【文章內(nèi)容簡介】 力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效?？偠灾匀肆Y源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效地物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力。（二）現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場需求的變化，企業(yè)間的競爭將會(huì)比以往任何時(shí)期都要激烈的多。企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了贏的經(jīng)營戰(zhàn)略上的先機(jī)，至少要占領(lǐng)五個(gè)制高點(diǎn)，即人才的制高點(diǎn)，資本的制高點(diǎn)，技術(shù)的制高點(diǎn)，產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場的制高點(diǎn)，而人才的制高點(diǎn)或者說智力資本的制高點(diǎn)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，跨國公司劇烈競爭的事實(shí)說明：企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個(gè)企業(yè)就能開發(fā)，引進(jìn)，采用最高最新的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量，高品質(zhì)，高附加值的產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝。所謂高素質(zhì)的人才包括三類：一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；而是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點(diǎn)暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場的制高點(diǎn)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了不要的決策依據(jù)。總之，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個(gè)相輔相成的有機(jī)整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動(dòng)力，在激烈的競爭中不會(huì)“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，正式因?yàn)槠髽I(yè)需要充足豐富的動(dòng)力，需要在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。五、結(jié)語人是知識(shí)、科技能力的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技、先進(jìn)問文化和先進(jìn)管理的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技的發(fā)明者是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸多要素中的特殊要素。人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)補(bǔ)，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能實(shí)線發(fā)展。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對(duì)人才的需要，從而實(shí)線企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。人力資源管理是人魚事的最佳結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財(cái)富的原動(dòng)力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。【參考文獻(xiàn)】第二篇：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析人力資源作為現(xiàn)代管理學(xué)一門新興并不斷發(fā)展的學(xué)科，其在整個(gè)企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠地關(guān)注，其作用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。一個(gè)不需爭辯的事實(shí)：現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，當(dāng)資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時(shí)，人力資本這個(gè)難以尋找并很難替代的資本，關(guān)系到企業(yè)整個(gè)投資活動(dòng)的成敗，因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)的執(zhí)行過程中——人才的能動(dòng)性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作已成為運(yùn)營達(dá)成的關(guān)鍵因素，人力資源的管理實(shí)際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并通過人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開完成其向人力資本轉(zhuǎn)變的工作。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高，基于提高企業(yè)運(yùn)營效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到重視，從高校課程的設(shè)置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的背景中都可見一斑。從我國國內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理論和方法來看，主要包括以西方的管理技術(shù)為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學(xué)體系兩大派系。但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學(xué)，其對(duì)人的關(guān)注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關(guān)人和（人的）組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責(zé)理論、赫茨博格的雙因素激勵(lì)理論等都是有關(guān)人力資源的管理理論，而東方的管理哲學(xué)和思想中幾乎全部是和人與社會(huì)有關(guān)系的，如無為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學(xué)論斷。執(zhí)行力概念的興起與被關(guān)注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用沒有人才的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設(shè)想、計(jì)劃和紙面的階段。聯(lián)想集團(tuán)投資局主席柳傳志認(rèn)為：“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”，這實(shí)際上是闡明人力資源的選拔與組織安置管理在公司運(yùn)營和執(zhí)行中的核心作用。