現代人力資源管理理念(編輯修改稿)
2025-01-20 07:08 本頁面
【文章內容簡介】 完成了什么 . – 銷售人員銷售了多少 – 客觀評估 : 基于事實 – 主觀評估 : 基于經理的判斷 . 誰來評估 ? 主管 同事 客戶 下屬 自己 誰來評估 誰來評估 ? – 自己 : 補充 . – 同事 :. – 360 度 : 對經理人 : – 同事 ,客戶 , 主管 , 自己 – 注意偏見 . – 有效的反饋 : 評估一定要有反饋 : – 正式 : – 非正式 :. 有效的反饋 : 1. 具體 , 針對可改進的行為 . 提出改進意見 . 2. 著重在解決問題與改進上 , 而不是批評 . 3. 要表達出對員工改進的能力的信心 . 4. 利用正式與非正式的反饋 . 5. 尊重下屬 , 表揚成績 . 6. 對雙方同意的改變 , 設定時間表 . 薪酬與福利 – 薪酬水平 : 同行業(yè)的水平 . – 薪酬構架 :. – 福利 :. 建立崗位等級 找出不同崗位 評分的最大差距 ( ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 把評分接近的 崗位放在同一 等級，一般是技能評分在同一級的。同時也把評分的最大差距分成大約 1112等級左右。 工資架構 頂薪點 起薪點 員工激勵 一些經典的激勵理論 ? X理論： ? 工作天生令人討厭 ? 人本質上懶惰， ? 喜歡受到監(jiān)管 ? 回避責任 ? 激勵物就是金錢 ? 必須脅迫、賄賂達到目的 , 1960 一些經典的激勵理論 ? Y理論： ? 喜歡工作 ? 工作同娛樂一樣 ? 被賞識，自我實現與金錢同等重要 ? 員工愿意承擔工作義務 ? 員工有自律和責任感 ? 所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創(chuàng)造力和智慧 一些經典的激勵理論 馬斯洛的需要層次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我實現 一些經典的激勵理論 赫茨伯格的雙因素理論 維持因素 薪酬福利 地位 管理風格 工作安全 人際關系
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