)需要充足豐富的動力，需要在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。五、結(jié)語人是知識、科技能力的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技、先進問文化和先進管理的運用者和傳播者。如果說科技的發(fā)明者是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸多要素中的特殊要素。人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進補，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能實線發(fā)展。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實線企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。人力資源管理是人魚事的最佳結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財富的原動力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用?！緟⒖嘉墨I】第二篇：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析人力資源作為現(xiàn)代管理學一門新興并不斷發(fā)展的學科，其在整個企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠地關(guān)注，其作用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。一個不需爭辯的事實：現(xiàn)在的經(jīng)濟社會，當資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時，人力資本這個難以尋找并很難替代的資本，關(guān)系到企業(yè)整個投資活動的成敗，因為在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動的執(zhí)行過程中——人才的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作已成為運營達成的關(guān)鍵因素，人力資源的管理實際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并通過人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開完成其向人力資本轉(zhuǎn)變的工作。隨著中國市場經(jīng)濟體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高，基于提高企業(yè)運營效率和增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到重視，從高校課程的設(shè)置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負責人的背景中都可見一斑。從我國國內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理論和方法來看，主要包括以西方的管理技術(shù)為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學體系兩大派系。但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學，其對人的關(guān)注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關(guān)人和（人的）組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學習型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責理論、赫茨博格的雙因素激勵理論等都是有關(guān)人力資源的管理理論，而東方的管理哲學和思想中幾乎全部是和人與社會有關(guān)系的，如無為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學論斷。執(zhí)行力概念的興起與被關(guān)注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用沒有人才的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設(shè)想、計劃和紙面的階段。聯(lián)想集團投資局主席柳傳志認為：“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”，這實際上是闡明人力資源的選拔與組織安置管理在公司運營和執(zhí)行中的核心作用。根據(jù)筆者的整理和總結(jié)，無論何種管理方法，也不管是管理的對象是什么，作為一個有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和主觀能動性的經(jīng)濟型組織，企業(yè)的存在必須滿足三個條件，一是有目標、二是有能力、三是有動力，只有這三個方面的有效匹配與結(jié)合，才能保證企業(yè)的快速高效運作。對應(yīng)于此，現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類：目標管理、動力管理和能力管理。目標是定位企業(yè)為什么存在，主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計劃等管理內(nèi)容實現(xiàn)；能力是定位企業(yè)依托什么存在，主要通過人才選擇、員工技能培訓、組織知識管理等管理內(nèi)容實現(xiàn)；動力是定位企業(yè)如何存在，主要通過績效考核、薪酬激勵、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關(guān)系激勵等管理內(nèi)容實現(xiàn)?？梢娫谌弋斨?，能力管理和動力管理都是和人力資源的管理相關(guān)的，其中動力管理涉及到人力資源的激勵，而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題，這與人力資源管理的最高目標 — 培養(yǎng)員工的最大化敬業(yè)精神，以實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長是吻合的。所以，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。下面通過人力資源規(guī)劃及人力資源策略與戰(zhàn)略匹配對戰(zhàn)略實施和良性運營的關(guān)系來闡述筆者的以上觀點。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程的設(shè)計，人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用表述為：“對企業(yè)的戰(zhàn)略需要進行識別和應(yīng)答，以及指定新的政策、系統(tǒng)和方法來確保人力資源在變化的條件下持續(xù)有效的（輔助）戰(zhàn)略的過程，因此人力資源規(guī)劃的目標是 ：讓組織可以預(yù)見其未來的人力資源管理的需要和識別可以幫助他們滿足這些需求的實踐”。——資料來源：《人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具》（美）勞倫斯?S?克雷曼2003版 P65為很好的發(fā)揮人力資源規(guī)劃對戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，筆者認為有一個前提是不能忽略的，即人力資源戰(zhàn)略的角色定位 ：Miles和Snow（1984）在《設(shè)計策略性人力資源系統(tǒng)》提出了人力資源戰(zhàn)略定位的三種角色，即防御者（defenders）精于狹窄但較穩(wěn)定的專一產(chǎn)品市場，因此強調(diào)建立自己的人力資源；探勘者（prospectors）不斷地尋找新的商機，因此強調(diào)如何取得人力資源；分析者（analyzers）則重視人力資源的配置，其措施介于防御者和分析者之間。以招聘甄選、培訓訓練、績效評估、薪酬設(shè)計為例，三種不同的人力資源角色會有不同的傾注內(nèi)容，詳見下表：HRM 防御者 探勘者 分析者基礎(chǔ)策略 建立人力資源 取得人力資源 配置人力資源招募甄選 ?強調(diào)“做”基層以上較少招聘以“排除不試用”為甄選員工基礎(chǔ) ?強調(diào)“買”各層級的招聘均甚復(fù)雜甄選項目包括任用前的心理測試 ?強調(diào)“做和買”混合式招募和甄選方式培訓訓練 ?訓練內(nèi)容正式、廣泛技術(shù)的建立?廣泛訓練計劃 ?訓練內(nèi)容非正式、有限?技術(shù)認定和采用?有限的訓練計劃 ?訓練內(nèi)容正式、廣泛?技術(shù)的建立和采用?廣泛訓練計劃?有限的外部任用績效評估 ?過程導(dǎo)向?對訓練需求有認知?個人/團隊績效評估?長時間比較評估 ?結(jié)果導(dǎo)向?對任用需求有認知?部門/公司績效評估?跨領(lǐng)域（如其他公司）的評估 ?幾乎是過程導(dǎo)向?對訓練和任用需求有認知?個人/團隊/部門績效評估?大部分是長期評估，有些跨領(lǐng)域的比較薪酬設(shè)計 ?以公司上下級關(guān)系為導(dǎo)向?內(nèi)部一致行?總薪酬傾向于現(xiàn)金，同時注重上級/下屬的差異 ?以績效為導(dǎo)向 ?薪酬具有外部競爭性?總薪酬重視獎金同時配合任用需要 ?大多是以位階為導(dǎo)向，少數(shù)以績效為考量?內(nèi)部一致性和外部競爭性?現(xiàn)金和獎金第三篇：人力資源管理在企業(yè)管理中的作用分析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用分析 班級：電子0801班姓名：云璐學號：200816020現(xiàn)代管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源：人?！盜BM公司總裁華生也說過：“你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機會。”現(xiàn)代社會的（去掉）競爭激烈，企業(yè)所擁有的各種資源又是有限的，如何用最好的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，增強競爭力？從大的方面，（去掉）一個國家或整個世界來看，資源也是有限的，如何用有限的資源更好地最大限度地滿足是人類的需要？這些是企業(yè)、學者們需思索的一個現(xiàn)實問題。幸運的是，這個問題被經(jīng)濟學家所解決。由于人力資源（資本）具有低投入高產(chǎn)出的特征，人力資源的重要性已被廣泛認識。美國微軟公司、我國深圳華為公司、青島海爾集團、廣東容聲電冰箱廠無一不是依靠人才而獲得成功和輝煌的。那么，各個企業(yè)又是如何通過人力資源管理提高企業(yè)績效？（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一人力資源管理作用于企業(yè)績效最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)是：一是人力資源管理在制定和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用；二是人力資源管理與企業(yè)績效的相互作用關(guān)系。過去，人們并