人力資源專業(yè)激勵(lì)及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用(編輯修改稿)
2025-05-05 07:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此企業(yè)要通過培訓(xùn)激勵(lì)跟工作內(nèi)容激勵(lì)去滿足員工對(duì)這類型需求。（1）給予相關(guān)培訓(xùn)激勵(lì)培訓(xùn)可以提高企業(yè)崗位工作能力，特別是年輕人尤為有效，他們學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，記憶力也相對(duì)靈活，求知欲望也比較強(qiáng)烈。培訓(xùn)能讓他們勝任富有挑戰(zhàn)性工作，也能慢慢適應(yīng)更重要崗位。在一些有名的企業(yè)里培訓(xùn)機(jī)會(huì)已經(jīng)成為一種不可多得的正式獎(jiǎng)勵(lì)。（2）豐富工作內(nèi)容激勵(lì)最有趣的激勵(lì)方式，就是用工作本身來激勵(lì)員工。我們要了解員工的愛好所在，在人力資源優(yōu)化中管理者要盡量分配與其愛好內(nèi)容相關(guān)的崗位，同時(shí)管理者也應(yīng)該讓員工自己選擇5自己的工作。這樣的工作激勵(lì)能最大化提高工作效率。（三）環(huán)境方面激勵(lì)（1）地理位置，辦公設(shè)備環(huán)境。辦公地點(diǎn)環(huán)境好壞對(duì)員工來講也至關(guān)重要，特別是現(xiàn)在員工對(duì)這方面追求有時(shí)候還挺高的。比如：一家企業(yè)總部地理位置優(yōu)越，出行交通便利，公司分配的宿舍舒適，辦公地方一年四季有空調(diào)暖氣。然而企業(yè)的分部交通條件相對(duì)較差，辦公地點(diǎn)只有風(fēng)扇，宿舍都是幾個(gè)人窩在一起。當(dāng)你實(shí)行這種環(huán)境激勵(lì)，每年最優(yōu)秀員工可以調(diào)往總部工作，這時(shí)候每個(gè)人都渴望能在一個(gè)好的環(huán)境里工作，為了得到調(diào)去總部這個(gè)機(jī)會(huì)，員工們都會(huì)十分積極的去工作，搶著去表現(xiàn)自己出色的工作能力。（2）公平制度環(huán)境激勵(lì)公平良好的企業(yè)規(guī)章制度能夠激勵(lì)員工共同遵守。每個(gè)員工都渴望能夠在企業(yè)里得到公平對(duì)待。假如員工覺得他是在不平等、公平的企業(yè)里工作，就會(huì)產(chǎn)怨氣，不愿意主動(dòng)賣力去工作，工作效率會(huì)大大的降低。（四）健康激勵(lì)健康的身體是工作的本錢。隨著生活條件逐漸好起來，思想觀念有所進(jìn)步，人們不單只為生存去工作。不再只追求物質(zhì)上的需求，愈來愈注重健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)健康的激勵(lì)制度，當(dāng)前小部分企業(yè)也有一些一年免費(fèi)體檢一次的健康激勵(lì)，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，員工希望得到的是當(dāng)他們身體出現(xiàn)什么狀況時(shí)，企業(yè)能給報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用，給予他們的健康保障，這方面做好時(shí)也能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，愿意追隨管理者團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樯眢w健康比什么都重要，員工選擇留下努力工作就像給自己健康買了一份保險(xiǎn)。（五）成就激勵(lì)企業(yè)的每個(gè)員工去工作，都希望能在本企業(yè)取得一番成就，而不僅僅是為了生存。特別是知識(shí)型人才，大多數(shù)時(shí)候工作是為的到一種成就感。所以現(xiàn)代人力資源管理中應(yīng)該重視成就激勵(lì)如下五個(gè)方面。(1)夢想激勵(lì)6企業(yè)的員工都帶有自己的夢想，都想選擇往自己夢想的方向發(fā)展。