根據(jù)筆者的整理和總結(jié)，無論何種管理方法，也不管是管理的對(duì)象是什么，作為一個(gè)有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和主觀能動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)型組織，企業(yè)的存在必須滿足三個(gè)條件，一是有目標(biāo)、二是有能力、三是有動(dòng)力，只有這三個(gè)方面的有效匹配與結(jié)合，才能保證企業(yè)的快速高效運(yùn)作。對(duì)應(yīng)于此，現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類：目標(biāo)管理、動(dòng)力管理和能力管理。目標(biāo)是定位企業(yè)為什么存在，主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計(jì)劃等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)；能力是定位企業(yè)依托什么存在，主要通過人才選擇、員工技能培訓(xùn)、組織知識(shí)管理等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)；動(dòng)力是定位企業(yè)如何存在，主要通過績效考核、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關(guān)系激勵(lì)等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)?？梢娫谌弋?dāng)中，能力管理和動(dòng)力管理都是和人力資源的管理相關(guān)的，其中動(dòng)力管理涉及到人力資源的激勵(lì)，而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題，這與人力資源管理的最高目標(biāo) — 培養(yǎng)員工的最大化敬業(yè)精神，以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長是吻合的。所以，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。下面通過人力資源規(guī)劃及人力資源策略與戰(zhàn)略匹配對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和良性運(yùn)營的關(guān)系來闡述筆者的以上觀點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程的設(shè)計(jì)，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用表述為：“對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略需要進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)答，以及指定新的政策、系統(tǒng)和方法來確保人力資源在變化的條件下持續(xù)有效的（輔助）戰(zhàn)略的過程，因此人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是 ：讓組織可以預(yù)見其未來的人力資源管理的需要和識(shí)別可以幫助他們滿足這些需求的實(shí)踐”?！Y料來源：《人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具》（美）勞倫斯?S?克雷曼2003版 P65為很好的發(fā)揮人力資源規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，筆者認(rèn)為有一個(gè)前提是不能忽略的，即人力資源戰(zhàn)略的角色定位 ：Miles和Snow（1984）在《設(shè)計(jì)策略性人力資源系統(tǒng)》提出了人力資源戰(zhàn)略定位的三種角色，即防御者（defenders）精于狹窄但較穩(wěn)定的專一產(chǎn)品市場，因此強(qiáng)調(diào)建立自己的人力資源；探勘者（prospectors）不斷地尋找新的商機(jī)，因此強(qiáng)調(diào)如何取得人力資源；分析者（analyzers）則重視人力資源的配置，其措施介于防御者和分析者之間。以招聘甄選、培訓(xùn)訓(xùn)練、績效評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)為例，三種不同的人力資源角色會(huì)有不同的傾注內(nèi)容，詳見下表：HRM 防御者 探勘者 分析者基礎(chǔ)策略 建立人力資源 取得人力資源 配置人力資源招募甄選 ?強(qiáng)調(diào)“做”基層以上較少招聘以“排除不試用”為甄選員工基礎(chǔ) ?強(qiáng)調(diào)“買”各層級(jí)的招聘均甚復(fù)雜甄選項(xiàng)目包括任用前的心理測試 ?強(qiáng)調(diào)“做和買”混合式招募和甄選方式培訓(xùn)訓(xùn)練 ?訓(xùn)練內(nèi)容正式、廣泛技術(shù)的建立?廣泛訓(xùn)練計(jì)劃 ?訓(xùn)練內(nèi)容非正式、有限?技術(shù)認(rèn)定和采用?有限的訓(xùn)練計(jì)劃 ?訓(xùn)練內(nèi)容正式、廣泛?技術(shù)的建立和采用?廣泛訓(xùn)練計(jì)劃?有限的外部任用績效評(píng)估 ?過程導(dǎo)向?對(duì)訓(xùn)練需求有認(rèn)知?個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估?長時(shí)間比較評(píng)估 ?結(jié)果導(dǎo)向?對(duì)任用需求有認(rèn)知?部門/公司績效評(píng)估?跨領(lǐng)域（如其他公司）的評(píng)估 ?幾乎是過程導(dǎo)向?對(duì)訓(xùn)練和任用需求有認(rèn)知?個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/部門績效評(píng)估?大部分是長期評(píng)估，有些跨領(lǐng)域的比較薪酬設(shè)計(jì) ?以公司上下級(jí)關(guān)系為導(dǎo)向?內(nèi)部一致行?總薪酬傾向于現(xiàn)金，同時(shí)注重上級(jí)/下屬的差異 ?以績效為導(dǎo)向 ?薪酬具有外部競爭性?總薪酬重視獎(jiǎng)金同時(shí)配合任用需要 ?大多是以位階為導(dǎo)向，少數(shù)以績效為考量?內(nèi)部一致性和外部競爭性?現(xiàn)金和獎(jiǎng)金第三篇：人力資源管理在企業(yè)管理中的作用分析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用分析 班級(jí)：電子0801班姓名：云璐學(xué)號(hào)：200816020現(xiàn)代管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。”IBM公司總裁華生也說過：“你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)?！爆F(xiàn)代社會(huì)的（去掉）競爭激烈，企業(yè)所擁有的各種資源又是有限的，如何用最好的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力？從大的方面，（去掉）一個(gè)國家或整個(gè)世界來看，資源也是有限的，如何用有限的資源更好地最大限度地滿足是人類的需要？這些是企業(yè)、學(xué)者們需思索的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。幸運(yùn)的是，這個(gè)問題被經(jīng)濟(jì)學(xué)家所解決。由于人力資源（資本）具有低投入高產(chǎn)出的特征，人力資源的重要性已被廣泛認(rèn)識(shí)。美國微軟公司、我國深圳華為公司、青島海爾集團(tuán)、廣東容聲電冰箱廠無一不是依靠人才而獲得成功和輝煌的。那么，各個(gè)企業(yè)又是如何通過人力資源管理提高企業(yè)績效？（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一人力資源管理作用于企業(yè)績效最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)是：一是人力資源管理在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用；二是人力資源管理與企業(yè)績效的相互作用關(guān)系。過去，人們并