假如員工覺得工作是為自己夢想拼搏，就會(huì)滿懷熱情，所以現(xiàn)代人力資源管理中要善于發(fā)現(xiàn)員工的職業(yè)理想，進(jìn)行員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合去開發(fā)。（2）民主激勵(lì)要想讓每個(gè)員工腳踏實(shí)地服務(wù)于企業(yè)，首先必須讓員工把自己當(dāng)成公司的一份子，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，這樣可以達(dá)到激勵(lì)目地。有效的讓他們積極參與民主管理，進(jìn)行制度民主監(jiān)督等。同時(shí)人力資源管理者詳細(xì)的崗位職責(zé)與權(quán)利，使他們?cè)诠ぷ鬟^程中享有相對(duì)的決策權(quán)。（3）榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工來講是企業(yè)對(duì)他的一份認(rèn)可。在人力資源管理中，給工作認(rèn)真者頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，讓員工明白自己是最好的，有效的激發(fā)他們工作熱情。（4）績效激勵(lì)績效是考評(píng)員工的工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。管理者應(yīng)該讓每個(gè)員工了解自己的績效考核結(jié)果，假如員工清楚公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，就可以方便員工清醒意識(shí)到自己的不足，讓其從中反思近段工作，從而產(chǎn)生激勵(lì)作用。一個(gè)優(yōu)秀的HR就應(yīng)該讓員工意識(shí)到自己的不足，并且?guī)椭麄兏恼＃?）樹立榜樣激勵(lì)每一個(gè)員工都有自己的長處，都渴望別人能夠認(rèn)可自己的長處。在企業(yè)的大群體里，可以將優(yōu)秀員工樹立為榜樣將這個(gè)實(shí)用性很強(qiáng)的激勵(lì)方式去影響這個(gè)群體里的每個(gè)人，激勵(lì)他們稱為這類優(yōu)秀榜樣。三、現(xiàn)代人力資源管理中激勵(lì)存在的問題（一）、激勵(lì)方式盲目引用，缺少探索部分企業(yè)追求潮流，盲目跟風(fēng)，沒有結(jié)合本企業(yè)相關(guān)問題去具體分析與診斷。當(dāng)前在我國有一些企業(yè)，只要一聽到某些人力資源管理激勵(lì)理念或其他企業(yè)激勵(lì)管理實(shí)踐成功。沒有深入思考，就迫不及待的去學(xué)習(xí)，回來后就生搬硬7套將其運(yùn)用到公司。這種盲目激勵(lì)的情況不是在有效性需要下形成的，很多時(shí)候沒有立足于本企業(yè)員工真正需要，所以這種激勵(lì)不會(huì)有積極意義。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須對(duì)員工需要做充分的科學(xué)調(diào)查分析有針對(duì)性的根據(jù)員工需要去不斷探索，才制定符合本企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。（二）制定激勵(lì)機(jī)制過于隨意性有一些小企業(yè)，人力資源管理部門不夠規(guī)范，在短時(shí)間內(nèi)不可能形成有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制，所以有部分企業(yè)在現(xiàn)代人力資源管理中激勵(lì)規(guī)范性較弱，隨意性很強(qiáng)。甚至一些企業(yè)管理者經(jīng)常根據(jù)自己的偏好意愿與道德倫理對(duì)員工隨意獎(jiǎng)懲?？陬^承諾過多，兌現(xiàn)少，缺乏兌現(xiàn)保障。（三）人力資源管理激勵(lì)觀念落后當(dāng)今部分中小企業(yè)中人力資源部門對(duì)激勵(lì)觀念不夠重視，意識(shí)不到激勵(lì)能夠提高工作效率的重要性，覺得激勵(lì)帶給企業(yè)的效益不大，誤以為在激勵(lì)這方面下功夫不僅浪費(fèi)人力，更加浪費(fèi)公司的財(cái)力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1